【正文】 大關鍵領域 1)行銷 2)創(chuàng)新 3)人力組織 4)財務資源 5)實驗設備 6)生產(chǎn)力 7)社會責任 8)利潤 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 1)供貨商力量的消長 2)買主力量的消長 3)新廠商力量增強 4)替代品的威脅 5)現(xiàn)有廠商間競爭的激烈程度 五個變化因素左右一個公司的競爭力 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 策略是： 統(tǒng)一的、廣泛的整合的計劃，透過組織 適當?shù)膱?zhí)行確保公司目標的達成 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 策略種類 針對企業(yè)整體的成長、穩(wěn)定度，或強化內(nèi)在 體質(zhì)而擬定的策略 側重在成本導向或行業(yè)的特性上。Copyright registered in 1999 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 PATHFINDING 以身示范 MODELLING EMPOWERING ALIGNING 開疆辟土 自主啟能 資源聯(lián)盟 企業(yè)文化 Corporate Culture 風格 Styles 技能 Skills 360度利益關系人的需求 Stakeholders’ Needs 共享使命：原則 /目的 /愿景 (Shared Mission: Principles/Purpose/Vision) 策略 Strategy 架構 Structure 系統(tǒng) System 領導四角色 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 領導力系統(tǒng) 169。我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 中介機構的經(jīng)營管理 與發(fā)展戰(zhàn)略 葉微微 首席執(zhí)行長 企業(yè)管理咨詢 (上海 )有限公司 專題講座 : 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 講座題綱 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 創(chuàng) 業(yè) 不是奇跡造就的，而是可以傳授的 一種訓練 ! 管理大師 彼得 .杜拉克 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 「智慧是命運的征服者。 Low 低 Core Competence High 高 核心能力 High 高 特色優(yōu)勢 Unique Advantage 管理能力 領導能力 Management Leadership ?與成功有約 (7 Habits) ?全腦統(tǒng)合學習系統(tǒng) ?壓力管理 ?經(jīng)營共識 SPM + 3600 核心能力 ?經(jīng)營效益標桿策略 (非財務主管之財務課程 ) ?非人力資源主管之人力資源管理 ?目標及時間管理 (MBO+EM) ?咨商與績效管理 ?HBDI全腦優(yōu)勢之創(chuàng)意與創(chuàng)新 ? HBDI全腦優(yōu)勢 領導力之應用 ?幫助顧客成功 —— 建立顧問式銷售策略 ?大客戶管理策略 ?多元領域的高效導師訓練系統(tǒng) ?企業(yè)文化與績效（含 3600 評量） ?情景領導 ?領導力 —— 變革的力量 ?優(yōu)勢策略演示文稿 ?多贏沖突或糾紛管理 ?策略式溝通與協(xié)商 …… 169。亦即透過 事業(yè)部所經(jīng)營的產(chǎn)品，達成組織目標的有效方法 將各部門所擁有的資源加以整合，做有效的分配 及運用，以產(chǎn)生最大產(chǎn)力或整體績效的方法 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 策略管理定位圖 層次 策略 責任 (企業(yè) )策略 事業(yè)部四 事業(yè)部三 事業(yè)部二 事業(yè)部一 2. (1)生產(chǎn)部 (2)研發(fā)部 (3)財務部 (4)人力資源部 (5)行銷 /業(yè)務部 我們是現(xiàn)在及未來領導人的成長伙伴 策略定位 策略管理第一個重要步驟，即所謂策略定位。 