六西格瑪六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差-在線瀏覽
2025-04-04 19:22本頁(yè)面
【正文】 reen Belt (幾乎與黑帶相似技巧，但不及黑帶深度知能 ) ? Team Member ( 對(duì)６ σ技術(shù)有基本認(rèn)識(shí) ) 21 C (Control) 在 6σ 的作法中最可能會(huì)錯(cuò)義的字就是Control ， 因?yàn)榇蠹液苋菀讘{直覺將 Control 狹隘地解釋成控制，其實(shí) 6σ 是一個(gè)長(zhǎng)期的改善方案，因此 GE 在推動(dòng) 6σ 時(shí)，就早已將 Control的意思導(dǎo)引到更積極而前瞻的方向 ── 「促成精益求精」 22 Control 所應(yīng)負(fù)有的五大功能 在 GE的想法中 Control至少要發(fā)揮五大功能， 這五大功能依序是： (1) 控制改善進(jìn)度 (2) 衡量改善成效 (3) 落實(shí)改善績(jī)效 (4) 累積改善知識(shí) (5) 分享改善成果 23 推動(dòng) 6?成功的組織運(yùn)作方式 24 6? 的工具 階 段 MEASUREMENT 量測(cè) ANALYSIS 分析 IMPROVEMENT 改善 CONTROL 管制 關(guān) 鍵 步 驟 選擇製程／產(chǎn)品特性 (了解顧客需求 ) 流程圖建立 量測(cè)每個(gè)不良機(jī)會(huì)率 (DPU) 為其特性建立衡量標(biāo)準(zhǔn) (找出關(guān)鍵變數(shù) ) 選擇量測(cè)工具 決定其 SHORTLONG TERM製程能力 確認(rèn)每個(gè)步驟關(guān)鍵變異原因 進(jìn)行試驗(yàn)以確定其影響 為所有變異建立最佳運(yùn)作參數(shù) 為所有變異執(zhí)行適切管制 (用 SPC來控管 ) 每當(dāng)製程操作一段期間後需確定其製程能力 分析工具 SPC 不良收集表 SPC 柏拉圖 Cp分析 魚骨圖 DOE TM與實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 管制圖 SPC 25 企業(yè)文化與 6? ? 企業(yè)文化 = 做事的方式 ? 企業(yè)文化形成改進(jìn)的巨大阻力 ? 當(dāng)改善與文化發(fā)生衝突時(shí)，文化恆勝 ? 當(dāng)企業(yè)文化與變革的精神不相容時(shí)，變革的努力將遭到失敗 ? 成功的企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量的改善時(shí)，同時(shí)也改造企業(yè)文化 ? 質(zhì)量的改需要善 集體的智慧和團(tuán)隊(duì)精神 26 顧客與 6? 一個(gè)需要 250 個(gè)零件組成的產(chǎn)品由兩個(gè)廠
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