對團隊建設的解析-在線瀏覽
2025-02-21 22:44本頁面
【正文】 ? 耕種是招聘的長遠策略。在商家的眼中是最具戰(zhàn)略性的。也許會有變化不定和未預見到的因素。 獵手，漁夫，還是農(nóng)夫 ? ? 農(nóng)夫會更傾向于院校式招聘。這是低成本的后期投資雇用方式。耕種的主要特點是：低成本，簡歷流量中等，要求廣泛和時間不太緊迫。你有一個要尋找的目標或要有具體的要求，而且今天就要找到。因此，你每天都要在頭腦中明確具體的要求。 ? 好獵手的標準是他們能夠很快發(fā)現(xiàn)別人沒有注意到的有專長的候選人。 ? 捕魚是前兩種招聘方式的結合。你撒下網(wǎng)，希望今天是個 “ 豐收日 ” 。而他們也像獵手一樣有即時目標。不同于農(nóng)夫的是，他們很少坐等 “ 收成 ” 。漁夫的主要特點是：成本適中，簡歷流量大，要求多樣和時間急緩不一。然后，根據(jù)以往的那些需要，制定一個用人計劃。 ? 因此，下次你提出招聘的最佳方式，保證能知道晚餐需要什么。綜上所述，在人事領域，需求是嚴峻的，挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的，食物是短缺的。 坦姆仆 不增加薪酬、福利如何激勵員工 ? ，使下屬被尊重的心理得到滿足； ? ； ? ； ? ； ? “ 我 ” ，多說 “ 我們 ” ； ? ，先聽后說；盡量以輕松的口氣和下屬講話；讓下屬承擔富有挑戰(zhàn)性的工作；關心員工的家屬 (例如先生、太太、孩子的生日 )； ? 、具體，否則就不要說出來；在第三者面前贊美下屬；贊美下屬的家人； ? ； ? “ 小報告 ” ，裝著沒聽見或者忘記了； ? (嚴懲為了個人私利，攻擊同事、上司的行為 )； ? ，選擇雙方實力相當做競爭伙伴； ? ，設立一些榮譽獎章、證書，讓員工爭??； ? ，還要團結那些反對過自己并且被證明是反對錯了的人。 三 . Assignment 任務 A. MBO Management By Objectives 1. 定義 : 讓每個職工根據(jù)總目標的要求 , 自己制定個人目標并自我評估與控制 . 2. 確定目標的要求 ? 目標值要量化 ? 目標值應略高于指標 ? 可行性 ? 凡以達到的標準不可再當目標值 O W S T I II III IV 增長型戰(zhàn)略 扭轉型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 多角型戰(zhàn)略 B. SWOT S : Strengths W : Weaknesses O : Opportunities T : Threats C. BCG Matrix 四 . Management 管理 工作為中心 L H H 高 較高 較低 低 成熟度 說服式 授權式 參與式 命令式 領導生命周期 關系為中心 團隊建設 “四戒 ” ? 一戒：團隊利益高于一切 ? 二戒：團隊內(nèi)部不要 ‘ 內(nèi)斗 ’ ? 三戒：團隊內(nèi)部皆兄弟 ? 四戒：犧牲 ‘ 小我 ’ ，才能換取 ‘ 大我 ’ 我們需要 “大雁團隊 ” ? 一、大雁會共同 ? 拍動翅膀 ? 。 ? 三、大雁的領導工作是由群體共同分擔的。 ? 五、如果一只大雁生病或被獵人擊傷，雁群中就會有兩只大雁脫離隊形，靠近這只遇到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上，直至它能夠重回群體，或是不幸死亡。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，這個團體還會存在嗎？ ? 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己的事業(yè)目標一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。想要在職業(yè)生涯中生存和發(fā)展，需要把工作伙伴變成啦啦隊，一隊快樂的工作伙伴是成功最好的助手。 高效團隊建設中的 5W1H
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