【摘要】精益生產1課程大綱精益生產概論認識浪費(Muda)消除浪費(Muda)精益生產方式的基礎兩種(PushPull)生產系統看板管理精益生產之現場IE一個流生產快速產品切換2第一章精益生產概論何謂精益生產方式現代生產組織系統精益生產追求的目標
2025-02-27 22:28
【摘要】精益班組管理目錄精益生產管理1班組基礎管理2班組指標管理3精益生產終極目標“零”浪費“零”災害精益生產終極目標“零”故障“零”缺陷標準化管理的基本條件?基本前提:–生產現場5S的有效實施–有序的生產管理–經常性的員工技術培訓?基本條件:
2025-02-23 02:03
【摘要】JIT精益生產實務制造型企業(yè)精益生產管理培訓在企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。提要
2025-04-14 16:55
【摘要】湖北汽車工業(yè)學院《精益生產與精益思想》精益生產與精益思想王歡E-mail:湖北汽車工業(yè)學院《精益生產與精益思想》主要內容1.精益生產方式的產生與發(fā)展2.精益生產的基本思想及重要理念5.精益思想的五大原則與十條準則4.精益生產方式的實現手段與方法3.精益生產的四大支柱與兩大基礎
2025-02-19 15:09
【摘要】01-LeanProduction精益生產概述工序作業(yè)改善價值流圖分析生產能力衡量生產效率衡量線平衡分析瓶頸改善單元式生產CellTPM設備安定化切換改善SMED質量安定化流程布局改善看板Kanban拉式生產Pull動作分析防呆法POKA多能工培養(yǎng)TWI目
2025-02-23 01:50
【摘要】Continued1Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoContinued2Shanghai
2025-03-09 17:25
【摘要】LP-A1精益生產導論一、精益生產=LeanProduction(簡稱LP)=精簡效益生產二、生產管理=Product/Production=Manufaction/簡寫MFG=Operation三、管理三效標準→求快/求多/求精1、效率Efficiency—產出/投入比例值
2025-02-23 01:34
【摘要】OJTREPORT精益生產(JIT)工程管理部門生產管理TEAM職位代理姓名方法GROUPWARE公知對象生產管理TEAM提出日期Rev.No0陳琪知識文件分類項目作成者知識共有2016.04.26精益求精,止于至善!豐田公
2025-02-21 17:01
【摘要】精益生產精益制造是21世紀幾乎所有產業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家2020年必須達到的目標。在最小化經濟批量的同時,提高品質、效率和應變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。當時這個廠每天能生產7000輛轎車,比
2024-10-20 13:55
【摘要】七大浪費2課程目標?了解七大浪費?七大浪費的定義?浪費產生的原因3精益生產的概念?精益生產的核心理念?徹底的消除浪費?JIT(Just-In-Time只在需要的時候、按照需要的數量、生產需要的產品)4生產過程增值非增值必要非增值非必要非增值(浪費)
2025-02-21 16:40
【摘要】精益生產(LeanProduction)精益生產(LeanProduction,簡稱LP)是美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中,基于對日本豐田生產方式的研究和總結,于1990年提出的制造模式。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”,并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法,逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。精益生產
2024-09-08 18:33
【摘要】忙碌了多日,終于等來了休息。您也許盼望著靜靜修養(yǎng)、也許盼望著全家團聚共享天倫之樂……我們雖然來自四方,但我們今日歡聚一堂共同展開“精益生產樂園”的旅程。讓我們
2025-02-19 15:34
【摘要】精益生產2課程大綱精益生產概論認識浪費(Muda)消除浪費(Muda)精益生產方式的基礎兩種(PushPull)生產系統看板管理精益生產之現場IE一個流生產快速產品切換3第一章精益生產概論何謂精益生產方式現代生產組織系統精益生產追求的目標制
2025-02-27 22:27
2025-04-03 18:45
【摘要】精益生產——提案活動何為改善1.大體上,把事情作得更好有兩種途徑:一是突破性進展,即”創(chuàng)新”,別一種是逐步改進,即”改善”,2.改善:發(fā)掘現場存在的問題并采取措施解決,通過”改進-維持-進一步改進的循環(huán),把事情作得越來越好.3.改善強調是一種理念,每一種工作,都有很大的改進余地,改善是永無止境
2025-02-10 19:00