精益生產(chǎn)綜合概述-閱讀頁
2025-02-15 17:14本頁面
【正文】 營活動(dòng)并使價(jià)值流 持續(xù)朝下 流動(dòng) 以實(shí)現(xiàn)精益化經(jīng)營。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn)是日本管理方式的基本哲學(xué)支柱，也是達(dá)到完美的基本方法。它們的格言是：不斷地追求完美。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 日本的持續(xù)改進(jìn)是過程導(dǎo)向思維方式，而西方人是創(chuàng)新和結(jié)果導(dǎo)向思維方式，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)都是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。它是指以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問題，采用 由易到難 的原則，不斷地改善、鞏固，改善、提高的方法，經(jīng)過不懈的努力，以求 長期的積累 ，獲得顯著效果。問題會(huì)跨部門，比如新產(chǎn)品試制是一個(gè)典型的跨部門協(xié)作，它需要市場，工程和生產(chǎn)等部門的合作和努力，這種跨部門的問題只能靠系統(tǒng)和協(xié)作的方法來解決。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn)需要包括從操作工到總經(jīng)理的所有人的參與，它表示即使只是一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)也能說明公司在持續(xù)的進(jìn)步，公司內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域都在不斷地進(jìn)步。同時(shí)要設(shè)立改進(jìn)的目標(biāo)，組織各種任務(wù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，來實(shí)現(xiàn)甚至超越設(shè)定的目標(biāo)，公司高層應(yīng)對(duì)完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)沒有完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)不予懲罰，而應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn)是以客戶為導(dǎo)向的改進(jìn)，需要持續(xù)改進(jìn)的主要方面是：質(zhì)量，成本，產(chǎn)量和交貨期等，這產(chǎn)生了以過程控制和導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)。員工應(yīng)能受到培訓(xùn)以獲得鑒別問題和解決問題的 能力 ，那么他們就能找到問題并解決問題，一旦問題獲得解決，該方法必須 標(biāo)準(zhǔn)化 以防治此類問題再度發(fā)生。全面質(zhì)量控制 要求全體員工參與，上至總經(jīng)理下至操作工，并涉及所有的部門。一個(gè)問題不斷出現(xiàn)，就要將問題匯總和原始數(shù)據(jù)積累，這個(gè)過程需要以過程控制為導(dǎo)向的思考方式和對(duì)原始數(shù)據(jù)的分析，而不是根據(jù)個(gè)人的感覺。如果一個(gè)人會(huì)犯錯(cuò)誤 ,那么任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤174。為使我們更有競爭力 ,錯(cuò)誤必須消除而且也能消除差錯(cuò)預(yù)防174。失效模式分析是差錯(cuò)預(yù)防的基礎(chǔ)174。 目標(biāo) :零事故 ,零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 ,零速度損失 ,零廢品 ,產(chǎn)品生命周期成本最小化 . 全面預(yù)防性維護(hù)是 所有的員工 努力通過 持續(xù)改善 設(shè)備的運(yùn)行來增加 有效時(shí)間 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 , 加強(qiáng)安全性及減少設(shè)備成本的全系統(tǒng)的活動(dòng) .全面預(yù)防性維護(hù) 關(guān)鍵數(shù)據(jù) 定義 :從完成上一個(gè)型號(hào)最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號(hào)第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間 .快速切換改進(jìn)機(jī)會(huì)80%之改進(jìn)來源于現(xiàn)場管理10%來源于設(shè)備本身5%來源于工夾具5%來源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)快速切換八步法1. 現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟2. 記錄時(shí)間和各種浪費(fèi)3. 區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng)4. 分析所有換型動(dòng)作5. 把可能的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部6. 優(yōu)化內(nèi)外部操作7. 試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想8. 建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與174?？绮块T工作小組174。在工作地點(diǎn)的所有層次上都需要作出決策174。激發(fā)員工主人翁精神174。激勵(lì)機(jī)制結(jié)論 概言之，精益企業(yè)執(zhí)行的方法是簡單的：以顧客的觀點(diǎn)確定價(jià)值。從原材料和作為貨源的供應(yīng)商 ,或物品開始使價(jià)值流程平穩(wěn)和連續(xù)地產(chǎn)生朝下游流動(dòng)，匯集到生產(chǎn)和分配的河流中，再以消費(fèi)的速度精確地流入用戶手中
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