【正文】 6)生產(chǎn)力 7)社會責任 8)利潤 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 1)供貨商力量的消長 2)買主力量的消長 3)新廠商力量增強 4)替代品的威脅 5)現(xiàn)有廠商間競爭的激烈程度 五個變化因素左右一個公司的競爭力 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 策略是： 統(tǒng)一的、廣泛的整合的計劃，透過組織 適當?shù)膱?zhí)行確保公司目標的達成 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 策略種類 針對企業(yè)整體的成長、穩(wěn)定度，或強化內(nèi)在 體質(zhì)而擬定的策略 側(cè)重在成本導向或行業(yè)的特性上。Copyright registered in 1999 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 5 Key Elements of Competitive Ad.169。Copyright registered in 1999 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 PATHFINDING 以身示范 MODELLING EMPOWERING ALIGNING 開疆辟土 自主啟能 資源聯(lián)盟 企業(yè)文化 Corporate Culture 風格 Styles 技能 Skills 360度利益關(guān)系人的需求 Stakeholders’ Needs 共享使命：原則 /目的 /愿景 (Shared Mission: Principles/Purpose/Vision) 策略 Strategy 架構(gòu) Structure 系統(tǒng) System 領(lǐng)導四角色 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 領(lǐng)導力系統(tǒng) 169。 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 西南航空 1)飛行于次要機場間 2)提供短程，廉價，點對點空運服務 3)班次密集，低票價吸引原來乘巴士 的客戶 4)所有活動集中在提供低成本而方便 且固定航程的服務 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 比較性優(yōu)勢 (Comparative Advantage) 瑞士 巧克力 日本 機器人 西德 高性能汽車 美國 計算機 比較性優(yōu)勢 (Comparative Advantage) 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 We are the Partners for Development of Leaders and Leaders to be! 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 ! Our Positioning 我們的定位 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 生產(chǎn)力的根源 祇有透過有目的、有系統(tǒng)、有組織的學習，知識才能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 ! 管理學宗師 彼得 .杜拉克 (Peter F. Drucker) 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 觀 （思維轉(zhuǎn)換） 領(lǐng)導四角色 為 （體系 ) 方法 論、工具 得 (競爭優(yōu)勢 ) 企業(yè)文化 總體培 訓架構(gòu) 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 Advantage of Competition169。我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 中介機構(gòu)的經(jīng)營管理 與發(fā)展戰(zhàn)略 葉微微 首席執(zhí)行長 企業(yè)管理咨詢 (上海 )有限公司 專題講座 : 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 講座題綱 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 創(chuàng) 業(yè) 不是奇跡造就的，而是可以傳授的 一種訓練 ! 管理大師 彼得 .杜拉克 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 「智慧是命運的征服者。 卓越 優(yōu)勢架構(gòu)圖 High 高 低特色低能力 低特色高能力 高特色低能力 高特色高能力 Low 低 核心能力 High 高 特色優(yōu)勢 Unique Advantage Core Competence 169。 Low 低 Core Competence High 高 核心能力 High 高 特色優(yōu)勢 Unique Advantage 管理能力 領(lǐng)導能力 Management Leadership ?與成功有約 (7 Habits) ?