【正文】 場員工不提供食宿，給予餐補及住宿補貼，合并計入工資總額（ 6）員工體檢：公司每年為服務(wù)滿 1年以上的職員組織一次例行體檢，按人均不超過 300元標準執(zhí)行（ 7）員工活動：每季度公司或項目為員工召開生日聚會；每年公司將組織員工參加戶外活動、新春聯(lián)歡會等，標準 500元 /人 /年（ 8）部門活動經(jīng)費：各部門可每季度組織部門活動，活動經(jīng)費按人均 50元 /季度標準（ 9）其他福利：根據(jù)公司的實際情況結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況另行規(guī)定，具體見人力資源部下發(fā)相關(guān)通知或通報六、績效考核169。2023..174。a.36 績 效管理 實 施主體考核人 ?對業(yè)績合同達成情況進行評價的責任主體被考核人考核信息提供者?承擔業(yè)績合同約定績效責任的主體?指提供被考核人所承擔業(yè)績指標的具體完成情的相關(guān)信息的責任主體對象及職責對象及職責　根據(jù)所在組織的業(yè)績合同，與被考核人溝通、確定崗位指標及業(yè)績合同為被考核人提供績效指導(dǎo)和及時支持，協(xié)助被考核者達成業(yè)績目標主動了解公司績效管理制度參與考核指標的制定工作，明確自己的工作目標負責收集各方意見，對被考核者的業(yè)績目標達成情況提供客觀公正的評價負責與被考核人溝通績效結(jié)果，提出績效改善建議，并對其職業(yè)發(fā)展提出建議與考核人積極溝通，及時解決工作中發(fā)生的問題，達成業(yè)績承諾與考核人溝通個人考核結(jié)果，共同制訂業(yè)績改進計劃和個人發(fā)展計劃對象及職責對象及職責考核人職責考核人職責被考核人職責被考核人職責考核人應(yīng)根據(jù)所在組織的經(jīng)營目標、業(yè)績合同、考核人應(yīng)根據(jù)所在組織的經(jīng)營目標、業(yè)績合同、崗位職責，在考核期初為被考核人設(shè)定業(yè)績目標崗位職責，在考核期初為被考核人設(shè)定業(yè)績目標，形成，形成 《《 員工業(yè)績合同員工業(yè)績合同 》》 ，并與被考核者本人充，并與被考核者本人充分溝通，達成共識分溝通，達成共識業(yè)績合同簽訂周期與考核周期業(yè)績合同簽訂周期與考核周期，每個考核業(yè)績合同簽訂周期與考核周期一致，每個考核周期的期初均需簽訂業(yè)績合同；周期的期初均需簽訂業(yè)績合同；，設(shè)定不同的根據(jù)管理層級和崗位類別的不同，設(shè)定不同的考核周期考核周期考核步驟考核步驟層級 崗位類別 考核周期年度 月度城市物業(yè)公司負責人 物業(yè)公司負責人 ★ 　城市物業(yè)公司職能部門物業(yè)公司管理團隊 (不含城市物業(yè)公司負責人 )★ 　職能部門負責人 ★ 　職能部門負責人以下崗位人員 　 　城市物業(yè)公司項目管理處 項目負責人 ★ 　項目管理團隊 ★ 　(不包括項目負責人 ) 　 　項目專業(yè)主管 ★ 　項目各專業(yè)班長 　 ★項目各專業(yè)一線員工 　 ★月度考核（ 1）考核制度：一線員工，實行加減分制度，當月工資中體現(xiàn)（ 2）考核方式：根據(jù)所在員工系列不同，由所在部門主管或班長根據(jù)相 應(yīng)崗位績效考核評定標準對日常工作進行相應(yīng)的考核評 估，考核內(nèi)容涉及職員儀容儀表、考勤紀律、工作態(tài)度 服務(wù)水準、操作規(guī)程、工作效率及效果等，并作為晉升 和年度考核的重要依據(jù) 注意：采取即時考核的形式，考核成績將直接與每月 “ 績效考核 ” 掛鉤 （ 3）月度考核成績的計算方法 根據(jù)績效結(jié)果得出相應(yīng)的績效系數(shù)，據(jù)此核算應(yīng)發(fā)績效獎金： 應(yīng)發(fā)績效獎金 =績效獎金基數(shù) 個人績效系數(shù) 注意：一線員工績效考核獎金基數(shù)為公司額外給與的獎金 100元 /月（ 4）績效等級和績效系數(shù)確定 員工績效等級和績效系數(shù)確定 二、季度考核及季度獎金季度考核方式：員工個人季度績效合同考核結(jié)果是個人績 效考核系數(shù)及部門績效考核系數(shù)相結(jié)合生成的 部門績效等級和績效系數(shù)確定 員工績效等級和績效系數(shù)確定季度獎金 =執(zhí)行標準（原有月工資總額 /4） 部門季度績效系數(shù) 個人 季度績效系數(shù)三、年終考核及年終獎金年終考核方式： 員工年終考核得分 =【 ∑(年度各項考核指標得分 權(quán)重)減分項 + 加分項】 X60四個季度考核得分加權(quán)平均值 40%； 注意：無年度業(yè)績指標員工的年終考核得分 =四個季度 (或十二個 月 )考核得分的平均值（或加權(quán)平均值）；年終獎金 根據(jù)武漢物業(yè)公司的年度業(yè)績表現(xiàn)，年終獎金總額武漢物業(yè)公司分配到各部門各項目核定，再由各部門各項目分配到各崗位 員工個人年終績效獎金，根據(jù)部門內(nèi)各崗位業(yè)績合同完成情況進行分配，年終獎金與階段性績效獎金的分配方式一致： 員工個人績效獎金＝個人績效獎金基數(shù) 個人績效系數(shù) 部門獎金分配系數(shù)七、培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)目的 為了幫助您迅速的融入工作環(huán)境及更快速的成長，公司會在您在職期間，給您安排各式培訓(xùn)二、培訓(xùn)種類 入職引導(dǎo) 新職員入職培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 升職培訓(xùn) 內(nèi)部調(diào)動三、入職引導(dǎo) 入職引導(dǎo)職責 （ 1）答疑解難，指導(dǎo)新員工工作 （ 2）上傳下達，與新員工進行思想溝通 （ 3）制定新員工的工作計劃，對其進行培訓(xùn) （ 4）入職引導(dǎo)結(jié)束后，也應(yīng)密切關(guān)注員工動態(tài) 入職引導(dǎo)人任職資格 （ 1） “ 軟件資質(zhì) ”—— 能力、個性、為人處世、文化認同度、敬業(yè)度 （ 2） “ 硬件資質(zhì) ”—— 精通崗位業(yè)務(wù)、入職半年以上、班長以上人員、 接受培訓(xùn)入職引導(dǎo)內(nèi)容 （ 1）公共部分：入職 13天內(nèi)完成 企業(yè)文化、公司及項目概況、公司及項目組織架構(gòu)、公司職能及項目各部門工作職責、公司及項目相關(guān)規(guī)章制度、溝通渠道、部門及公司員工關(guān)系專員聯(lián)系方法和職責、部門基本情況、直屬上級介紹、部門成員介紹、考勤與請休假制度、食宿安排等（ 2）專業(yè)部分：轉(zhuǎn)正結(jié)束前完成 崗位職責、崗位服務(wù)標準、崗位要求、崗位相關(guān)聯(lián)系人、崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位常見問題、崗位安全生產(chǎn)（交通）法規(guī)教育、崗位安全操作規(guī)程知識、物業(yè)管理軟件應(yīng)用操作、突發(fā)事件應(yīng)對處理技巧、小區(qū)構(gòu)造及環(huán)境介紹、本部門各崗位工作流程、與本崗位有關(guān)涉及其他部門的工作流程、辦公用品 /工具的領(lǐng)用及使用、后勤等入職引導(dǎo)流程四、競聘目的 公司鼓勵職員努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員 提供晉升和發(fā)展的機會五、晉升渠道 安