精益生產(chǎn)概論(ppt41頁)-在線瀏覽
2025-02-21 16:42本頁面
【正文】 式布局（集群式布局） 陜西寶光真空電器股份有限公司 集群式布局的案例 陜西寶光真空電器股份有限公司 A B C 改善方法：按工藝流程實施布局 陜西寶光真空電器股份有限公司 ? 特點： 做一個、傳一個、檢查一個，而不是一批一批的加工、移動。 流程化的核心是“一個流”的生產(chǎn) 陜西寶光真空電器股份有限公司 ? 優(yōu)點： 最短的生產(chǎn)周期。 搬運最小化，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件。 流程化的核心是“一個流”的生產(chǎn) 陜西寶光真空電器股份有限公司 流程式生產(chǎn)的 U型布局 ? 精益生產(chǎn)線布局可以有效降低中間在制品，縮短制造周期。 例如：不良品低減、制造周期縮短、勞動效率提高、減少生產(chǎn)空間、減少庫存等。 。 。 陜西寶光真空電器股份有限公司 設備布置和設計 ，現(xiàn)狀：集群式布置和按產(chǎn)品原則布置。入口和出口由同一個操作人員完成，便于控制生產(chǎn)線節(jié)奏，控制標準生產(chǎn)數(shù)量。不行距離較短，形成圓形每到工序與最后一道工序相鄰。根據(jù)場地等實際情況可以設計成 C、 S、 M、 V等形狀。步驟： 集群式布置改為流程式布置。 將長屋形改為大通鋪形。 設備的不合理布置：鳥籠形布置，三角形、四角形。直線形布置。 陜西寶光真空電器股份有限公司 少人化 ? 含義和優(yōu)點： 柔性人員配置過程，打破定員制，根據(jù)必要的生產(chǎn)數(shù)量，對作業(yè)人員進行彈性調(diào)整，要求是作業(yè)人員滿負荷工作以節(jié)省人員，稱之為少人化。 陜西寶光真空電器股份有限公司 少人化 ? 前提條件： 1. 采用一個流的生產(chǎn)方式，不固定的設備、工具、人員，對設備的合理布置和設計； 2. 要有能操作多種工序的訓練有素的作業(yè)人員，即多能工； 3. 要經(jīng)常審核、修改作業(yè)標準和作業(yè)標準組合。 原因：設備改善的投入較大，能改善作業(yè)的，就沒有必要進行設備改善； 陜西寶光真空電器股份有限公司 少人化 1. 設備改善風險大，作業(yè)改變還可以恢復，設備改善不能恢復； 2. 設備改善在前失敗的可能性大，因此要先進行作業(yè)改善后才能進行設備改善 。 ? 生產(chǎn)切換的類型：換模作業(yè)、更換標準作業(yè)、換線作業(yè)、準備作業(yè)、 ? 快速切換的發(fā)展：傳統(tǒng)切換 — 單一作業(yè)切換 — 瞬間切換 。 陜西寶光真空電器股份有限公司 縮短作業(yè)切換時間 快速換模的實施步驟： 數(shù)據(jù)收集： 內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)。 移除、安裝過程 5%。 試生產(chǎn)、調(diào)試到合格 50%。 縮短作業(yè)切換時間 陜西寶光真空電器股份有限公司 快速換模是一種由豐田集團新鄉(xiāng)重夫開發(fā)、大野耐一完 善在產(chǎn)品系列更換時，被用于分析和改善 損失 時間的方法。 ? 錄像 ? 秒表 起點 快速換 產(chǎn)（模） ? 消除調(diào)整和設置 ? 簡單的固定和系緊 ? 平行工作 減少外部工作 內(nèi)部作業(yè)：當機器不運轉(zhuǎn)時發(fā)生的
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