精益生產(chǎn)概述(ppt48頁)-在線瀏覽
2025-02-23 01:34本頁面
【正文】 ity P=？ 準的時間 —Time 三、長期供應(yīng)伙伴 —Partner，優(yōu)點何在？ 四、合格供應(yīng)商 —選擇與評價體系。 10 LPB3 LP重視 供應(yīng)商開發(fā) 一、由供應(yīng)商的供應(yīng)商去打聽訊息 例如 —想找「按鍵商」，就要去找「導(dǎo)電橡膠商」 由供應(yīng)商上面的供應(yīng)商即知何者是市場卓越的「領(lǐng) 先者 /占有者」 二、業(yè)務(wù)人員亦可由訊息去開發(fā)新供應(yīng)商 考量公司關(guān)系及在外的信譽 Credit 由其供貨廠商的滿意度來選擇 三、開發(fā)中雙方建立 CRM客戶關(guān)系 人際關(guān)系 資訊 服務(wù) 品牌 技術(shù)關(guān)系 咨詢 伙伴 11 LPB4精益生產(chǎn)采用 SPC品質(zhì)稽核 CA值 /CP值如何計算？其合格標準是多少？ CA值愈小愈好＝ ， CP值 愈大愈好＝ ， 小于 示有問題 。 第一精神 :用 EOP彈性作業(yè)程序 14 LPB7 PERT計劃評核術(shù) 一、 PERT=計劃評核術(shù) Program Evaluate Review Tech. （ Process Chart） /序列綜合式有如節(jié)目圖（ Program） （ Plan） （ Evaluate） （ Core P） （ Time） (Review) 二、 LP精益生產(chǎn)第五精神 =不同批量單的 PERT必然不同，多做D/P設(shè)計流程工作 ,(D=Design/P Process）。 繼續(xù)交易：選定發(fā)包對象、品質(zhì)保證契約。 發(fā) 包：選定外包對象、發(fā)包手續(xù)、訂單（個別契約）、規(guī)格說明、確保交 貨期、確保品質(zhì)（制造控制）。 外包管理：支付條件、通知交易條件、文件類制作保存、有關(guān)消費文件的書面 保管與保存、交易終結(jié)手續(xù)、評估外包企業(yè)體質(zhì)、指導(dǎo)培育外包企 業(yè)、 （價值分析）與降低成本活動。 S平均數(shù) 177。 S訂定目標值的規(guī)格 ——人力 /時間 /成本 ——產(chǎn)量 /良率 不良率 /達成率 「 推移圖 —管制圖 」 三 、 學(xué)習(xí)：建立標準工時前一定要做 「 工作分析拆解 」 19 LPC4 精益生產(chǎn)管制流程中小目標的完成 一、精益生產(chǎn)第六精神 ——要求凡是小流程皆有目標值與其 M177。 S小好 M177。 10 80177。 S的基本量測理念 標準工時一定以 M177。 S公式 M=(a+4c+b)/6 S=(b－ a)/6 80 80 21 LPC6活用 IE七精神的 新舊模式 舊 IE 工程分析（ WBS） 時動分析 （ MTA） 動作經(jīng)濟 （ THB） 流程平衡 （ PB） 抽樣檢驗 （ SQC） ？ ？ IE七大精神 工作分析 標準工時 裝配組合 進度時序 品質(zhì)稽核 規(guī)格管控 動態(tài)系統(tǒng) 新 IE VA/VE（ 價值分析） Queuing（ 等候模式 ） PERT（ 計劃評核 ） Sys. SML（ 系統(tǒng)仿真 ） SPC（ 統(tǒng)計制程管制 ） LP（ 線性規(guī)劃 ） MRPI (物料需求計劃 ) 22 LPC7新 IE套入統(tǒng)計技巧 一、新 IE不必高深統(tǒng)計 皆有簡化的計算方法 —例如 LP的 Simplex Method 等候理論 Queuing Terry—有深奧機率理論 二 、 時間作業(yè)管控 λ/ u = 符號 =投入 /產(chǎn)出 等候時間 Waiting Time 等候線長度 Waiting Length 三 、 簡易公式代入 波氏機率分布 Poisson D 計算比較成本 23 LPC8精益生產(chǎn)必須用 新 IE資源調(diào)配技術(shù) 一、 4M+3M 人機料法 Message + $ + Market 二 、 調(diào)配最佳化 ↑P+↓C=利潤最大化 +成本最小化 Optimal=最均穩(wěn)衡調(diào)配 （ 最適化 /最佳化 ） （ Optimized/Optimization） 三 、 最簡單模式 —LP線型 （ 性 ） 規(guī)劃 利用初二的簡易聯(lián)立方程式 限制函數(shù) =Constraint Function 利潤函數(shù) =P=30X+20Y 24 LPD1精益生產(chǎn)中的 Q質(zhì)量管控技巧 一、精益生產(chǎn)第七精神 —產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品 ,而且節(jié)省產(chǎn)品管制稽核動作降低影響生產(chǎn)的順暢與時程 二 、 IPQC—InProcess Quality Control制程內(nèi)品質(zhì)管控的 強化與再設(shè)計 —Quality Assurance 品質(zhì)保證來自于先設(shè)計而不 是來自事后查驗 SPC統(tǒng)計制程管制 (Statistical Process Control)來取代成品檢驗的 SQC(S. Quality C.) 6Sigma管控指標 CA/CP/CPK值 ,可做 進貨品質(zhì)的參考 25 LPD2將 SPC品質(zhì)意識 導(dǎo)入精益生產(chǎn)員工心中 Q： 什么是品質(zhì)？ 誰比較好？ A： 。 甲班 乙班 80 177。 10. 0 26 LPD3建立流程品質(zhì)意識 Q： 什么是「流程」品質(zhì) 那二個步驟沒問題？ 那一個步驟最嚴重？ A： 。 A B C D E 27 LPD4 以 SPC取代 SQC成品抽樣 Q： 為什么要 SPC？（ 統(tǒng)計制程管制） 10天 /成品 1萬件 /取樣 500件 其中 50件不良，怎么辦？ A：
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