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2025-02-23 01:15本頁(yè)面
【正文】 第一階段： 確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃 第一步：了解公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及 分析公司總體戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求 第二步：分析公司現(xiàn)有人力資源與人力資源需求的差異 第三步：分析公司現(xiàn)有人力資源可否通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等滿足需要 第四步：制訂未來(lái)五年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度人力資源計(jì)劃第二階段 A：?jiǎn)T工招聘與錄用 （年度 /集中招募） 第一步：根據(jù)人力資源計(jì)劃確定員工招聘計(jì)劃 第二步：?jiǎn)T工招聘的實(shí)施 第三步：?jiǎn)T工錄用 第二階段 B： 員工招聘與錄用（日常招聘） 第一步：各部門(mén)提出招聘計(jì)劃及申請(qǐng) 第二步：人力資源中心協(xié)調(diào)、審批招聘計(jì)劃 第三步：日常招聘的實(shí)施和錄用 第三階段： 新員工的職前教育 第一步：公司精神教育與制度培訓(xùn) 第二步：部門(mén)一級(jí)的特定培訓(xùn) 第三步：新員工座談會(huì) 第四步：對(duì)職前教育的控制與評(píng)價(jià) 第三階段： 員工的日常培訓(xùn) 第一步：評(píng)估員工培訓(xùn)要求 第二步：設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)項(xiàng)目 第三步：培訓(xùn)的實(shí)施 第四步：培訓(xùn)的評(píng)價(jià) 第四階段：績(jī)效考核與激勵(lì)何謂績(jī)效管理 績(jī)效管理 :是以績(jī)效考核為主體的對(duì)員工達(dá)到何種目標(biāo) ,和為什么要達(dá)到此種目標(biāo)達(dá)成的共識(shí)與承諾 ,以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程績(jī)效管理 就是管理者和員工雙方 ，并增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法 ，它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)及員工能力的提高 ，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程績(jī)效管理循環(huán)及其環(huán)節(jié) 計(jì)劃實(shí)施考核報(bào)酬 績(jī)效計(jì)劃輔導(dǎo)檢查報(bào)酬（宏觀績(jī)效管理） （微觀績(jī)效管理）目標(biāo)管理與目標(biāo)管理與 “PDS”循環(huán)循環(huán)1. 目標(biāo)管理的目標(biāo)管理的 P 階段階段2. 目標(biāo)管理的目標(biāo)管理的 D 階段階段3. 目標(biāo)管理的目標(biāo)管理的 階段階段4. 目標(biāo)管理的目標(biāo)管理的 A 階段階段績(jī)效診斷 目的是要找出可能妨礙被考核者實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的問(wèn)題所在，即發(fā)現(xiàn)績(jī)效差的原因和征兆知識(shí) 技能態(tài)度 外部障礙績(jī)效考核在績(jī)效管理中的地位與作用? 從績(jī)效管理的大循環(huán)看，通過(guò)考核能夠監(jiān)督和評(píng)價(jià)績(jī)效，檢查目標(biāo)是否達(dá)成，決定獎(jiǎng)懲。? 從管理學(xué)的 “計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào) 控制 ”這一閉合循環(huán)過(guò)程看，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要檢查和反饋，績(jī)效考核就是將 “檢查和反饋 ”制度化和例?；?。? 在職位績(jī)效與公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和價(jià)值觀之間建立清晰的聯(lián)系。? 向員工反饋績(jī)效評(píng)價(jià)和對(duì)比信息，為員工改進(jìn)績(jī)效提供指導(dǎo)和幫助。? 激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌?！?弗朗西斯（ C. Francis）激勵(lì)需要層次論生 理安 全社 交尊 重自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系依靠領(lǐng)導(dǎo)l做出榜樣l充分溝通l善用表?yè)P(yáng)l真摯情感給予機(jī)會(huì)l職業(yè)發(fā)展l持續(xù)培訓(xùn)l參與管理健全制度l考核制度l分配制度l晉升制度l獎(jiǎng)勵(lì)制度營(yíng)造文化l企業(yè)精神l企業(yè)目標(biāo)l企業(yè)風(fēng)氣J 工資（獎(jiǎng)金）J 福利J 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)形式 —— 物質(zhì)激勵(lì)激勵(lì)形式 —— 精神激勵(lì)n目標(biāo)激勵(lì)n榮譽(yù)激勵(lì)n興趣激勵(lì)n內(nèi)在激勵(lì)n晉升激勵(lì)n榜樣激勵(lì)n感情激勵(lì)n表?yè)P(yáng)激勵(lì)n文化激勵(lì)n形象激勵(lì)參與激勵(lì)C 班組民主化管理C
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