企業(yè)組織機構設計(ppt70)(1)-在線瀏覽
2025-02-22 13:50本頁面
【正文】 設計、咨詢服務的企業(yè) ,主要承擔通信發(fā)展規(guī)劃、咨詢、可行性研究、評估、勘查、設計以及智能建筑系統(tǒng)集成項目總承包等責任 .股東會董事會監(jiān)事會院長設計二所 汕尾分院 梅州分院辦公室 財務部 項目拓展部總工室 廣州辦事處 河源分院設計一所經(jīng)營分析會院長辦公會分析發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務流程明確基本職能和關鍵職能對現(xiàn)有部門設置進行診斷對現(xiàn)有部門重新設置與整合部門設置與整合流程 (一 )分析發(fā)展戰(zhàn)略 ?利用現(xiàn)有的市場競爭能力和人才優(yōu)勢 ,以開發(fā)與電信有關的高端業(yè)務為重點 ,逐步擴大咨詢與系統(tǒng)集成業(yè)務 ,力爭成為在全國具有競爭力的通信咨詢 ,設計企業(yè)。 (二 )確定關鍵職能 經(jīng)過分析 ,設計院的關鍵職能有三個 :設計咨詢、經(jīng)營、人力資源管理。 (四 ) 針對存在的問題對現(xiàn)有部門進行重新設置和整合 撤消 “ 項目拓展部 ” ，成立 “ 經(jīng)營管理部 ” ；將 “ 辦公室 ” 改為 “ 行政人事部 ” 。 2023年 10月公司正式改制為股份制，成立了有限責任公司，直接面向社會，成為自負盈虧的法人實體。 ?為實現(xiàn)這一目標，公司必須重視和強化以下一些重要職能： ?業(yè)務職能 公司目前業(yè)務管理方面存在的狀況是：測量和設計自然分家，測量由測量隊長主要負責，而設計由公司的上層領導直接參與管理，在公司的領導層和直接的業(yè)務承擔者之間缺乏必要的中間層級。 ?質(zhì)量技術管理職能 公司要贏得客戶，必須展示過硬的服務質(zhì)量，如設計質(zhì)量、測量準確性。 ?財務、人力資源職能 目前沒有專門的部門或崗位來承擔這樣重要的職能。 根據(jù)上述分析，基于公司目前規(guī)模和管理水平的組織結構的設計思路是： ?按設計、測量兩大業(yè)務，分別成立設計室和測量室兩個業(yè)務部門 ?在具體的業(yè)務部門內(nèi)成立項目小組 ?組建綜合辦公室，強化財務管理職能和人力資源管理職能 ?設立總工程師和副總工程師崗位，強化技術質(zhì)量管理職能 ?設立副總經(jīng)理崗位，協(xié)助總經(jīng)理進行管理 綜上所述，與公司當前狀況相適應的組織結構設置如下圖所示： 總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師副總工程師設計室 測量室 綜合辦公室設計一組設計二組測量一組測量二組 四、層級結構與扁平結構 ㈠層級結構層 ?層級結構的來源 傳統(tǒng)層級結構的組織形式，源于經(jīng)典管理理論中的 “ 管理幅度 ” 理論，一般認為，基層管理者能有效管理的下屬不超過 1520人，中層管理者能有效管理的下屬不超過 10人，高層管理者能有效管理的下屬不超過 7人。 問題：一是企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，產(chǎn)生了一大批被稱為 “ 恐龍 ” 的超級跨國公司，企業(yè)管理層次已經(jīng)多得難以有效運作；二是外部環(huán)境快速變化，管理層次眾多的層級結構所缺少的恰恰是一種對變化的快速感應能力和適應性。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被 “ 壓縮 ” 成扁平狀的組織形式。 ㈢虛擬扁平化 虛擬扁平化是在傳統(tǒng)金字塔組織結構的基礎上，應用現(xiàn)代信息處理手段達到扁平化的基本目的。 ㈡模擬分權型 ㈢事業(yè)部型 重在戰(zhàn)略方向的控制、資源分配和產(chǎn) 權管理。 二、管理模式設計案例 ㈠蘇州新滄浪房地產(chǎn)開發(fā)公司管理模式的選擇 蘇州市新滄浪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是以舊城改造建設為專業(yè)特長，以營造 “ 蘇州園林別墅 ” 為特色的綜合開發(fā)公司。 從形式上看，公司實行的是母子公司制，實際是半項目制，公司與項目部的責權劃分不夠清晰，例如，工程部既負責街坊改造項目的管理又承擔街坊改造項目；公司設有銷售部門，各項目部又設有負責銷售的崗位。 強化核心能力（技術、銷售能力、資本與資金能力）、集中優(yōu)勢資源（古建資源、政策）是公司發(fā)展的關鍵；而且公司的規(guī)模不大，缺乏項目管理人才，因此選擇了職能管理模式，基本的責權劃分是
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