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中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略教材(完整版)

2025-02-15 08:13上一頁面

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【正文】 遷 5. 大陸人才素質(zhì)提升 6. 低階的測(cè)試減少 7. 競(jìng)爭障礙低 8. 競(jìng)爭者價(jià)格比我們低 9. 非競(jìng)爭者轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭者 顧客 ,不易滿足 in house lab,對(duì)測(cè)試減少 競(jìng)爭對(duì)手分析 ,版圖 (競(jìng)爭者 ) (競(jìng)爭者 ) 產(chǎn)業(yè)分析 ,外移 環(huán)境分析 extra人力去了解趨勢(shì),失去先機(jī) 人力資源系統(tǒng)建構(gòu) 優(yōu)勢(shì)Strength 劣勢(shì) Weakness CCI 3600核心能力評(píng)量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) CCI 3600核心能力評(píng)量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) 機(jī)會(huì)Opportunity 威脅 Threat 顧客 1.跨部門的客戶資源整合 2.雞蛋放在同一個(gè)籃子 (也是機(jī)會(huì) ) .新產(chǎn)品開發(fā) 5.加強(qiáng)知名度的提升 競(jìng)爭對(duì)手分析 1. 市場(chǎng)占有率低 2. 成本降低有空間 產(chǎn)業(yè)分析 1. 產(chǎn)品多樣化 2. 奈米科技灌入消費(fèi)產(chǎn)品 3. 進(jìn)入障礙高 4. 測(cè)試產(chǎn)業(yè)有市場(chǎng)需求 環(huán)境分析 1. 新興產(chǎn)業(yè) 2. 產(chǎn)品生命周期變短 3. 外包趨勢(shì) 4. 全球化 顧客 ,不易滿足 競(jìng)爭對(duì)手分析 ,版圖 (競(jìng)爭者 ) (競(jìng)爭者 ) 產(chǎn)業(yè)分析 ,外移 環(huán)境分析 extra人力去了解趨勢(shì),失去先機(jī) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 營運(yùn)系統(tǒng) 顧客關(guān)系 人均生產(chǎn)力 人均聘雇成本 人均物力成本 人員流動(dòng)重置成本 系統(tǒng)創(chuàng)新貢獻(xiàn)值 人事成本占營業(yè)額比例 職等制度與職位評(píng)價(jià) e化及自動(dòng)化效能 福利制度與流程 人力分析與盤點(diǎn) 人力資源制度 職涯管理系統(tǒng) 薪酬 360度利益關(guān)系人滿意度 企業(yè)形象知名度 員工安全指標(biāo) 員工晉升比率 員工流動(dòng)率 品牌價(jià)值 員工生產(chǎn)力 員工全球視野國際觀 知識(shí)管理與終身學(xué)習(xí)員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)度 員工訓(xùn)練與發(fā)展 員工平均素質(zhì) 員工美育 優(yōu)勢(shì)Strength 劣勢(shì) Weakness CCI 3600核心能力評(píng)量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) CCI 3600核心能力評(píng)量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) 機(jī)會(huì)Opportunity 威脅 Threat 顧客 1.跨部門的客戶資源整合 2.雞蛋放在同一個(gè)籃子 (也是機(jī)會(huì) ) .新產(chǎn)品開發(fā) 5.加強(qiáng)知名度的提升 競(jìng)爭對(duì)手分析 1. 市場(chǎng)占有率低 2. 成本降低有空間 產(chǎn)業(yè)分析 1. 產(chǎn)品多樣化 2. 奈米科技灌入消費(fèi)產(chǎn)品 3. 進(jìn)入障礙高 4. 測(cè)試產(chǎn)業(yè)有市場(chǎng)需求 環(huán)境分析 1. 新興產(chǎn)業(yè) 2. 產(chǎn)品生命周期變短 3. 外包趨勢(shì) 4. 全球化 顧客 ,不易滿足 競(jìng)爭對(duì)手分析 ,版圖 (競(jìng)爭者 ) (競(jìng)爭者 ) 產(chǎn)業(yè)分析 ,外移 環(huán)境分析 extra人力去了解趨勢(shì),失去先機(jī) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 營運(yùn)系統(tǒng) 顧客關(guān)系 人均生產(chǎn)力 人均聘雇成本 人均物力成本 人員流動(dòng)重置成本 系統(tǒng)創(chuàng)新貢獻(xiàn)值 人事成本占營業(yè)額比例 職等制度與職位評(píng)價(jià) e化及自動(dòng)化效能 福利制度與流程 人力分析與盤點(diǎn) 人力資源制度 職涯管理系統(tǒng) 薪酬 360度利益關(guān)系人 企業(yè)形象知名度 員工安全指標(biāo) 員工晉升比率 員工流動(dòng)率 品牌價(jià)值 員工全球視野國際觀 知識(shí)管理與終身學(xué)習(xí) 員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)度 員工訓(xùn)練與發(fā)展 員工平均素質(zhì) 員工美育 劣勢(shì) Weakness CCI 3600核心能力評(píng)量問卷 愿景 經(jīng)營效益指標(biāo) (低于 ) 其它 : (人、設(shè)備、軟件 ) 、應(yīng)用 7. 有全球資源,無 localization 8. 沒有經(jīng)營性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 9. 