團隊管理建設(shè)的原則-在線瀏覽
2025-02-08 07:16本頁面
【正文】 你把自己的事和別人的事分得清清楚楚，但不會只告訴人家方法，而自己擺脫。 你的選擇：（ ） 心理測試 選 A： “ 人生何處不相逢”，這是一種緣份，你能籍此同行，可說是個善于利用機會并且能更快融入到團隊的人。團隊 管理技巧 一、我們需要什么樣的團隊？ 明星隊？ OR 冠軍隊？ 團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的 個體組成的工作群體。 （ 1）理解團隊含義 二、理解團隊 （ 2） 為什么要使用團隊 ?創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神） ?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考 ?提高決策速度 ?促進員工隊伍多元化 ?提高績效 游戲 ：請計算出下圖中圖形的體積 （ 3）團隊與群體 工作群體 工作團隊 ? 信息共享 ? 中性（有時消極） ? 個體化 ? 隨機的或不同的 ? 集體績效 ? 積極 ? 個體的或共同的 ? 相互補充的 責(zé)任 協(xié)同配合 技能 目標(biāo) 有位年輕的女性向你問路，而她要去的地方與你要 去的地方恰好方向相同，你會如何呢？ A、 告訴她方向相同，可以一起走； B、 很詳細(xì)地告訴她怎么走，再從后面跟去； C、 默默地帶她到目的地； D、 告訴她走法，自己另走一條路。你做事負(fù)責(zé)，也能有涵養(yǎng)地為對方著想，懂得尊重人。因此在團隊中你扮演的是一個經(jīng)緯分明的角色。但因為你的態(tài)度強硬，也有不少人會跟你走，是屬于政治家型的人。一旦被人請，也覺得是一種負(fù)擔(dān)，而感到厭煩。 （ 4）團隊行為曲線 工作群體 潛在的團隊 真正的團隊 表現(xiàn)出色的團隊 偽團隊 團隊績效 工作表現(xiàn) （ 5）高效團隊的特征 清晰的 目 標(biāo) 一致的承 諾 良好的溝 通 相關(guān)的技能 相互信任 談判技能 內(nèi)部支持 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 外部支持 （ 6）團隊規(guī)范 ? 以 任務(wù) 為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出 貢獻的基本價值觀 ? 鼓勵那些 高效 的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì) 量的行為 ? 只要有助于完成 任務(wù) ，任何行為都是有價值的 （ 7）團隊凝聚力 決定團隊凝聚力的因素 ? 有效的交流 ? 一起度過的時間 ? 獨立 ? 威脅 ? 規(guī)模 ? 激勵 （ 1）確定團隊規(guī)模 三、團
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