【正文】 爐料進出口2中鋼鋼材 鋼材銷售 鋼材加工3中鋼投資 資產管理 投資4中鋼工程設備進口工程項目5中鋼招標 招標服務6中鋼貨運 貨運代理 保險8中鋼期貨 期貨服務7科研院所審計部黨群工作部法律事務部在管理模式發(fā)生變化的同時，建議中鋼集團總部也需要考慮搭建與發(fā)展思路和管理模式相適應的組織結構總裁副總主管專業(yè)公司副總主管地方公司副總主管科研院所副總兼紀委書記、黨委副書記企業(yè)發(fā)展部資產財務部副總主管國際國際合作部投資管理部人力資源部總裁辦信息管理部審計部黨群工作部法律事務部總裁 企業(yè)管理部、資產財務部副總（主管國際） 國際合作部 中鋼海外業(yè)務單元副總（主管專業(yè)公司） / 中鋼爐料、中鋼貿易、中鋼鋼材、中鋼投資、中鋼招標、中鋼貨運、中鋼期貨、中鋼工程副總（主管地方公司） 投資管理部 中鋼國內地方公司副總（主管科研院所） / 中鋼六大研究院所副總兼紀委書記、黨委副書記人力資源部、總裁辦、信息管理部、審計部、法律事務部、黨群工作部/中化涪陵主要管理職能在集團、業(yè)務部門、托管公司、生產廠間的劃分 ————主要戰(zhàn)略管理職責　 管理功能 信息收集與分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略調整集團高層 / 167。集團戰(zhàn)略調整方案的審定集團職能部室 167。集團戰(zhàn)略的擬定167。托管公司業(yè)務部門戰(zhàn)略審核167。科研領域戰(zhàn)略方案擬定167。業(yè)務部門戰(zhàn)略調整方案的審核167。各生產廠戰(zhàn)略調整方案的審核167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。業(yè)務部門的戰(zhàn)略擬定167。業(yè)務部門戰(zhàn)略調整方案的提出托管公司 167。市場信息收集與提供167。集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。科研領域的戰(zhàn)略草案擬定167?？蒲蓄I域戰(zhàn)略調整方案的提出各生產廠 167。市場信息收集與提供167。集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。年度經營計劃的審定 167。年度經營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的參閱集團職能部室 167。對業(yè)務部門年度經營計劃的審定167。對專業(yè)公司年度經營計劃分解的審定167。年度經營計劃調整方案的擬訂167。業(yè)務部門年度經營計劃調整的審定167。年度經營計劃調整的審定167。集團整體年度經營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析業(yè)務部門 167。對業(yè)務部門年度經營計劃分解，擬定草案167。年度經營計劃調整的申請167。經營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供167。對年度經營計劃草案提出建議167。執(zhí)行審定的年度經營計劃167。托管公司年度經營計劃調整申請的審核167。科研院所對年度經營計劃草案提出建議167。執(zhí)行審定的年度經營計劃167。經營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供各生產廠 167。執(zhí)行審定的年度經營計劃167。經營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供中化涪陵主要職能在集團、業(yè)務部門、托管公司、生產廠間的劃分 ————投資管理職責　 管理功能 投資項目可行性研究 投資項目的運作 投資項目退出集團高層 167。投資項目階段進度審定167。投資項目中風險處理167。投資項目退出過程進度審定167。投資管理部對投資項目可行性研究報告的擬定167。投資項目過程控制與風險預警167。投資項目推出方案的執(zhí)行167。投資項目的方案提出 167。退出項目相關信息提供托管公司 167。投資項目相關信息提供 167。投資項目方案提出 167。推出項目相關信息提供各生產廠 / 167。退出項目相關信息提供中化涪陵集團主要職能在集團、業(yè)務部門、托管公司、各生產廠間的劃分 ————財務管理職責　 管理功能 財務制度制定與修訂預算制定與調整資金管理 資產管理 倉儲物資管理財務人員管理集團高層 167。財務制度修訂方案審定167。預算調整方案審定167。計劃外資金支出審定167。計劃外購置審定167。集團財務中層、高層人員的考核、任免集團職能部室 167。財務制度修訂方案擬定167。預算調整方案擬定167。資金計劃擬定167。資金計劃執(zhí)行情況信息采集與分析167。計劃外資產購置審核167。倉儲管理制度擬定167。業(yè)務部門、財務負責人的考核、任免167。財務制度修訂申請167。預算調整的提出167。資金計劃草案擬定167。