qc小組活動程序指南--qpaly---680102-在線瀏覽
2025-02-21 18:10本頁面
【正文】 檢查提供依據 目標值應做到： 與問題相對應 目標值要明確表示，用數(shù)據說話，必須量化。 設定目標應注意： 目標不宜過多，一個適宜，最多不超過兩個。 目標應具有一定的挑戰(zhàn)性。 如：恢復質量的目標 目標設定使用方法：簡易圖表 直方圖 控制圖 QC小組活動的具體程序 五、分析原因 分析原因是小組活動的重要一環(huán)。 分析原因應做到： （ 1）針對所存在的問題分析原因 （ 2)展示問題的全貌（ 5M1E：人 — man 、機 — machines 料 — materials 、法 — methods 、測 — measurement、 環(huán) 境 — environment ） （ 3）分析原因要徹底，要針對結果，把原因一層層展開 , 分析到可以采取對策為止 ， 防止棗核形循環(huán) 。 QC小組活動的具體程序 正確 、 恰當?shù)膽媒y(tǒng)計方法 原因分析常用統(tǒng)計工具：因果圖 系統(tǒng)圖 關聯(lián)圖 三種圖示方法的運用 方法名稱 適 用 場 合 原因之間的關系 展 開 層 次 因果圖 針對單一問題 進行原因分析 一般不超過四層 超過用系統(tǒng)圖 系統(tǒng)圖 針對單一個問題 的原因進行分析 原因之間沒 有交叉關系 沒有限制 關聯(lián)圖 針對單一或多個問題的原因進行分析 原因之間有 交叉關系 沒有限制 原因之間沒 有交叉關系 QC小組活動的具體程序 六、確定主要原因 運用這一步驟，對諸多問題進行分析，把影響問題 的主要因素找出，排除次要因素，為制定對策提供依據 確定主因的三個步驟 （ 1）將末端因素全部收集 （ 2）排除不可抗拒因素 （ 3）對末端因素進行逐條確認，找出真 正的主要原因。 （ 2） 現(xiàn)場測試 、 測量：通過現(xiàn)場親自測試 、 測量取得數(shù) 據與標準進行比較 ， 看其符合程度 。 ●不使用“ 01打分法”，不靠主觀判斷確認要因。 QC小組活動的具體程序 七、制訂對策 制訂對策通常采用的步驟： （ 1）提出對策，做到集思廣益 （ 2）研究所采用的對策，確定其解決問題的程度 （ 3） 制定對策表 ， 按照 “ 5W1H” 原則進行 對策表表頭 序號 要因 對策 目標 措施 地點 時間 完成人 制訂對策常用方法： 調查表 簡易圖表 系統(tǒng)圖 矩陣圖 PDPC法 矢線圖 優(yōu)選法 正
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