【正文】 20:11:5720:11:5720:112/9/2023 8:11:57 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:11:5720:11:5720:11Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。利益關(guān)系人都珍惜及愿意為使命貢獻(xiàn)心力、 創(chuàng)造價(jià)值的互賴園地 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 不斷追求卓越 , 終生學(xué)習(xí) , 砥礪成長(zhǎng) 有情有義 有所為、有所不為 , 不因現(xiàn)實(shí)妥協(xié)理想 利潤(rùn)共享 以績(jī)效為依歸 , 提攜后進(jìn) , 建立公平合理的多贏機(jī)制 希望工程 身體力行社會(huì)責(zé)任 , 傳承值得珍惜的資產(chǎn) 我們的經(jīng)營(yíng)理念 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 Advantage of Competition 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)架構(gòu)圖 低特色低能力 低特色高能力 高特色低能力 高特色高能力 High 高 Low 低 核心能力 High 高 特色 Unique Advantage Core Competence 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 我們的合作伙伴 Herrmann International CCI Assessment Group Integrated Learning International Video Arts (British) Co., Ltd. Franklin Covey Organization 開疆咨詢（上海）有限公司 中國(guó)麥肯特企業(yè)咨詢有限公司 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 169。Copyright reserved 1999 管理能力 Management 領(lǐng)導(dǎo)能力 Leadership 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 , 最大的回收 (倍數(shù) 1:) (Manageable Investment Results) , 可以自建核心能力及傳承隱形智能 , 經(jīng)得起時(shí)間及地域的考驗(yàn) 系統(tǒng)訓(xùn)練的效益 Benefits of Systematic Training Series Strategic Ad. Operational Ad. Customers Relationships Culture Ad. Human Capital (Benchmarking Strategies) ,全方位關(guān)照人財(cái)資本養(yǎng)成需求 (Based on 5 Key Elements to Develop Human Capitals): 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 講座題綱 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 中介業(yè)最大的瓶頸來(lái)源 人才 固定成本 顧客信任 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 業(yè)務(wù)行銷 口碑行業(yè) 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 「 21世紀(jì)企業(yè)不再是 低價(jià)買進(jìn)高價(jià)賣出， 而是 增加價(jià)值和創(chuàng)造財(cái)富 的組織」。」 ~迪斯尼 handle with care 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 講座題綱 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 成功關(guān)鍵因素 就是決定經(jīng)營(yíng)成敗的最重要因素 可區(qū)分為 和行業(yè)特性有關(guān) 和公司本身有關(guān) 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 中介業(yè)的成功關(guān)鍵因素 需求 及合作伙伴 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 從事中介業(yè)優(yōu)劣式分析 利處 : 、自主與自在 、無(wú)限寬廣 , 自助助人 , 發(fā)揮影響力 弊處 : ,任重道遠(yuǎn) ,風(fēng)險(xiǎn)大 因應(yīng)不同階段顧客的需求 能工作生涯壽命不長(zhǎng) 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 中介機(jī)構(gòu)的定位 ~ 私營(yíng) ~ 公營(yíng) ~ 特定產(chǎn)業(yè)群需求 ~ 特定領(lǐng)域或種類需求 ~ 市場(chǎng)或接觸管道需求 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 「與大師對(duì)話 彼得杜拉克解讀彼得杜拉克」精華摘錄 1)收入 2)資源 3)展望 4)成本中心 5)顧客需求 6)善用實(shí)力 7)發(fā)揮潛力 8)制定重要決策 9)未來(lái)策略 一家企業(yè)的要件 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 競(jìng)爭(zhēng)策略 講究的就是與眾不同，刻意選擇一套不同的活動(dòng)來(lái)提供一套獨(dú)特的價(jià)值。 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 企業(yè)優(yōu)劣勢(shì) 分析 持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本優(yōu)勢(shì) 差異化優(yōu)勢(shì) 競(jìng) 爭(zhēng) 者 優(yōu) 劣 勢(shì) 產(chǎn) 業(yè) 成 功 關(guān) 鍵 因 素 競(jìng)爭(zhēng)者分析 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力分析 持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之形成 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 一、顧客分析 (一 )顧客的區(qū)隔 (二 )購(gòu)買接受服務(wù)的 動(dòng)機(jī) (三 )未獲滿足的需要 (四 )創(chuàng)造的客戶需求 三、產(chǎn)業(yè)分析 (一 )產(chǎn)業(yè)吸引力 (二 )成功關(guān)鍵因素 (三 )規(guī)模 (四 )結(jié)構(gòu) (五 )進(jìn)入障礙 (六 )成本結(jié)構(gòu) (七 )通路 ,產(chǎn)品生命周期 (八 )因特網(wǎng)商機(jī)與生態(tài)的掌握 二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 (一 )競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)定 (二 )績(jī)效 (三 )目標(biāo) (四 )策略 (五 )文化 (六 )成本結(jié)構(gòu) (七 )我們的特色優(yōu)勢(shì) 四、環(huán)境分析 (一 )科技 (二 )政府 (三 )經(jīng)濟(jì) (四 )文化 (五 )人口 (六 )全球金融互動(dòng)關(guān)系的影響 (七 )沖擊分析 (比如 921地震創(chuàng)造的商機(jī) ?) 外部分析 外部分析架構(gòu) 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 中介業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 聚 以人為本 , 義利相生 守 不急不徐 , 穩(wěn)扎穩(wěn)打 破 以退為進(jìn) , 演進(jìn)創(chuàng)新 離 總體形象 , 破繭而出 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 中介業(yè)的條件、準(zhǔn)備與評(píng)估 評(píng)估 : (Human Capital)來(lái)源 與維護(hù)機(jī)制 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 人才資本策略規(guī)畫 真實(shí)范例 High 高 5 Key Elements of Competitive Advantage169。 ” —DHL 中外運(yùn) 敦豪 培訓(xùn)經(jīng)理 翁蓉暉 “鼎 鼐的課程 “深入淺出 , 易于實(shí)踐”，葉微微老師則是 “良師益友好伙伴” —半導(dǎo)體通路領(lǐng)導(dǎo)者 品佳電子 總經(jīng)理 陳國(guó)岳 “鼎鼐的課程內(nèi)容：觸類旁通， 提升一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在戰(zhàn)略層面的思考能力，能給管理人員一個(gè)全局觀。 下午 8時(shí) 11分 57秒 下午 8時(shí) 11分 20:11: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 9日星期四 下午 8時(shí) 11分 57秒 20:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 下午 8時(shí) 11分 57秒 20:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 High 高 Low 低 核心能力 High 高 特色 優(yōu)勢(shì) Uniqueness Advantage Core Competence 高特色低能力 HULC 高特色高能力 HUHC 低特色高能力 LUHC 169。 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營(yíng)運(yùn)系統(tǒng) HR 縱衡計(jì)分卡 具競(jìng)爭(zhēng)力人才優(yōu)勢(shì) 人力資源策略 人力分析與盤點(diǎn) 職等制度與職位評(píng)價(jià) 平均每人生產(chǎn)力 員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)度 知識(shí)管理終身學(xué)習(xí) 全球視野國(guó)際觀 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 人員流動(dòng)重置成本 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) SWOT分析 長(zhǎng)中短期目標(biāo)策略 營(yíng)運(yùn)目標(biāo)策略 組織發(fā)展目標(biāo)策略 功能目標(biāo)策略 績(jī)效管理 計(jì)劃與事件管理 實(shí)踐與執(zhí)行 策略規(guī)劃 10步驟 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營(yíng)