財務數(shù)據(jù) 學習創(chuàng)新 顧客關系 營運系統(tǒng) HR 縱衡計分卡 具競爭力人才優(yōu)勢 人力資源策略 人力分析與盤點 職等制度與職位評價 平均每人生產(chǎn)力 員工創(chuàng)新貢獻度 知識管理終身學習 全球視野國際觀 領導管理能力 人員流動重置成本 使命宣言 成功關鍵因素 差異化競爭優(yōu)勢 SWOT分析 長中短期目標策略 營運目標策略 組織發(fā)展目標策略 功能目標策略 績效管理 計劃與事件管理 實踐與執(zhí)行 策略規(guī)劃 10步驟 財務數(shù)據(jù) 學習創(chuàng)新 顧客關系 營運系統(tǒng) 具競爭力人財優(yōu)勢 人力資源策略 ?客觀成功關鍵 ?主觀成功關鍵 . ，發(fā)揮組織效能 ，致力研發(fā)創(chuàng)新 )計劃，確定運作方向 建立利潤績效導向的企業(yè)文化 (培訓 +經(jīng)營價值觀 ) HR縱衡計分卡 薪酬與福利制度 員工平均素質(zhì) 員工培訓與發(fā)展 員工流動率 360度利益關係人滿意度 使命宣言 成功關鍵因素 差異化競爭優(yōu)勢 策略規(guī)劃 10步驟 財務數(shù)據(jù) 學習創(chuàng)新 顧客關系 營運系統(tǒng) 具競爭力人財優(yōu)勢 人力資源策略 HR縱衡計分卡 產(chǎn)品 /服務特性 顧客關系 品牌價值 產(chǎn)品優(yōu)勢 測試精準度 服務多元化 高品質(zhì)把關的客戶名單 品質(zhì)保證 作業(yè)優(yōu)勢 快速、配合度 成本降低 創(chuàng)造利潤 顧客優(yōu)勢 安全無慮 符合需求 互相信賴 教學相長 忠誠品牌 人才優(yōu)勢 專業(yè)熱忱 積極進取 信賴專業(yè) 競爭優(yōu)勢 文化優(yōu)勢 品質(zhì)保證 以客為尊 績效文化 專業(yè)公正 永續(xù)經(jīng)營 建立利潤績效導向的企業(yè)文化 顧問角色提升 職涯管理系統(tǒng) 員工平均素質(zhì) 員工培訓與發(fā)展 360度利益關係人滿意度 使命宣言 成功關鍵因素 差異化競爭優(yōu)勢 策略規(guī)劃 10步驟 財務數(shù)據(jù) 學習創(chuàng)新 顧客關系 營運系統(tǒng) 具競爭力人財優(yōu)勢 人力資源策略 HR縱衡計分卡 建立利潤績效導向的企業(yè)文化 顧問角色提升 SWOT分析 優(yōu)勢Strength 劣勢Weakness 機會Opportunity 威脅 Threat 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標 (低于 ) 其它 : (人、設備、軟件 ) 、應用 8. PR弱 (同時歐美認證 ) ，孤軍奮戰(zhàn) 11. 有全球資源，無 localization 12. 沒有經(jīng)營性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 13. 投資策略無法快速反應市場的需求 14. 缺乏其它國家專業(yè)人才的支持 15. 人脈的觸角不夠深廣 (政府機關，產(chǎn)業(yè)界 ) 管理提升至領導 公共關系 愿景 授權 激勵 教練 創(chuàng)造 決策 政商關系 有全球資源缺乏本土化 員工創(chuàng)新貢獻度 知識管理終身學習 企業(yè)形象知名度 品牌價值 員工生產(chǎn)力 全球視野國際觀 SWOT 分析 優(yōu)勢 Strength 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標 (高于 ) 其它 : anization (同時歐美認證 ) 10． Onestop shop CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標 (低于 ) 其它 : (人、設備、軟件 ) 、應用 8. PR弱 (同時歐美認證 ) ，孤軍奮戰(zhàn) 11. 有全球資源，無 localization 12. 沒有經(jīng)營性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 13. 投資策略無法快速反應市場的需求 14. 缺乏其它國家專業(yè)人才的支持 15. 人脈的觸角不夠深廣 (政府機關，產(chǎn)業(yè)界 ) 機會 Opportunity 威脅 Threat ↑ Trade Agree ment 顧客 1．跨部門的客戶資源整合 2．雞蛋放在同一個籃子 (也是機會 ) 3．針對有 in house lab客戶，提升為顧問 4．新產(chǎn)品開發(fā) 5．加強知名度的提升 競爭對手分析 1. 市場占有率低 2. 成本降低有空間 產(chǎn)業(yè)分析 環(huán)境分析 、消費者 ，對測試要求增加 2. 人才外流 3. 競爭者能力快速提升 4. 產(chǎn)業(yè)變