戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教材-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-24 17:40本頁(yè)面
【正文】 處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱(chēng)“多行業(yè)經(jīng)營(yíng)”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。 比較典型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略 ?集中化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析 確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。 對(duì)內(nèi)部條件進(jìn)行分析。 選擇戰(zhàn)略：指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。 選擇戰(zhàn)略：指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。主要涉及以下一些問(wèn)題： 在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各層次問(wèn)如何分配使用現(xiàn)有的資源。 為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整。 第三個(gè)影響戰(zhàn)略的因素 :內(nèi)部因素。 第二個(gè)影響戰(zhàn)略的因素 :外部環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況。包括：供應(yīng)商，客戶(hù)，競(jìng)爭(zhēng)者，替代者以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。使命，核心價(jià)值觀和遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)組成部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價(jià)值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。 阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 克服對(duì)戰(zhàn)略改變的阻礙 。這么做，實(shí)際上意味著企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，而是直接到了策略層面。這不是戰(zhàn)略，這是把目標(biāo)替代為戰(zhàn)略了。 如果 沒(méi)有一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來(lái)作出明確方向指導(dǎo)，不管企業(yè)的規(guī)模多大，地位多穩(wěn)，卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟(jì)的大變革中喪失生存條件 。 發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性 三、企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略 企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略 了解戰(zhàn)略策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力的內(nèi)容 明確企業(yè)戰(zhàn)略的組合成份 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和策略的概念及區(qū)別 掌握戰(zhàn)略的衡量標(biāo)準(zhǔn) 形成戰(zhàn)略執(zhí)行體系 以策略組織資源來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略 不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程 企業(yè)戰(zhàn)略迷失時(shí)的兩個(gè)顯著特征 企業(yè)戰(zhàn)略的確定 企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)問(wèn)題 企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略 ? 了解戰(zhàn)略策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力的內(nèi)容 明確戰(zhàn)略的組合成份 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和策略的概念及區(qū)別 掌握戰(zhàn)略的衡量標(biāo)準(zhǔn) 形成戰(zhàn)略執(zhí)行體系 以策略組織資源來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略 了解戰(zhàn)略策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力的內(nèi)容 戰(zhàn)略是目標(biāo)和策略的組合，企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、命題等的全局規(guī)劃和方針及定位。 策略：是創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，計(jì)劃，行動(dòng)后的績(jī)效。是執(zhí)行策略的行動(dòng)技術(shù)。外語(yǔ)能力、專(zhuān)業(yè)能力、解決問(wèn)題的能力是三大基本能力。 所謂策略，就是如何組織資源來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是相互依托的。戰(zhàn)略管理上有這樣一句話(huà)，戰(zhàn)略要一次做成，從這角度看，我們就不難理解了，這是戰(zhàn)略的規(guī)律。這一點(diǎn)不難理解，當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段，同一競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力相差無(wú)幾的時(shí)候，決定企業(yè)能否突圍的行業(yè)關(guān)鍵要素一定會(huì)發(fā)生變化。 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有一個(gè)實(shí)施期的，并非一蹴而就。當(dāng)然，在經(jīng)
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