精益生產(chǎn)基本知識概述-在線瀏覽
2025-02-21 16:36本頁面
【正文】 的而不是檢驗出來的 給設(shè)備賦予類似人的 “ 智能 ” 自 働 化 自働化 ? 源于日本：豐田公司的 JIT生產(chǎn)方式 ? 產(chǎn)生美國： 美國麻省理工學院組織世界上 14個國家的專家、學者，花費 5年時間，耗資 500萬美元，經(jīng)理論化后總結(jié)出來的。 三、精益生產(chǎn)的 5個理念 不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品） 精益生產(chǎn)（ Lean Production ） 精，即少而精 益，產(chǎn)生效益 所有經(jīng)營活動都要有益有效，并且具有經(jīng)濟效益 (1)價值 ：以客戶的觀點定義價值，而且通過對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費（人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求。 (4)需求拉動 ：讓用戶按需要拉動生產(chǎn)，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強行推給客戶； (5)盡善盡美 ：用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值。 精益生產(chǎn)的 5個理念 以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng) 制造鏈 保障系統(tǒng) 水、電、煤、冷、氣 監(jiān)控體系 供應(yīng)鏈 原輔材料 包裝物 配送 銷售 財務(wù)控制 質(zhì)量控制 客戶鏈 原輔料驗收 收奶 儲存 配料 儲存 殺菌 儲存 灌裝 包裝 儲存 發(fā)貨 四、并標準化、制度化 各公司 復制推廣 針對已總結(jié)出的改善經(jīng)驗，進行其他公司復制推廣 各公司 5s 目視化 平準化 快速換產(chǎn) 看板 TPM 提高效率，杜絕浪費 提高 防范 企業(yè)環(huán)境 標準化 全員改善 TPS 卓越經(jīng)營 準時化 自働化 推行精益生產(chǎn)的 5個層次 ? 第一個層次是 5s管理，重在規(guī)范現(xiàn)場，建立標準，為提高效率做準備。（點） ? 第三個層次是各線路的精益化。（面） ? 第五個層次是整個企業(yè)經(jīng)營管理的精益化。可視化管理是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。 ? 可視化管理的要求 吸引眼球、及時更新、圖形化 ５ S：可視化管理
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