正略鈞策-東汽xx光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)績效考核方案-在線瀏覽
2025-02-22 19:44本頁面
【正文】 設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造 20% 4 部門工作計(jì)劃完成情況 設(shè)備維修車間績效考核指標(biāo) 部門月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)） （ 2）找到部門 KPI指標(biāo)完成情況的信息來源，根據(jù)指標(biāo)的特性，給出各指標(biāo)的得分計(jì)算公式。 示意 設(shè)備維修車間績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來源 1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 月度 設(shè)備保養(yǎng)完好， 實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測算） 40% 每低于 1%，扣 2分，扣完為止 制造車間 2 設(shè)備故障維修及時(shí)率 月度 保證設(shè)備故障及時(shí)排除，保障正常生產(chǎn)， 以影響生產(chǎn)不超過 4小時(shí)為基數(shù) 20% 每延遲 4小時(shí)扣 2分 生產(chǎn)管理組 3 設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況 月度 根據(jù)設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造 20% 比計(jì)劃延期 1天，扣 1分，扣完為止 設(shè)備維修車間 4 部門工作計(jì)劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重 20% 根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進(jìn)，015分； 工作 2 工作 3 考核分?jǐn)?shù) K值 105（含） 110分 100（含） 105分 95（含） 100分 85（含） 95分 75（含） 85分 75分以下 K值對照表 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，填寫《部門績效考核表》確定部門績效考核分?jǐn)?shù)，再根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對照得出考核調(diào)整系數(shù) k 總經(jīng)理審核：日期：分?jǐn)?shù)合計(jì)綜合管理部簽名：日期： 對應(yīng) k 值實(shí)際完成情況部門績效考核表4考核辦法5321得分權(quán)重指標(biāo)描述考核指標(biāo)名稱序號總經(jīng)理審核：日期：分?jǐn)?shù)合計(jì)綜合管理部簽名：日期： 對應(yīng) 值實(shí)際完成情況部門績效考核表考核辦法得分權(quán)重指標(biāo)描述考核指標(biāo)名稱序號示意 各部門考核實(shí)施步驟： 每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎(jiǎng)金總額，實(shí)施對部門的績效考核 ? 匯總當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及其它相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 綜合管理部根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額； 對制造車間 對職能部門 ? 確定制造車間獎(jiǎng)金后，剩余獎(jiǎng)金按部門系數(shù)占比核算職能 部門獎(jiǎng)金總額基數(shù)； ? 搜集月度考核指標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 綜合管理部部長對部門績效完成情況打分； ? 得出考核調(diào)整系數(shù) k，根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額。當(dāng)天計(jì)劃產(chǎn)量 100% 30% 每低于 1%，扣 1分 質(zhì)量管理組 3 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 月度 帳帳相符、帳實(shí)相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)的報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 15% 報(bào)表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 1分，相關(guān)需要提交的報(bào)表遲交一天扣 1分，扣完為止 盤點(diǎn)結(jié)果 4 物料庫存周轉(zhuǎn)率 月度 物料庫存周轉(zhuǎn)率 =月使用的物料總成本 /月物料平均庫存 100％ 15% 每小于經(jīng)驗(yàn)值 1%，扣 1分，扣完為止 生產(chǎn)管理組 5 安全管理情況 月度 檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生 10% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應(yīng) 4分 檢查結(jié)果 4 部門工作計(jì)劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重 20% 根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，2130分；合格， 1620分；需改進(jìn)， 015分； 主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 工作 2 工作 3 設(shè)備維修車間月度考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來源 1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 月度 設(shè)備保養(yǎng)完好， 實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測算） 40% 每低于 1%，扣 2分，扣完為止 制造車間 2 設(shè)備故障維修及時(shí)率 月度 設(shè)備故障發(fā)生后及時(shí)處理，保障正常生產(chǎn) 15% 設(shè)備故障發(fā)生超過半小時(shí)無人到場，每次扣 2分 生產(chǎn)管理組 3 設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況 月度 根據(jù)設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造 15% 比計(jì)劃延期 1天，扣 1分，扣完為止 設(shè)備維修車間 4 備件庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 月度 帳帳相符、帳實(shí)相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)的報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 10% 報(bào)表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 1分，相關(guān)需要提交的報(bào)表遲交一天扣 1分，扣完為止 設(shè)備維修車間 5 部門工作計(jì)劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重 20% 根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進(jìn)，015分； 主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 工作 2 工作 3 技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來源 1 工裝、工位器具的設(shè)計(jì)完成情況 月度 根據(jù)生產(chǎn)要求進(jìn)行工裝、工位器具的設(shè)計(jì)，并按計(jì)劃完成 15% 設(shè)計(jì)延期，影響生產(chǎn)扣 2分 /次；設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤，扣 1分 /次 生產(chǎn)管理組 2 工藝文件制定情況 月度 制定、修改產(chǎn)品加工工藝，并設(shè)計(jì)制定工藝文件，保證工藝文件準(zhǔn)確性 15% 工藝文件出現(xiàn)缺失、錯(cuò)誤，扣 1分 /次 生產(chǎn)管理組 3 現(xiàn)場技術(shù)問題解決情況 月度 及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)問題， 以影響生產(chǎn)不超過 時(shí)為基數(shù) 15% 每延遲 1分 制造車間 4 技術(shù)改造完成情況 月度 按計(jì)劃完成技術(shù)改造，達(dá)到預(yù)期改造效果 5% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應(yīng) 2分 生產(chǎn)管理組 5 月度質(zhì)量
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