【正文】 唯有如此他下次才會把更重要的任務給你完成，才會讓你挑起更重的擔子，不要推延，因為拖延既不能完成工作又不能體現(xiàn)你工作能力，反而還會給人怠慢對人不重視的感覺，行動快要體現(xiàn)在每一件事情上，行動快要讓大家都知道。7善管理：作為中層管理者而言，具備勝任工作的基本能力是從事該項工作最起碼的要求，精通管理，善于管理，帶領部門員工提高管理績效，改善缺失，是對其罪基本的管理要求，管理就是要出效益，管理就是要出成果，善管理是一個中層管理者建立見威信、創(chuàng)造效益，的到上司賞識肯定工作的又一重要方法。9做朋友：和上司作做朋友、和同事做朋友、和下屬做朋友，能和這三者做上朋友的可以說此君的親和力極強，尤其是能和上司做上朋友，這意味著今后你的仕途將順暢無比，上班時間是上下級關系，是同事關系，下班了就是朋友關系，朋友之間沒有什么仇恨，朋友之間沒有什么不好講的話，作為中層管理者不要把自己孤立起來，在朋友之間可以適當?shù)牧牧木徑庖幌鹿ぷ鲏毫Γ焉习鄷r間不好講的話都可以在下班時間后和這個朋友講，但是朋友歸朋友，有些尺度還是需要把握的，不要過分的親密，還是適當?shù)谋３忠恍┚嚯x，距離產生美。作為一名員工只有適應環(huán)境才能夠抓住機遇，時刻做有準備的員工，機遇是屬于有準備的人。作為一名企業(yè)員要使工作變成熱愛和激情和快樂；讓每個人養(yǎng)成好的工作習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。讓企業(yè)發(fā)展方向成為每個員工的奮斗目標、企業(yè)發(fā)展遠景成為每個員工共同的目標。沒有動力就像船沒有方向。溝通時要說清楚目的和要求。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結果等方面）。我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。只要公司報銷,但當經理們理解了第四代管理的原則之后,就把規(guī)定修改為簡單的一句話:“如果有親屬或朋友死亡需要請假,請跟組長說一聲.”請注意:現(xiàn)在是把和親屬一樣對待,結果,因參加葬禮而請假的時間卻下降了36%.為什么呢?不是因為死亡人數(shù)減少了,而是員工們感到了尊敬,當工作環(huán)境如下時公司及其客戶,投資者以及其它利益攸關者將受到損失:人們相互不信任。注重可容許行為(allowable behavior)的限度而不注重渴望行為(desired behavior)的目標。只有當我們把為什么這么做的理由詳細講出來時,但為“控制”泰德而制定的規(guī)則將要用在所有人身上,他們認為,泰德有著與眾不同的道德觀念,對他來說,只要不是不道德或非法(超出規(guī)定),有些問題在多數(shù)出出差者當中很常見的,有些問題則是難以想象的:我錯過了航班,能否報銷額外的餐費?我的航班晚點,?我的西服弄臟了,要干洗,能否報銷?,就會得到很好的休息,我是否可以用省下的錢打車去看我的嬸嬸?為消除旅途緊張,我去按摩,費用能否報銷?,研究工作中的每一個問題,“出差協(xié)調規(guī)定”,這是專門為他而做的決策,他從沒有很好地理解這種做法的必要性,但使他學會如何遵守公司制度.[P]而對其他人,公司只制訂了簡單的規(guī)定:出差時,根據(jù)對我們的顧客,多數(shù)員工就把許多報銷要求歸入像由于飛機晚點加餐之類的“合理花銷”?制訂政策要規(guī)定什么可以,什么不可以,充滿變化,無論考慮得多么周全,都很難用一紙規(guī)定包羅萬象.“堵漏”,毫無益處,法規(guī)文本越來越厚,官僚主義越來越嚴重,成本提高了,工作復雜性增加了,包括員工,顧客,?回頭想想太古奇失函數(shù),這個模型描述了根據(jù)目標范圍與根據(jù)目標點思維的差異.