資金計劃執(zhí)行信息提供167。資產管理167。倉儲物資臺帳記錄167。財務經理聘用申請與建議托管公司 167。托管公司預算草案建議167。預算執(zhí)行信息提供167。計劃外資金支出申請167。資產購置申請167。實地管理167。財務普通工作人員的聘用167。生產廠預算草案建議167。預算執(zhí)行信息提供167。計劃外資金指出申請167。資產購置申請167。實地管理167。財務普通工作人員的聘用167。人力資源規(guī)劃審定167。薪酬制度審定167。薪酬計劃調整審定167?？冃Э己私Y果審定167。任免方案的審定 167。計劃外培訓的審定集團職能部室167。海外、地方公司人力資源規(guī)劃方案審定167。薪酬計劃方案擬定167。海外公司、地方公司薪酬總額控制167?？冃Э己私Y果的初定167。集團職能部室招聘申請審定與招聘組織167。集團職能部室人員任免方案擬定167。人員變動記錄的備案167。業(yè)務部門、托管公司、各生產廠計劃外培訓的審核167。集中培訓的組織業(yè)務部門167。薪酬計劃草案擬定167。績效草案提出167。計劃外招聘申請的擬定167。培訓計劃草案擬定167。培訓計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供托管公司167。薪酬計劃草案擬定167。薪酬發(fā)放信息提供167。招聘組織167。普通員工招聘 /解聘167。培訓組織167。人力資源規(guī)劃方案擬訂167。薪酬計劃執(zhí)行167。績效草案提出167。計劃外招聘申請的擬定167。培訓計劃草案擬定167。培訓計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供中化涪陵主要職能在集團、業(yè)務部門、各生產廠、托管公司間的劃分————信息管理職責　 管理功能 信息化規(guī)劃編制與修訂信息技術應用項目實施 信息技術應用項目維護信息內容管理集團高層 167。信息化規(guī)劃調整方案審定167。信息技術應用項目維護制度審定167。信息內容管理制度的審定167。信息化規(guī)劃方案擬定167。信息化規(guī)劃執(zhí)行167。海外公司、地方公司信息技術應用方案審核167。信息技術應用項目維護制度的擬定167。信息技術應用項目維護制度調整方案擬定167。信息內容管理制度執(zhí)行效果檢查與評價167。信息化應用需求提出 167。信息技術應用項目維護制度的執(zhí)行167。信息化應用需求提出 167。信息技術應用項目執(zhí)行情況匯總上報167。信息技術應用項目維護制度的執(zhí)行各生產廠 167。信息技術應用方案擬定167。信息技術應用項目維護制度的執(zhí)行167。審計制度審定167。審計計劃審定167。審計需求的提出167。審計制度擬定167。執(zhí)行審計制度167。計劃外審計的申請167。審計結果初定167。審計改善措施執(zhí)行的監(jiān)督專業(yè)公司 167。配合審計計劃執(zhí)行 167。審計改善措施的執(zhí)行托管公司 167。配合審計計劃執(zhí)行 167。審計改善措施的執(zhí)行地方公司 167。配合審計計劃執(zhí)行 167。審計改善措施的執(zhí)行流程步驟 工作內容的簡要描述 管理目標 重要輸入 操作處理 重要輸出 相關表單1. 下級公司提供其運營信息下級公司運營信息2. 外部機構提供行業(yè) /市場信息和競爭對手信息行業(yè) /市場信息和競爭對手信息3. 資產財務部提供財務信息財務信息4. 投資企業(yè)部提供投資項目運營信息投資項目運營信息5. 經營發(fā)展部將上述信息整理和匯總，并進行行業(yè) /市場分析、企業(yè)現(xiàn)狀評估和優(yōu)劣勢分析下級公司運營信息投資項目運營信息財務信息行業(yè) /市場信息競爭對手信息戰(zhàn)略信息分析報告分析報告6. 經營發(fā)展部總經理對戰(zhàn)略信息分析報告進行審閱，并存檔戰(zhàn)略信息分析報告7. 轉戰(zhàn)略制定與選擇流程 戰(zhàn)略信息分析報告5 信息化需求分析： 通過流程描述、管理目標明晰、輸入、操作、輸出及表單的梳理，明確信息化需求信息化需求分析過程中需要按公司按部門對業(yè)務及管理職能進行抽象總結管理目標管理目標建構建構增加增加修改修改查詢查詢計算、分析計算、分析靜態(tài)靜態(tài)結點結點 /元素元素 狀態(tài)信息狀態(tài)信息動態(tài)動態(tài)過程過程 變動信息變動信息抽象抽象刪減刪減ERP技術技術信息化需求信息化需求報告報表報告報表采購管理采購管理倉儲管理倉儲管理倉儲管理倉儲管理服務管理服務管理銷售管理銷售管理生產管理生產管理財務管理財務管理辦公事務管理辦公事務管理人力資源管理人力資源管理研發(fā)管理研發(fā)管理其他其他戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理信息化需求分析方法：按照管理模式的需求和業(yè)務優(yōu)化需求將各單位對信息系統(tǒng)的需求按照系統(tǒng)效益與實施風險進行排序，確定系統(tǒng)實施的優(yōu)先級++效益風險 /成本F1： 集團財務系統(tǒng)F2:公司業(yè)務系統(tǒng)h1：集團客戶關系管理系統(tǒng)HR1：集團人力資源系統(tǒng)H2:生產調度能源管控系統(tǒng)E1：工程公司項目管理系統(tǒng)E2：科研院所項目管理系統(tǒng)E3：電子商務系統(tǒng)E4：知識管理系統(tǒng)E5：集團視頻會議系統(tǒng)N1：辦公自動化系統(tǒng)F1F2 N1E5E3E4E1E2H1HR1h26 信息化藍圖：中化涪陵 IT規(guī)劃藍圖－總體決策支持系統(tǒng) DSS企業(yè)門戶 企業(yè)門戶財務系統(tǒng)庫存管理 生產管理項目管理設備管理銷售管理質量管理采購管理物流管理業(yè)務系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理 預算管理資金管理應收帳款管理報表管理固定資產管理工資管理應付帳款管理備用金及費用管理 工程項目管理人事管理 薪資管理考勤管理人力資源規(guī)劃業(yè)績評估培訓自助服務招聘能力匹配客戶信息管理客戶 /供應商等級管理組織與產品類別管理客戶 /供應商合同管理經營信息統(tǒng)計與分析知識管理信息技術基礎架構辦公自動化視頻會議系統(tǒng)電子商務在線培訓中化涪陵總部信息系統(tǒng)整體框架中化涪陵總部信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財務系統(tǒng) 客戶關系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理 預算管理資金管理應收帳款管理報表管理固定資產管理工資管理應付帳款管理備用金及費用管理 工程項目管理人事管理 薪資管理考勤管理人力資源規(guī)劃業(yè)績評估培訓自助服務招聘能力匹配客戶信息管理客戶 /供應商等級管理組織與產品類別管理客戶 /供應商合同管理經營信息統(tǒng)計與分析決策支持系統(tǒng) DSS知識管理信息技術基礎架構辦公自動化視頻會議系統(tǒng)在線培訓中鋼集團貿易專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團貿易領域專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財務系統(tǒng)庫存管理 生產管理銷售管理采購管理業(yè)務系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理 預算管理應收帳款管理報表管理固定資產管理工資管理應付帳款管理備用金及費用管理人事管理 薪資管理考勤管理業(yè)績評估培訓自助服務招聘能力匹配客戶信息管理客戶 /供應商等級管理組織與產品類別管理客戶 /供應商合同管理經營信息統(tǒng)計與分析決策支持系統(tǒng) DSS信息技術基礎架構辦公自動化電子商務在線培訓中鋼集團物流專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團物流專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財務系統(tǒng)銷售管理采購管理物流管理業(yè)務系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理 預算管理應收帳款管理報表管理固定資產管理工資管理應付帳款管理備用金及費用管理人事管理 薪資管理考勤管理業(yè)績評估培訓自助服務招聘能力匹配客戶信息管理決策支持系統(tǒng) DSS信息技術基礎架構辦公自動化信息統(tǒng)計分析在線培訓中鋼集團工程公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團工程專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財務系統(tǒng)庫存管理項目管理銷售管理采購管理業(yè)務系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理 預算管理應收帳款管理報表管理固定資產管理工資管理應付帳款管理備用金及費用管理 工程項目管理人事管理 薪資管理考勤管理業(yè)績評估培訓自助服務招聘能力匹配客戶信息管理客戶 /供應商等級管理組織與產品類別管理客戶 /供應商合同管理經營信息統(tǒng)計與分析決策支持系統(tǒng) DSS信息技術基礎架構辦公自動化在線培訓中鋼集團服務領域專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團服務專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財務系統(tǒng)項目管理業(yè)務系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理 預算管理應收帳款管理報表管理