中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略教材(已修改)
2025-01-30 08:13 本頁面
【正文】 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理 與發(fā)展戰(zhàn)略 葉微微 首席執(zhí)行長 企業(yè)管理咨詢 (上海 )有限公司 專題講座 : 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 講座題綱 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 創(chuàng) 業(yè) 不是奇跡造就的，而是可以傳授的 一種訓(xùn)練 ! 管理大師 彼得 .杜拉克 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 「智慧是命運(yùn)的征服者?！? ~莎士比亞 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 「人不是環(huán)境的 創(chuàng)造物， 乃是環(huán)境的 主宰?！? ~迪斯尼 handle with care 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 講座題綱 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 成功關(guān)鍵因素 就是決定經(jīng)營成敗的最重要因素 可區(qū)分為 和行業(yè)特性有關(guān) 和公司本身有關(guān) 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 中介業(yè)的成功關(guān)鍵因素 需求 及合作伙伴 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 從事中介業(yè)優(yōu)劣式分析 利處 : 、自主與自在 、無限寬廣 , 自助助人 , 發(fā)揮影響力 弊處 : ,任重道遠(yuǎn) ,風(fēng)險(xiǎn)大 因應(yīng)不同階段顧客的需求 能工作生涯壽命不長 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 中介機(jī)構(gòu)的定位 ~ 私營 ~ 公營 ~ 特定產(chǎn)業(yè)群需求 ~ 特定領(lǐng)域或種類需求 ~ 市場或接觸管道需求 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 「與大師對(duì)話 彼得杜拉克解讀彼得杜拉克」精華摘錄 1)收入 2)資源 3)展望 4)成本中心 5)顧客需求 6)善用實(shí)力 7)發(fā)揮潛力 8)制定重要決策 9)未來策略 一家企業(yè)的要件 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 競爭策略 講究的就是與眾不同，刻意選擇一套不同的活動(dòng)來提供一套獨(dú)特的價(jià)值。 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 西南航空 1)飛行于次要機(jī)場間 2)提供短程，廉價(jià)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)空運(yùn)服務(wù) 3)班次密集，低票價(jià)吸引原來乘巴士 的客戶 4)所有活動(dòng)集中在提供低成本而方便 且固定航程的服務(wù) 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 比較性優(yōu)勢 (Comparative Advantage) 瑞士 巧克力 日本 機(jī)器人 西德 高性能汽車 美國 計(jì)算機(jī) 比較性優(yōu)勢 (Comparative Advantage) 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 We are the Partners for Development of Leaders and Leaders to be! 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 ! Our Positioning 我們的定位 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 生產(chǎn)力的根源 祇有透過有目的、有系統(tǒng)、有組織的學(xué)習(xí)，知識(shí)才能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 ! 管理學(xué)宗師 彼得 .杜拉克 (Peter F. Drucker) 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 觀 （思維轉(zhuǎn)換） 領(lǐng)導(dǎo)四角色 為 （體系 ) 方法 論、工具 得 (競爭優(yōu)勢 ) 企業(yè)文化 總體培 訓(xùn)架構(gòu) 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 Advantage of Competition169。 卓越 優(yōu)勢架構(gòu)圖 High 高 低特色低能力 低特色高能力 高特色低能力 高特色高能力 Low 低 核心能力 High 高 特色優(yōu)勢 Unique Advantage Core Competence 169。Copyright registered in 1999 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 169。 Low 低 Core Competence High 高 核心能力 High 高 特色優(yōu)勢 Unique Advantage 管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 Management Leadership 169。Copyright registered in 1999 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 PATHFINDING 以身示范 MODELLING EMPOWERING ALIGNING 開疆辟土 自主啟能 資源聯(lián)盟 企業(yè)文化 Corporate Culture 風(fēng)格 Styles 技能 Skills 360度利益關(guān)系人的需求 Stakeholders’ Needs 共享使命：原則 /目的 /愿景 (Shared Mission: Principles/Purpose/Vision) 策略 Strategy 架構(gòu) Structure 系統(tǒng) System 領(lǐng)導(dǎo)四角色 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 169。 Low 低 Core Competence High 高 核心能力 High 高 特色優(yōu)勢 Unique Advantage 管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 Management Leadership ?與成功有約 (7 Habits) ?全腦統(tǒng)合學(xué)習(xí)系統(tǒng) ?壓力管理 ?經(jīng)營共識(shí) SPM + 3600 核心能力 ?經(jīng)營效益標(biāo)桿策略 (非財(cái)務(wù)主管之財(cái)務(wù)課程 ) ?非人力資源主管之人力資源管理 ?目標(biāo)及時(shí)間管理 (MBO+EM) ?咨商與績效管理 ?HBDI全腦優(yōu)勢之創(chuàng)意與創(chuàng)新 ? HBDI全腦優(yōu)勢 領(lǐng)導(dǎo)力之應(yīng)用 ?幫助顧客成功 —— 建立顧問式銷售策略 ?大客戶管理策略 ?多元領(lǐng)域的高效導(dǎo)師訓(xùn)練系統(tǒng) ?企業(yè)文化與績效（含 3600 評(píng)量） ?情景領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)力 —— 變革的力量 ?優(yōu)勢策略演示文稿 ?多贏沖突或糾紛管理 ?策略式溝通與協(xié)商 …… 169。Copyright registered in 1999 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 管理能力系統(tǒng)架構(gòu) ( Management Series)169。 標(biāo)準(zhǔn)化 群力 課 面 理 課 面 理 程 程 管 管 管理 知己知彼 群策 檢核 善任 知人 策劃 目標(biāo) 管理 策略規(guī)劃 溝通 咨詢 團(tuán)隊(duì) 建立 績效 管理 事件 管理 團(tuán)隊(duì) 共識(shí) HBDI 面談 技巧 效能 資源 掌控 結(jié)果 決策 技巧 組合 技巧 績效 價(jià)值 績效 面談 時(shí)間 管理 會(huì)議 技巧 文化 建立 創(chuàng)新與 創(chuàng)意 目標(biāo) 擬定 目標(biāo) 執(zhí)行 選人 技巧 傳授 技巧 諮商 技巧 理 事 的 管 營 人 的 經(jīng) 169。Copyright registered in 1999 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 5 Key Elements of Competitive Ad.169。 競爭優(yōu)勢五關(guān)鍵 High 高 Low 低 核心能力 High 高 特色 優(yōu)勢 Uniqueness Advantage Core Competence 高特色低能力 HULC 高特色高能力 HUHC 低特色高能力 LUHC 169。Copyright reserved 1999 管理能力 Management 領(lǐng)導(dǎo)能力 Leadership 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 , 最大的回收 (倍數(shù) 1:) (Manageable Investment Results) , 可以自建核心能力及傳承隱形智能 , 經(jīng)得起時(shí)間及地域的考驗(yàn) 系統(tǒng)訓(xùn)練的效益 Benefits of Systematic Training Series Strategic Ad. Operational Ad. Customers Relationships Culture Ad. Human Capital (Benchmarking Strategies) ,全方位關(guān)照人財(cái)資本養(yǎng)成需求 (Based on 5 Key Elements to Develop Human Capitals): 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 講座題綱 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 中介業(yè)最大的瓶
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