如何成為一個(gè)成功的技術(shù)主管(ppt91)-在線瀏覽
2025-02-21 15:04本頁(yè)面
【正文】 1) 尊重個(gè)人(2) 明確目標(biāo)與重視成果(3) 團(tuán)隊(duì)管理的推進(jìn)(4) 提供舞臺(tái)(5) 持續(xù)不斷的研發(fā)累積技術(shù)力52(九 )研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理人的生涯規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)作 衍生性研發(fā)課題 活躍於他領(lǐng)域找到新主題 自主申告建立輪調(diào)制度徹底實(shí)踐專(zhuān)業(yè)能力防止中、高年技術(shù)老化策略訂定每年 10~20%人員更新基準(zhǔn)每 5年、 10年修訂描繪出Life Stage補(bǔ)充新手.培養(yǎng) 項(xiàng)目 經(jīng)理人.培養(yǎng) 十字型 人才.教育 訓(xùn)練53(十 )成功技術(shù)主管的 OJT重點(diǎn) 充分發(fā)揮技術(shù)人員性格的管理要點(diǎn) (1)尊重專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓其充分發(fā)揮 (2)徹底追求技術(shù)內(nèi)容的合理性與理論性 (3)瞭解業(yè)務(wù)的推展則非理論性或合理性居多 (4)賦予技術(shù)人員《工作的動(dòng)機(jī)》54 OJT的實(shí)施要領(lǐng)(1)機(jī)會(huì)教育(2)讓資深人員負(fù)則 OJT的責(zé)任與榮譽(yù)(3)利用定期會(huì)議實(shí)施 OJT(4)對(duì)新人實(shí)施 OJT，以降低機(jī)會(huì)成本(5)鼓勵(lì)工程師表現(xiàn)也是一種 OJT(6)讓 OJT成為一套系統(tǒng)55二、技術(shù)主管的激勵(lì)重點(diǎn) (一 )激勵(lì)的背景 (問(wèn)題的解決 )與行為模式問(wèn)題 問(wèn)題解決解決問(wèn)題 的行為需求 滿足需求目標(biāo)導(dǎo)向 行為激勵(lì)的程序56A凝聚力 B包容性 C辨識(shí)性 D擴(kuò)散性 E保全性正義感使命感道德感規(guī)範(fàn)性責(zé)任感支配性否定性排他性批判性固執(zhí)的義務(wù)性保護(hù)性寬容性肯定的共識(shí)感培育性介入曖昧過(guò)保護(hù)自爆型自虐性逃避理性分析現(xiàn)實(shí)合理思考數(shù)理自我確率虛假詭辯矛盾創(chuàng)造性積極性開(kāi)放性自主性行動(dòng)派反抗操作享樂(lè)破壞攻擊衝動(dòng)協(xié)調(diào)性想像力順應(yīng)力規(guī)矩的持久力消極妥協(xié)附屬獨(dú)佔(zhàn)拒絕防守正面反應(yīng)負(fù)面反應(yīng)助益苦惱因子壓力(二 )人力資源管理的五因子理論57阿甘正傳隴中孔明枯木逢春明日之星能 力意 願(yuàn)高低高低(三 )激勵(lì)的需求矩陣58(四 )如何激勵(lì)部屬 定義期待值 時(shí)時(shí)關(guān)注檢討改進(jìn)59 (1)獎(jiǎng)金 (2)昇遷 (3)表?yè)P(yáng) (4)慰勞 (5)職務(wù)調(diào)整 (6)其他60 (1)您如何幫助部屬完成工作 (2)您是否常在您部屬工作時(shí)打擾他 (3)什麼原因使您不幫助部屬完成工作61 (1)事前激勵(lì) (2)期中激勵(lì) (3)事後激勵(lì) (4)不激勵(lì) (5)即時(shí)激勵(lì)62激勵(lì)的注意要點(diǎn) (1)避免因激勵(lì)時(shí)機(jī)產(chǎn)生的反激勵(lì) (2)明確激勵(lì)的目的 (3)激勵(lì)時(shí)的公平性考量 (4)塑造激勵(lì)的價(jià)值導(dǎo)向 (5)無(wú)形價(jià)值比有形價(jià)值有意義 (6)不要淪為酬庸方式的激勵(lì)63激 發(fā)部屬狂熱的五步驟 (1)與部屬面對(duì)面定義目標(biāo) (2)共同完成行動(dòng)計(jì)劃 (3)設(shè)定細(xì)項(xiàng)的截止期限 (4)點(diǎn)出工作的效益 (5)Follow up64三、如何管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)機(jī)人際關(guān)係人才培育(一 )團(tuán)隊(duì)的條件65(二 )成功團(tuán)隊(duì)管理的 TIME法則MMotivationTTeam WorkIInnovationEEducation 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)創(chuàng)意價(jià)值建立動(dòng)機(jī)66(三 )研發(fā)項(xiàng)目組織成員的職責(zé)(1)項(xiàng)目主管、時(shí)間安排與資源預(yù)算，確?？?jī)效，並維持項(xiàng)目運(yùn)作67(2)功能 (研發(fā) )主管 (系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 )68(3)高階主管1. 制定項(xiàng)目資源衝突的政策與程序2. 建立與維持項(xiàng)目的財(cái)務(wù)訊息系統(tǒng)3. 提供必要的設(shè)施支援項(xiàng)目完成任務(wù)4. 協(xié)助項(xiàng)目主管解決矩陣式組織的衝突5. 接受項(xiàng)目主管的進(jìn)度會(huì)報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)控管69 1. 提示方向，讓其自由發(fā)展 2. 給予自由創(chuàng)造的最大空間 3. 強(qiáng)化集體創(chuàng)造的決策模式 4. 讓創(chuàng)造性與合理性並行 5. 明確的指示只有《 目標(biāo) 》一項(xiàng) 6. 以《模糊理論》的創(chuàng)造方法來(lái)提高活力(四 )研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)70(一 )有效的溝通原則 ，方向與焦點(diǎn) 四、成功技術(shù)主管的溝通技巧71(二 )爆發(fā)力高的主管的五大競(jìng)爭(zhēng)力 72(三 )研發(fā)部門(mén)的溝通方法1. 研發(fā)部門(mén)定期會(huì)議2. 項(xiàng)目會(huì)議3. 技術(shù)會(huì)議4. 個(gè)別面談5. 書(shū)面資料6. 檢討會(huì)73五、成功技術(shù)主管的創(chuàng)意管理(一 )認(rèn)識(shí)創(chuàng)意的本質(zhì)與教育程度無(wú)關(guān)與年齡無(wú)關(guān)任何人都可以創(chuàng)意74(二 )創(chuàng)意產(chǎn)生的條件1. 興趣與動(dòng)機(jī)2. 描繪一個(gè)好的畫(huà)面3. 抱持好奇心與追根究底的心4. 打破常識(shí)性思考5. 細(xì)心觀察6. 發(fā)覺(jué)事物的關(guān)聯(lián)7. 專(zhuān)心與放鬆8. 遵從自然法則9. 透過(guò)實(shí)踐，培養(yǎng)感度75(三 )成功技術(shù)主管的創(chuàng)意管理1. 明確的理念2. 塑造共同價(jià)值觀3. 確立組織文化4. 團(tuán)隊(duì)建立5. 構(gòu)築系統(tǒng)6. 明確方針、目標(biāo)與主題7. 讓成員自由發(fā)揮8. 接受挑戰(zhàn)帶來(lái)的失敗9. 教育訓(xùn)練76六、成功技術(shù)主管其他的日常管理 OJT(一 )技術(shù)主管的日常業(yè)務(wù)77(二 )成功技術(shù)主管的組織活性化管理創(chuàng)新組織改革構(gòu)思評(píng)價(jià)系統(tǒng)創(chuàng)新Group創(chuàng)新的人物革新的刺激革新Process創(chuàng)新的手法78
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