缺乏其它國家專業(yè)人才的支持 創(chuàng)造力與發(fā)明 客戶滿意度 員工 品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力 資源利用率 保守投資 資源整合應(yīng)用 計(jì)算機(jī)化不足 缺乏其它國家專業(yè)人才支持 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)度度利益關(guān)系人滿意度 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 人均物力成本 E化及自動(dòng)化效能 人均物力成本員工全球視野國際觀 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 針對(duì)中介業(yè)的建議 經(jīng)營的基礎(chǔ) 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 明天的贏家 是能小心的引導(dǎo)產(chǎn)業(yè) ,鎖定目標(biāo)市場(chǎng) , 并將每一分投資的錢 , 做出 最高價(jià)值用途的人 ! 趨勢(shì)預(yù)測(cè)家 約翰 .奈思比 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 Q A Hi, Now is your turn!! 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 感謝您的參與及支持 ! 最后 葉微微 Sophia Yeh Tel: (86 21) 6445 – 6248*131 Cell phone: 130 – 2418 2688 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 鼎鼐企業(yè)管理咨詢 (上海 )有限公司 ? 母公司為臺(tái)灣卓睿企管顧問公司,以輔導(dǎo)知名國際企業(yè) 12年的厚實(shí)基礎(chǔ),于 2023年 七 月正式成立于上海。 你會(huì)被她點(diǎn)燃,共同去傳播愛的信念! ” — IBM 大中華區(qū)人力資源部 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)理 田文捷 “系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、貼近特定的業(yè)務(wù)和特定的組織,是鼎鼐企管顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)的特色;從鼎鼐貼身的顧問服務(wù)中,真切地感受到他們“與中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共同成長”的真誠與實(shí)力。 High 高 Low 低 核心能力 High 高 特色 優(yōu)勢(shì) Uniqueness Advantage Core Competence 高特色低能力 HULC 高特色高能力 HUHC 低特色高能力 LUHC 169。 2023年 2月 下午 8時(shí) 11分 :11February 9, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 2月 9日星期四 下午 8時(shí) 11分 57秒 20:11: 1楚塞三湘接,荊門九派通。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 下午 8時(shí) 11分 57秒 20:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 8時(shí) 11分 57秒 20:11:579 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 8時(shí) 11分 57秒 下午 8時(shí) 11分 20:11: 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 ” —DHL 中外運(yùn) 敦豪 培訓(xùn)經(jīng)理 翁蓉暉 “鼎 鼐的課程 “深入淺出 , 易于實(shí)踐”,葉微微老師則是 “良師益友好伙伴” —半導(dǎo)體通路領(lǐng)導(dǎo)者 品佳電子 總經(jīng)理 陳國岳 “鼎鼐的課程內(nèi)容:觸類旁通, 提升一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在戰(zhàn)略層面的思考能力,能給管理人員一個(gè)全局觀。 鼎鼐企業(yè)管理咨詢 (上海 )有限公司 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 我們的定位 是現(xiàn)在及未來成功領(lǐng)導(dǎo)人的 成長伙伴 ! 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 Our Mission 我們的使命 我們要以互利共榮、自主啟能、專注執(zhí)著、利潤共享、希望工程 五大經(jīng)營原則,及智 (Intellectual Integrity、 Business Sense)、信 (Trustworthiness)、仁 (Kindness)、勇 (Courage)、嚴(yán) (Discipline)的領(lǐng)導(dǎo)思維 ,培養(yǎng)具備全球視野的領(lǐng)導(dǎo)人,為 360176。 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 企業(yè)優(yōu)劣勢(shì) 分析 持久性競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 成本優(yōu)勢(shì) 差異化優(yōu)勢(shì) 競(jìng) 爭 者 優(yōu) 劣 勢(shì) 產(chǎn) 業(yè) 成 功 關(guān) 鍵 因 素 競(jìng)爭者分析 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 外部經(jīng)營環(huán)境分析 內(nèi)部經(jīng)營能力分析 持久性競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)之形成 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 一、顧客分析 (一 )顧客的區(qū)隔
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