全腦統(tǒng)合學習系統(tǒng) ?壓力管理 ?經(jīng)營共識 SPM + 3600 核心能力 ?經(jīng)營效益標桿策略 (非財務主管之財務課程 ) ?非人力資源主管之人力資源管理 ?目標及時間管理 (MBO+EM) ?咨商與績效管理 ?HBDI全腦優(yōu)勢之創(chuàng)意與創(chuàng)新 ? HBDI全腦優(yōu)勢 領(lǐng)導力之應用 ?幫助顧客成功 —— 建立顧問式銷售策略 ?大客戶管理策略 ?多元領(lǐng)域的高效導師訓練系統(tǒng) ?企業(yè)文化與績效（含 3600 評量） ?情景領(lǐng)導 ?領(lǐng)導力 —— 變革的力量 ?優(yōu)勢策略演示文稿 ?多贏沖突或糾紛管理 ?策略式溝通與協(xié)商 …… 169。 競爭優(yōu)勢五關(guān)鍵 High 高 Low 低 核心能力 High 高 特色 優(yōu)勢 Uniqueness Advantage Core Competence 高特色低能力 HULC 高特色高能力 HUHC 低特色高能力 LUHC 169。亦即透過 事業(yè)部所經(jīng)營的產(chǎn)品，達成組織目標的有效方法 將各部門所擁有的資源加以整合，做有效的分配 及運用，以產(chǎn)生最大產(chǎn)力或整體績效的方法 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 策略管理定位圖 層次 策略 責任 (企業(yè) )策略 事業(yè)部四 事業(yè)部三 事業(yè)部二 事業(yè)部一 2. (1)生產(chǎn)部 (2)研發(fā)部 (3)財務部 (4)人力資源部 (5)行銷 /業(yè)務部 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導人的成長伙伴 策略定位 策略管理第一個重要步驟，即所謂策略定位。Copyright reserved 1999 使命宣言 以專業(yè)創(chuàng)新誠信的服務團隊，充分滿足 顧客需求，致力成為行業(yè)之領(lǐng)導品牌 及顧客首選，達成永續(xù)經(jīng)營之目的。 財務數(shù)據(jù) 學習創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營運系統(tǒng) HR 縱衡計分卡 具競爭力人才優(yōu)勢 人力資源策略 人力分析與盤點 職等制度與職位評價 平均每人生產(chǎn)力 員工創(chuàng)新貢獻度 知識管理終身學習 全球視野國際觀 領(lǐng)導管理能力 人員流動重置成本 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競爭優(yōu)勢 SWOT分析 長中短期目標策略 營運目標策略 組織發(fā)展目標策略 功能目標策略 績效管理 計劃與事件管理 實踐與執(zhí)行 策略規(guī)劃 10步驟 財務數(shù)據(jù) 學習創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營運系統(tǒng) 具競爭力人財優(yōu)勢 人力資源策略 ?客觀成功關(guān)鍵 ?主觀成功關(guān)鍵 . ，發(fā)揮組織效能 ，致力研發(fā)創(chuàng)新 )計劃，確定運作方向 建立利潤績效導向的企業(yè)文化 (培訓 +經(jīng)營價值觀 ) HR縱衡計分卡 薪酬與福利制度 員工平均素質(zhì) 員工培訓與發(fā)展 員工流動率 360度利益關(guān)係人滿意度 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競爭優(yōu)勢 策略規(guī)劃 10步驟 財務數(shù)據(jù) 學習創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營運系統(tǒng) 具競爭力人財優(yōu)勢 人力資源策略 HR縱衡計分卡 產(chǎn)品 /服務特性 顧客關(guān)系 品牌價值 產(chǎn)品優(yōu)勢 測試精準度 服務多元化 高品質(zhì)把關(guān)的客戶名單 品質(zhì)保證 作業(yè)優(yōu)勢 快速、配合度 成本降低 創(chuàng)造利潤 顧客優(yōu)勢 安全無慮 符合需求 互相信賴 教學相長 忠誠品牌 人才優(yōu)勢 專業(yè)熱忱 積極進取 信賴專業(yè) 競爭優(yōu)勢 文化優(yōu)勢 品質(zhì)保證 以客為尊 績效文化 專業(yè)公正 永續(xù)經(jīng)營 建立利潤績效導向的企業(yè)文化 顧問角色提升 職涯管理系統(tǒng) 員工平均素質(zhì) 員工培訓與發(fā)展 360度利益關(guān)係人滿意度 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競爭優(yōu)勢 策略規(guī)劃 10步驟 財務數(shù)據(jù) 學習創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營運系統(tǒng) 具競爭力人財優(yōu)勢 人力資源策略 HR縱衡計分卡 建立利潤績效導向的企業(yè)文化 顧問角色提升 SWOT分析 優(yōu)勢Strength 劣勢Weakness 機會Opportunity 威脅 Threat 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標 (低于 ) 其它 : (人、設(shè)備、軟件 ) 、應用