精益生產(chǎn)綜合概述-在線瀏覽
2025-03-09 17:14本頁面
【正文】 174。 工廠 占用空間 — 可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的 1/2。 成品庫存 — 可減至大量生產(chǎn)方式工廠平均庫存水平的1/4；174。 精益化工廠174。 交付周期 符合客戶要求174。 縮短生產(chǎn)周期 (5年 )60%174。 庫存減少 (5年 )35% 精益生產(chǎn)的內容174。 準時制生產(chǎn) (JIT)174。 消除浪費174。 差錯預防174。 快速切換174。Seiri― 整理174。Seiso― 清潔174。Shitsuke― 技能和道德的培養(yǎng) Seiri― 整理 整理，只在工作區(qū)域內放置必需的工具。整頓必需面對的習慣勢力是 “ 總有一天要用到的 ” 。我們通過整頓，將獲得寶貴的場地，處理掉舊的和破損的刀具，不用的吊具和夾具，多余的和不合格的毛坯 車間可以按照定置管理的方法，用油漆分割成不同的區(qū)域，來區(qū)分工作場所和機床區(qū)域的位置。有些手推車有專門的地方停放，所有的員工都能找到它們。清潔衛(wèi)生也對發(fā)現(xiàn)設備的故障有幫助的，比如泄漏，破損和不對齊，這些小問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)，將會導致設備的失靈和生產(chǎn)的停頓。 Seiketsu― 標準化作業(yè) 一旦前面的已經(jīng)推行，標準化作業(yè)將把這些好經(jīng)驗作為標準保持下去。要建立一個機制 ，使它能夠推進標準化作業(yè)，還要鼓勵員工參與建立各種標準。建立一個的系統(tǒng)，使結果可視化，并且能夠保持不斷地推進。實施 5S會提高效率，改變工作環(huán)境和所有員工的精神面貌。準時制生產(chǎn) (JIT) 準時制生產(chǎn)方式是一種制造系統(tǒng)和在需要時準確供貨系統(tǒng) ， ?????????精確的數(shù)量，零缺陷和最小批量運送。最小或零交貨周期，和大量地減少運輸成本。工作單元174。U型布局 持續(xù)流動 制造 以持續(xù)流動制造為特征的準時制生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有很大的不同。這個場所由客戶的定單決定。在持續(xù)流動準時制生產(chǎn)方式需要平衡節(jié)拍，這樣工作流程能夠平穩(wěn)地進行。這樣一個節(jié)拍較長的工序內容可以和一個節(jié)拍較短的工序相互平衡。這就能夠讓生產(chǎn)變?yōu)橄冗M先出?？窗?,拉動系統(tǒng) 拉動式系統(tǒng)使用看板和標簽來說明時間，位置和數(shù)量?？窗逋ǔＪ遣逶谒芰洗械挠∷⒖ㄆ?，它分為生產(chǎn)型指令和運輸型指令，是用于現(xiàn)場管理的有力工具，它有助于消除過度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工藝，找到生產(chǎn)瓶頸。看板這種有效的工具可以使我們的企業(yè)均衡地生產(chǎn)。在拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)中要遵循 “ 沒有看板，就不加工 ” 的原則。這稱為準時制生產(chǎn)方式。 節(jié)拍等于可用總工時除以客戶總需求。節(jié)拍是標準化作業(yè)的主要工具。 生產(chǎn)節(jié)拍要與客戶需求同步。174。假設一個星期工作 5天，那么每星期的生產(chǎn)需求除以 5等于每日需求。節(jié)拍 當需求波動時需檢查節(jié)拍時間，節(jié)拍必需調整到生產(chǎn)和需求同步。確定一項工作需要的工人數(shù)，需同時使用節(jié)拍和循環(huán)周期來計算，循環(huán)周期由設備和工藝能力決定，是一道工序所用的時間，節(jié)拍反映了客戶的需求量。生產(chǎn)流程174。定單執(zhí)行流程價值流分析 分析產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過的所有行動 (包括增加價值的行動和不增加價值的行動 )，按照客戶的需求來 定義 價值， 消除 所有不增加價值的行動，按客戶的需求 拉動 價值流，按照價值流重新組織全部生產(chǎn)經(jīng)
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