中介機構(gòu)的經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略教材-在線瀏覽
2025-02-23 08:13本頁面
【正文】 egistered in 1999 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 169。Copyright registered in 1999 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 PATHFINDING 以身示范 MODELLING EMPOWERING ALIGNING 開疆辟土 自主啟能 資源聯(lián)盟 企業(yè)文化 Corporate Culture 風(fēng)格 Styles 技能 Skills 360度利益關(guān)系人的需求 Stakeholders’ Needs 共享使命：原則 /目的 /愿景 (Shared Mission: Principles/Purpose/Vision) 策略 Strategy 架構(gòu) Structure 系統(tǒng) System 領(lǐng)導(dǎo)四角色 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 169。Copyright registered in 1999 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 管理能力系統(tǒng)架構(gòu) ( Management Series)169。Copyright registered in 1999 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 5 Key Elements of Competitive Ad.169。Copyright reserved 1999 管理能力 Management 領(lǐng)導(dǎo)能力 Leadership 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 , 最大的回收 (倍數(shù) 1:) (Manageable Investment Results) , 可以自建核心能力及傳承隱形智能 , 經(jīng)得起時間及地域的考驗 系統(tǒng)訓(xùn)練的效益 Benefits of Systematic Training Series Strategic Ad. Operational Ad. Customers Relationships Culture Ad. Human Capital (Benchmarking Strategies) ,全方位關(guān)照人財資本養(yǎng)成需求 (Based on 5 Key Elements to Develop Human Capitals): 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 講座題綱 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 中介業(yè)最大的瓶頸來源 人才 固定成本 顧客信任 經(jīng)營規(guī)模 業(yè)務(wù)行銷 口碑行業(yè) 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 「 21世紀(jì)企業(yè)不再是 低價買進高價賣出， 而是 增加價值和創(chuàng)造財富 的組織」。 管理學(xué)宗師 彼得 .杜拉克 (Peter F. Drucker) 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 中介業(yè)常見的問題探討 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 ”在 20年前，你所擁有的優(yōu)勢， 可以用 5年” ” 10年前，你所擁有的優(yōu)勢， 可以用 2年” ”而 現(xiàn)在 ，你所擁有的優(yōu)勢， 只能維持 半 年” ~羅馬文豪西賽羅 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 講座題綱 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 中介業(yè)的經(jīng)營模式 ? 精致經(jīng)營 ? 規(guī)模經(jīng)營 ? 策略伙伴式 ? 經(jīng)營合伙人式 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 講座題綱 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 企業(yè)經(jīng)營八大關(guān)鍵領(lǐng)域 1)行銷 2)創(chuàng)新 3)人力組織 4)財務(wù)資源 5)實驗設(shè)備 6)生產(chǎn)力 7)社會責(zé)任 8)利潤 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 1)供貨商力量的消長 2)買主力量的消長 3)新廠商力量增強 4)替代品的威脅 5)現(xiàn)有廠商間競爭的激烈程度 五個變化因素左右一個公司的競爭力 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 策略是： 統(tǒng)一的、廣泛的整合的計劃，透過組織 適當(dāng)?shù)膱?zhí)行確保公司目標(biāo)的達(dá)成 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 策略種類 針對企業(yè)整體的成長、穩(wěn)定度，或強化內(nèi)在 體質(zhì)而擬定的策略 側(cè)重在成本導(dǎo)向或行業(yè)的特性上。 亦即透過內(nèi)部的強勢 (Strength)及弱勢 (Weakness)分析，以及外部環(huán)境的機會點 (Opportunity)和威脅點 (Threat)分析后，評鑒企業(yè)運作中最有利立場的過程，即所謂策略定位。 競爭優(yōu)勢五關(guān)鍵 High 高 Low 低 核心能力 特色 優(yōu)勢 Uniqueness Advantage Core Competence 高特色低能力 HULC 高特色高能力 HUHC 低特色高能力 LUHC 低特色低能力 LULC 169。 經(jīng)營理念 自主創(chuàng)新 :藉由技能專精及趨勢掌握，持續(xù)改進工作流程 與服務(wù)品質(zhì) 獲利成長 :績效管理，成本控制，創(chuàng)造組織最大的利益 誠信經(jīng)營 :以客觀公正的立場，發(fā)揮工作領(lǐng)域之專業(yè) 團隊合作 :有效溝通，充份授權(quán)，完成組織目標(biāo) 健康和諧 :營造快樂的工作環(huán)境，建立員工與公司互信 共榮的關(guān)系 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 成功關(guān)鍵因素 (范例 ) 客觀 主觀 本管理 ，發(fā)揮組織效能 ，致力研發(fā)創(chuàng)新 (35年 )計劃，確定運作方向 High 高 5 Key Elements of Competitive Ad.169。Copyright reserved 1999 競爭差異化要素 產(chǎn)品優(yōu)勢 品牌價值 品質(zhì)保證 顧客關(guān)系 高品質(zhì)把關(guān)的客戶名單 產(chǎn)品 /服務(wù)特性 測試精準(zhǔn)度 服務(wù)多元化 誠信公正 作業(yè)優(yōu)勢 品牌價值 創(chuàng)造利潤 顧客關(guān)系 成本降低 產(chǎn)品 /服務(wù)特性 快速，配合度 顧客優(yōu)勢 品牌價值 忠誠品牌 顧客關(guān)系 互相信賴，需要教學(xué)相長 產(chǎn)品 /服務(wù)特性 安全無慮 符合需求 人才優(yōu)勢 品牌價值 競爭優(yōu)勢 顧客關(guān)系 信賴專業(yè) 產(chǎn)品 /服務(wù)特性 專業(yè)熱忱 積極進取 文化優(yōu)勢 品牌價值 藍(lán)色文化 專業(yè)、公正 無限廣寬，永續(xù)經(jīng)營 顧客關(guān)系 以客為尊 產(chǎn)品 /服務(wù)特性 品質(zhì)保證 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 SWOT Analysis 優(yōu)勢 Strength 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) (高于 ) 其它 : anization (同時歐美認(rèn)證 ) 10． Onestop shop CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) (低于 ) 其它 : (人、設(shè)備、軟件 ) 、應(yīng)用 8. PR弱 (同時歐美認(rèn)證 ) ，孤軍奮戰(zhàn) 11. 有全球資源，無 localization 12. 沒有經(jīng)營性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 13. 投資策略無法快速反應(yīng)市場的需求 14. 缺乏其它國家專業(yè)人才的支持 15. 人脈的觸角不夠深廣 (政府機關(guān)，產(chǎn)業(yè)界 ) 機會 Opportunity 威脅 Threat ↑ Trade Agree ment 顧客 1．跨部門的客戶資源整合 2．雞蛋放在同一個籃子 (也是機會 ) 3．針對有 in house lab客戶，提升為顧問 4．新產(chǎn)品開發(fā) 5．加強知名度的提升 競爭對手分析 1. 市場占有率低 2. 成本降低有空間 產(chǎn)業(yè)分析 環(huán)境分析 、消費者 ，對測試要求增加 2. 人才外流 3. 競爭者能力快速提升 4. 產(chǎn)業(yè)變遷 5. 大陸人才素質(zhì)提升 6. 低階的測試減少 7. 競爭障礙低 8. 競爭者價格比我們低 9. 非競爭者轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幷? 顧客 ，不易滿足 in house lab，對測試減少 競爭對手分析 ，版圖 (競爭者 ) (競爭者 ) 產(chǎn)業(yè)分析 ，外移 環(huán)境分析 extra人力去了解趨勢，失去先機
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