【正文】 (二 )購(gòu)買(mǎi)接受服務(wù)的 動(dòng)機(jī) (三 )未獲滿(mǎn)足的需要 (四 )創(chuàng)造的客戶(hù)需求 三、產(chǎn)業(yè)分析 (一 )產(chǎn)業(yè)吸引力 (二 )成功關(guān)鍵因素 (三 )規(guī)模 (四 )結(jié)構(gòu) (五 )進(jìn)入障礙 (六 )成本結(jié)構(gòu) (七 )通路 ,產(chǎn)品生命周期 (八 )因特網(wǎng)商機(jī)與生態(tài)的掌握 二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 (一 )競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)定 (二 )績(jī)效 (三 )目標(biāo) (四 )策略 (五 )文化 (六 )成本結(jié)構(gòu) (七 )我們的特色優(yōu)勢(shì) 四、環(huán)境分析 (一 )科技 (二 )政府 (三 )經(jīng)濟(jì) (四 )文化 (五 )人口 (六 )全球金融互動(dòng)關(guān)系的影響 (七 )沖擊分析 (比如 921地震創(chuàng)造的商機(jī) ?) 外部分析 外部分析架構(gòu) 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 中介業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 聚 以人為本 , 義利相生 守 不急不徐 , 穩(wěn)扎穩(wěn)打 破 以退為進(jìn) , 演進(jìn)創(chuàng)新 離 總體形象 , 破繭而出 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 中介業(yè)的條件、準(zhǔn)備與評(píng)估 評(píng)估 : (Human Capital)來(lái)源 與維護(hù)機(jī)制 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 人才資本策略規(guī)畫(huà) 真實(shí)范例 High 高 5 Key Elements of Competitive Advantage169。 標(biāo)準(zhǔn)化 群力 課 面 理 課 面 理 程 程 管 管 管理 知己知彼 群策 檢核 善任 知人 策劃 目標(biāo) 管理 策略規(guī)劃 溝通 咨詢(xún) 團(tuán)隊(duì) 建立 績(jī)效 管理 事件 管理 團(tuán)隊(duì) 共識(shí) HBDI 面談 技巧 效能 資源 掌控 結(jié)果 決策 技巧 組合 技巧 績(jī)效 價(jià)值 績(jī)效 面談 時(shí)間 管理 會(huì)議 技巧 文化 建立 創(chuàng)新與 創(chuàng)意 目標(biāo) 擬定 目標(biāo) 執(zhí)行 選人 技巧 傳授 技巧 諮商 技巧 理 事 的 管 營(yíng) 人 的 經(jīng) 169。」 ~迪斯尼 handle with care 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 講座題綱 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 成功關(guān)鍵因素 就是決定經(jīng)營(yíng)成敗的最重要因素 可區(qū)分為 和行業(yè)特性有關(guān) 和公司本身有關(guān) 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 中介業(yè)的成功關(guān)鍵因素 需求 及合作伙伴 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 從事中介業(yè)優(yōu)劣式分析 利處 : 、自主與自在 、無(wú)限寬廣 , 自助助人 , 發(fā)揮影響力 弊處 : ,任重道遠(yuǎn) ,風(fēng)險(xiǎn)大 因應(yīng)不同階段顧客的需求 能工作生涯壽命不長(zhǎng) 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 中介機(jī)構(gòu)的定位 ~ 私營(yíng) ~ 公營(yíng) ~ 特定產(chǎn)業(yè)群需求 ~ 特定領(lǐng)域或種類(lèi)需求 ~ 市場(chǎng)或接觸管道需求 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 「與大師對(duì)話 彼得杜拉克解讀彼得杜拉克」精華摘錄 1)收入 2)資源 3)展望 4)成本中心 5)顧客需求 6)善用實(shí)力 7)發(fā)揮潛力 8)制定重要決策 9)未來(lái)策略 一家企業(yè)的要件 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 競(jìng)爭(zhēng)策略 講究的就是與眾不同，刻意選擇一套不同的活動(dòng)來(lái)提供一套獨(dú)特的價(jià)值。Copyright registered in 1999 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 169。Copyright reserved 1999 管理能力 Management 領(lǐng)導(dǎo)能力 Leadership 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 , 最大的回收 (倍數(shù) 1:) (Manageable Investment Results) , 可以自建核心能力及傳承隱形智能 , 經(jīng)得起時(shí)間及地域的考驗(yàn) 系統(tǒng)訓(xùn)練的效益 Benefits of Systematic Training Series Strategic Ad. Operational Ad. Customers Relationships Culture Ad. Human Capital (Benchmarking Strategies) ,全方位關(guān)照人財(cái)資本養(yǎng)成需求 (Based on 5 Key Elements to Develop Human Capitals): 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 講座題綱 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 中介業(yè)最大的瓶頸來(lái)源 人才 固定成本 顧客信任 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 業(yè)務(wù)行銷(xiāo) 口碑行業(yè) 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 「 21世紀(jì)企業(yè)不再是 低價(jià)買(mǎi)進(jìn)高價(jià)賣(mài)出， 而是 增加價(jià)值和創(chuàng)造財(cái)富 的組織」。 經(jīng)營(yíng)理念 自主創(chuàng)新 :藉由技能專(zhuān)精及趨勢(shì)掌握，持續(xù)改進(jìn)工作流程 與服務(wù)品質(zhì) 獲利成長(zhǎng) :績(jī)效管理，成本控制，創(chuàng)造組織最大的利益 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) :以客觀公正的立場(chǎng)，發(fā)揮工作領(lǐng)域之專(zhuān)業(yè) 團(tuán)隊(duì)合作 :有效溝通，充份授權(quán)，完成組織目標(biāo) 健康和諧 :營(yíng)造快樂(lè)的工作環(huán)境，建立員工與公司互信 共榮的關(guān)系 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 成功關(guān)鍵因素 (范例 ) 客觀 主觀 本管理 ，發(fā)揮組織效能 ，致力研發(fā)創(chuàng)新 (35年 )計(jì)劃，確定運(yùn)作方向 High 高 5 Key Elements of Competitive Ad.169。利益關(guān)系人都珍惜及愿意為使命貢獻(xiàn)心力、 創(chuàng)造價(jià)值的互賴(lài)園地 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 不斷追求卓越 , 終生學(xué)習(xí) , 砥礪成長(zhǎng) 有情有義 有所為、有所不為 , 不因現(xiàn)實(shí)妥協(xié)理想 利潤(rùn)共享 以績(jī)效為依歸 , 提攜后進(jìn) , 建立公平合理的多贏機(jī)制 希望工程 身體力行社會(huì)責(zé)任 , 傳承值得珍惜的資產(chǎn) 我們的經(jīng)營(yíng)理念 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 Advantage of Competition 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)架構(gòu)圖 低特色低能力 低特色高能力 高特色低能力 高特色高能力 High 高 Low 低 核心能力 High 高 特色 Unique Advantage Core Competence 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 我們的合作伙伴 Herrmann International CCI Assessment Group Integrated Learning International Video Arts (British) Co., Ltd. Franklin Covey Organization 開(kāi)疆咨詢(xún)（上海）有限公司 中國(guó)麥肯特企業(yè)咨詢(xún)有限公司 我們是現(xiàn)在及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)伙伴 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 169。 Developing Leaders: The Whole Brain Path to Excellence 169。 20:11:5720:11:5720:11Thursday, February 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :11:5720:11Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 20:11:5720:11:5720:112/9/2023 8:11:57 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 11分 57秒 下午 8時(shí) 11分 20:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