商業(yè)銀行經(jīng)營管理架構(gòu)-在線瀏覽
2025-02-23 23:02本頁面
【正文】 ,不足謀一時 。 [清 ] 陳澹然 “ 寤言二遷都建藩議 ” 戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是我們常說的頂層設(shè)計。 其思想內(nèi)涵主要是，用系統(tǒng)論的方法，以全局視角，確定目標(biāo)，對銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的各方面、各層次、各種要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，和諧各種關(guān)系，選擇實現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑，制定正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并適時調(diào)整，規(guī)避可能導(dǎo)致失敗的風(fēng)險，提高效益降低成本。 面對一種風(fēng)險，銀行發(fā)展一些方法來度量和控制它；把同樣的風(fēng)險管理規(guī)則轉(zhuǎn)用于解決銀行客戶的問題，作為可以賣給銀行客戶而賺得利潤的新產(chǎn)品。最終，銀行能夠有意識地決定去承擔(dān)可以用銀行的風(fēng)險管理技巧處理的一些特定風(fēng)險。 南京愛立信來講，轉(zhuǎn)向花旗銀行上海分行的原因很簡單，就是追求更大的利益。? 一個被媒體忽視但又是一個十分重要的問題，不是外資銀行是否能夠用與保險公司分擔(dān)風(fēng)險的方法控制住 “ 無追索權(quán)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓 ” 業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，而是為什么外資銀行會承諾買斷風(fēng)險呢？中國商業(yè)銀行風(fēng)險管理主要特征 —— 投融資結(jié)構(gòu) :風(fēng)險集中在銀行體系 —— 商業(yè)銀行從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向現(xiàn)代銀行轉(zhuǎn)變；銀行業(yè)務(wù)產(chǎn) 品的創(chuàng)新風(fēng)險 —— 風(fēng)險管理的體制并未有效發(fā)揮作用 —— 法律體系缺陷，缺少市場退出機(jī)制 ? 全面風(fēng)險管理包括： —— 把企業(yè)的風(fēng)險承受力和戰(zhàn)略聯(lián)系起來， —— 提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險、準(zhǔn)確決策的能力， —— 降低操作意外事件和損失的頻率
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