a集團(tuán)組織診斷演示-在線瀏覽
2025-02-23 01:16本頁面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)偏好 組織管理能力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 解決問題方式 知識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)技巧 監(jiān)控 規(guī)劃 創(chuàng)造性的 內(nèi)向型 平衡型 外向型 穩(wěn)定性 /重復(fù) 追求內(nèi)部效率 與營(yíng)銷對(duì)市場(chǎng) 反應(yīng)達(dá)成平衡 創(chuàng)造力 拒絕風(fēng)險(xiǎn) 尋找熟悉風(fēng)險(xiǎn) 尋找新奇風(fēng)險(xiǎn) 行政式的 紀(jì)律 /控制 創(chuàng)造型的 診斷式的 求最優(yōu)化 選擇性創(chuàng)造 內(nèi)部行政 傳統(tǒng)市場(chǎng) / 競(jìng)爭(zhēng)者 /技術(shù) 突然出現(xiàn)的環(huán)境 行政監(jiān)控 目標(biāo)成就 遵循先例 創(chuàng)造未來 尋找不熟悉風(fēng)險(xiǎn) 探索 探索 全球機(jī)會(huì) 神奇領(lǐng)導(dǎo)者 選擇性尋找 強(qiáng) 新未來 神奇的 生產(chǎn) 投資于可行 的獲利能力 最佳的機(jī)會(huì) 生產(chǎn)效率 接受熟悉風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng) 中 鼓勵(lì) /共同目的 嘗試 /犯錯(cuò) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 控制 向后看 5 A集團(tuán)管理風(fēng)格診斷表 組織能力類型 特征 監(jiān)控型 1 生產(chǎn)型 2 營(yíng)銷型 3 戰(zhàn)略型 4 權(quán)變型 5 變革態(tài)度 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 時(shí)間傾向性 行為傾向 變革動(dòng)因 主動(dòng)性 適宜的組織結(jié)構(gòu) 成功模式 隨大溜 作好規(guī)劃 新即是好的 創(chuàng)造未來 回避 尋找熟悉風(fēng)險(xiǎn) 尋找不熟悉風(fēng)險(xiǎn) 尋找新奇風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)在 熟悉的將來 可感覺的將來 未知的將來 外向的 不滿意結(jié)果 存在威脅和機(jī)會(huì) 不斷尋找變革 被動(dòng) 跟風(fēng) 自我發(fā)動(dòng) 分權(quán) 公司總部強(qiáng)力職能 有效的增長(zhǎng) 有效多元化 革新 不愿改變 過去 危機(jī) 高效率 集權(quán) 按規(guī)矩辦 接受 內(nèi)向的 穩(wěn)定性 6 A集團(tuán)管理素質(zhì)診斷表 組織能力類型 特征 監(jiān)控型 1 生產(chǎn)型 2 營(yíng)銷型 3 戰(zhàn)略型 4 權(quán)變型 5 解決問題技巧 解決問題流程 管理系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 報(bào)酬和激勵(lì) 職位定義 技術(shù) 適意的企業(yè)文化 創(chuàng)造性 財(cái)務(wù)控制 資本預(yù)算
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