如何成為一個成功的管理者-在線瀏覽
2025-03-22 00:06本頁面
【正文】 壞了規(guī)矩，部門就變得沒辦法管教；當(dāng)?shù)谝粋€人犯錯時，如果不嚴(yán)加關(guān)教，他就會成為榜樣；不要和底下的人和在一起，即使在一起，也要象個樣子。 自我檢討。 沒有把公司的利益看的很重要，而是把私利和功利看的很重要，動之以情，把下屬當(dāng)成了哥們。 指標(biāo)就是指標(biāo)，不要講價錢。 不分場合，不分時候，亂開玩笑。有本事，自己亂七八糟，下面非常好； 日本文管體制。效果 效率 不要“滿場飛”，沒有效果的努力是徒勞的。 蔣經(jīng)國“不要開沒有效果的會，不要說沒有效果的話，不要做沒有效果的事，不要寫沒有效果的報告。 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團(tuán)隊建立及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 你的上司如何看你 ? ? 自動報告你的工作進(jìn)度。 ? 充實自己，努力學(xué)習(xí)，才能跟上司進(jìn)步，了解上司的言語 —— 讓上司輕松。 用心向你的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，在超過他之前，先要把他的本領(lǐng)學(xué)到。 如何成為一個好下屬 你的上司如何看你 ? ? 對上司保持起碼的尊重 – 下級服從上級， 這叫倫理； – 日本韓國人的上下級管理； ? 虛心接受批評，不犯二次錯。 —— 讓上司有效 中國人的本位主義，認(rèn)為你不忙是應(yīng)該的， 他忙是活該， 最終對致整個集體一盤散沙；個人自掃門前雪。 投桃報李， 互惠互利； 如何成為一個好下屬 你的上司如何看你 ? ? 毫無怨言地接受任務(wù)?！? – 答應(yīng)就一定要辦到。 – 中國人往往有小聰明，無大智慧。 ? 對自己的工作，主動提出改進(jìn)措施。 每三個月提出你對工作的改進(jìn)計劃，如果是我而不是你提出，你要羞愧。 如何成為一個好下屬 服從老板的原則 1. 老板絕對不會錯。 3. 如果我沒看錯，一定是因為我的錯，才害老板犯錯。 5. 如果老板不認(rèn)錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。板的支持度，上下合一，不要讓你的敵人看笑話。 ? 永遠(yuǎn)不要指望通過干掉你的老板而爬上去；通常是你先把你的老板推上去，你再去坐他的位子 GE用人之道 把自己的接班人培養(yǎng)起來，訓(xùn)練底下人，再讓上面的人殘你就一定會升。 美國管理文摘 – 每天早上上班，花十分鐘問一下自己，我今天準(zhǔn)備做什么？ – 每天下午下班，花十分鐘問一下自己，我今天做了些什么 ? 培養(yǎng)一個好的工作方法和工作作風(fēng)，是你成功的關(guān)鍵。 IBM與比爾蓋茨 ? 何為不重要，但很緊急？ 經(jīng)理該干什么 ? 管理者的團(tuán)隊和智商 Effectiveness Efficiency 有效率 效果 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 效率 投入 /產(chǎn)出比值 有效率 沒效率 沒效率 ? 多做既有效果，又有效率的事。 電視和路牌廣告 ? 不要常常告訴別人，你是個很有效率的人，效果比效率更重要。 建立新傳統(tǒng) ? 以內(nèi)部為導(dǎo)向 —— 顧客導(dǎo)向 ? 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向 —— 銜接斷層 ? 管理者唱主角 —— 員工參與 IBM的三大危機(jī)： 領(lǐng)導(dǎo)天天都在開會。 忘了顧客是誰。 對于一個大企業(yè)，象鯨魚一樣龐大，鯊魚一樣靈活 管理者的團(tuán)隊和智商 團(tuán)隊 ? 誰是我的老板，聽誰的；“他們，我們，你們”，出現(xiàn)本位主義 ? 一個公司，上到總經(jīng)理，下到門衛(wèi)，都代表你的公司，出了問題，是你們公司的問題，每個人都應(yīng)該檢討 ABB中國，門衛(wèi)事件；廈門工廠客戶送貨 ? 公司大了，部門多了，形成斷層，一切都是 Documents 我站著講話，就是開會； Ex. 英國威林頓將軍“我打仗，從來不開會。 開會的六大原則：開會帶鬧鐘；門一打開，要有結(jié)果；門一打開，要有負(fù)責(zé)人；讓大家發(fā)言；開會要有程序，引言人；不要統(tǒng)統(tǒng)都參加。 中國人的本位主義，上面很喜歡攬權(quán)，從上往下支配，彼此間完全不溝通。 IBM東京事件。 IBM總廠事件。 ? 一個好的主管，是站在旁邊指揮他的隊伍，有條不紊的向前發(fā)展。 思考性。 自主性 =獨立性；真正的組織，不需要命令，而是自動，自發(fā)的去研究。Walker men； 合作性： ， 團(tuán)隊的困惑 ? 以群體迷失（ Group Missing) – 少數(shù)服從多數(shù)；不要在公司里常常講民主。偉人演說，臺灣打仗 ? 共振現(xiàn)象
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