【正文】 20:11:5720:11:5720:112/9/2023 8:11:57 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 20:11:5720:11:5720:11Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。利益關系人都珍惜及愿意為使命貢獻心力、 創(chuàng)造價值的互賴園地 學習成長 不斷追求卓越 , 終生學習 , 砥礪成長 有情有義 有所為、有所不為 , 不因現(xiàn)實妥協(xié)理想 利潤共享 以績效為依歸 , 提攜后進 , 建立公平合理的多贏機制 希望工程 身體力行社會責任 , 傳承值得珍惜的資產(chǎn) 我們的經(jīng)營理念 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 Advantage of Competition 競爭優(yōu)勢架構圖 低特色低能力 低特色高能力 高特色低能力 高特色高能力 High 高 Low 低 核心能力 High 高 特色 Unique Advantage Core Competence 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 我們的合作伙伴 Herrmann International CCI Assessment Group Integrated Learning International Video Arts (British) Co., Ltd. Franklin Covey Organization 開疆咨詢（上海）有限公司 中國麥肯特企業(yè)咨詢有限公司 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 領導力系統(tǒng) 169。Copyright reserved 1999 管理能力 Management 領導能力 Leadership 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 , 最大的回收 (倍數(shù) 1:) (Manageable Investment Results) , 可以自建核心能力及傳承隱形智能 , 經(jīng)得起時間及地域的考驗 系統(tǒng)訓練的效益 Benefits of Systematic Training Series Strategic Ad. Operational Ad. Customers Relationships Culture Ad. Human Capital (Benchmarking Strategies) ,全方位關照人財資本養(yǎng)成需求 (Based on 5 Key Elements to Develop Human Capitals): 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 講座題綱 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 中介業(yè)最大的瓶頸來源 人才 固定成本 顧客信任 經(jīng)營規(guī)模 業(yè)務行銷 口碑行業(yè) 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 「 21世紀企業(yè)不再是 低價買進高價賣出， 而是 增加價值和創(chuàng)造財富 的組織」?！? ~迪斯尼 handle with care 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 講座題綱 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 成功關鍵因素 就是決定經(jīng)營成敗的最重要因素 可區(qū)分為 和行業(yè)特性有關 和公司本身有關 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 中介業(yè)的成功關鍵因素 需求 及合作伙伴 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 從事中介業(yè)優(yōu)劣式分析 利處 : 、自主與自在 、無限寬廣 , 自助助人 , 發(fā)揮影響力 弊處 : ,任重道遠 ,風險大 因應不同階段顧客的需求 能工作生涯壽命不長 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 中介機構的定位 ~ 私營 ~ 公營 ~ 特定產(chǎn)業(yè)群需求 ~ 特定領域或種類需求 ~ 市場或接觸管道需求 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 「與大師對話 彼得杜拉克解讀彼得杜拉克」精華摘錄 1)收入 2)資源 3)展望 4)成本中心 5)顧客需求 6)善用實力 7)發(fā)揮潛力 8)制定重要決策 9)未來策略 一家企業(yè)的要件 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 競爭策略 講究的就是與眾不同，刻意選擇一套不同的活動來提供一套獨特的價值。 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 企業(yè)優(yōu)劣勢 分析 持久性競爭優(yōu)勢 成本優(yōu)勢 差異化優(yōu)勢 競 爭 者 優(yōu) 劣 勢 產(chǎn) 業(yè) 成 功 關 鍵 因 素 競爭者分析 產(chǎn)業(yè)結構分析 外部經(jīng)營環(huán)境分析 內(nèi)部經(jīng)營能力分析 持久性競爭優(yōu)勢之形成 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 一、顧客分析 (一 )顧客的區(qū)隔 (二 )購買接受服務的 動機 (三 )未獲滿足的需要 (四 )創(chuàng)造的客戶需求 三、產(chǎn)業(yè)分析 (一 )產(chǎn)業(yè)吸引力 (二 )成功關鍵因素 (三 )規(guī)模 (四 )結構 (五 )進入障礙 (六 )成本結構 (七 )通路 ,產(chǎn)品生命周期 (八 )因特網(wǎng)商機與生態(tài)的掌握 二、競爭對手分析 (一 )競爭對手的認定 (二 )績效 (三 )目標 (四 )策略 (五 )文化 (六 )成本結構 (七 )我們的特色優(yōu)勢 四、環(huán)境分析 (一 )科技 (二 )政府 (三 )經(jīng)濟 (四 )文化 (五 )人口 (六 )全球金融互動關系的影響 (七 )沖擊分析 (比如 921地震創(chuàng)造的商機 ?) 外部分析 外部分析架構 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 中介業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 聚 以人為本 , 義利相生 守 不急不徐 , 穩(wěn)扎穩(wěn)打 破 以退為進 , 演進創(chuàng)新 離 總體形象 , 破繭而出 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 中介業(yè)的條件、準備與評估 評估 : (Human Capital)來源 與維護機制 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 人才資本策略規(guī)畫 真實范例 High 高 5 Key Elements of Competitive Advantage169。 ” —DHL 中外運 敦豪 培訓經(jīng)理 翁蓉暉 “鼎 鼐的課程 “深入淺出 , 易于實踐”，葉微微老師則是 “良師益友好伙伴” —半導體通路領導者 品佳電子 總經(jīng)理 陳國岳 “鼎鼐的課程內(nèi)容：觸類旁通， 提升一個職業(yè)經(jīng)理人在戰(zhàn)略層面的思考能力，能給管理人員一個全局觀。 下午 8時 11分 57秒 下午 8時 11分 20:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 9日星期四 下午 8時 11分 57秒 20:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 下午 8時 11分 57秒 20:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 High 高 Low 低 核心能力 High 高 特色 優(yōu)勢 Uniqueness Advantage Core Competence 高特色低能力 HULC 高特色高能力 HUHC 低特色高能力 LUHC 169。 財務數(shù)據(jù) 學習創(chuàng)新 顧客關系 營運系統(tǒng) HR 縱衡計分卡 具競爭力人才優(yōu)勢 人力資源策略 人力分析與盤點 職等制度與職位評價 平均每人生產(chǎn)力 員工創(chuàng)新貢獻度 知識管理終身學習 全球視野國際觀 領導管理能力 人員流動重置成本 使命宣言 成功關鍵因素 差異化競爭優(yōu)勢 SWOT分析 長中短期目標策略 營運目標策略 組織發(fā)展目標策略 功能目標策略 績效管理 計劃與事件管理 實踐與執(zhí)行 策略規(guī)劃 10步驟 財務數(shù)據(jù) 學習創(chuàng)新 顧客關系 營