“使之在目標范圍之內”在足球場內適用,“越來越接近目標”,那么管理就很有效,工作質量高,寫滿好幾頁紙也不全面,我們自問道:“我是想要干什么?目標是什么?”答案是:”一個人們感到安全并把自己的精力用于顧客服務的工作環(huán)境,”: 喬伊納公司的政策是:每一個員工必須持之以尊敬,他們說,“這里有很大的解釋余地.”,我們還需與所有的員工一起工作,這句話還非常有力,適用范圍也非常之廣,他得到的回答是:“你說呢?這是接近目標還是背離目標?”人們腦子里時刻裝著這個問題,距離越大,損失越大:一個下流的玩笑可能引得別人不愉快,.[P]那么,經理的任務之一就是協(xié)調教育和溝通,使全公司共同理解我們的政策,招聘會談,新員工工作分配,員工會議討論,和必存疑問的員工單獨談話,指導行為背離目標的員工,等等,“合理的出差費用”,可能包括在一家賓館中舉行一次慶祝晚宴,但更經常的是一頓不算貴的,我們不想浪費時間去為每一種可以想象到的情況制定規(guī)則,相反,每一個人只需記住一條指導性原則就足以幫助他們做出決定:“這有助于我更好地為顧客服務嗎?……我是否尊重,信任地對待這個顧客.?”幾年前,標準的做法是讓采購部門找汽車生產廠家,?你是否害怕他們會買鍍金的梅塞德斯奔馳?答案來自對這個問題的回答:即:“你是否信任別人?你是否從公司的最高利益出發(fā)來采取行動?”倘如此,他們買了一輛合適的車,?你認為這對他們與鄰居合作有什么影響?你是否愿意冒生命危險來乘坐一輛只憑價格標簽買來的汽車? 信任的轉變是不容易的,但它們有力地告訴員工們,一位經理對我說:“我發(fā)現(xiàn)對多數(shù)員工來說,如果給他們相同的信息,他們會作出和我相同的決定.”多么意味深長的表述,? 絕大多數(shù)人都能正確對待我們對他們的信任,“特殊原因(如泰德那樣),關鍵是采用“都能成為贏家”,幫助他們確定自己真正喜歡的工作類型,或為不想干的員工安排其它工作.第四篇：如何成為一個出色的管理者管理概論課程論文題目：論如何成為一名成功的領導者系名稱： 信息工程系 專 業(yè)： 自動化 班 級： 學 號： 601020 姓 名：2013年 6月 3日如何成為一個出色的管理者摘要：企業(yè)中的領導者是整個企業(yè)的領導核心和精神核心，在各個方面都影響著員工。一個優(yōu)秀的管理者需要多方面的素質和能力要求。顧名思義，領導就是督促下屬按照所要求的方式活動的過程。但怎么樣才算是一個出色的領導者，如何去做一個出色的領導者，成為我們必須思考的問題。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。嚴以律已，就是只有嚴格要求自己，才能更好的約束別人。我看了他的相關報道后，他有一個特點：一是不拿最高的工資，二是不住最好的，三是不吃最好的。說寫做不一致，說一套，寫一套，做一套，是部分領導者常犯的錯誤。開會時豪言壯語，大談勤儉節(jié)約，努力奮斗；會下奢侈腐敗，安逸享樂。只有以身作則，嚴以律己，才能起到良好的表率作用，激勵鼓舞下屬，為達成團隊目標和使命，貢獻最大的力量。沒有目標就沒有成功。不管做什么，我們都應該有個清晰的目標。面對這個知識爆炸的年代，對領導者的學習能力不斷提出新的要求，知識只是基礎，思考才是關鍵，從實踐中學習才能增長智能。若領導者再具備良好的人格魅力的話，那將會更大程度的激勵下屬。有智能并不一定有人格魅力，但有人格魅力的領導者一定是個有智能的領導者。（4）要善于把握機遇，敢為人先一個出色的領導者要有發(fā)現(xiàn)機遇的眼光與遠見，更要能積極去創(chuàng)造機遇，有些看似不是機遇的事情，只要你獨具慧眼，看到它的潛在價值，設法為它添加一點催化劑，就有可能把它變成為你所用的機遇，甚至是難得的機遇。當時很多企業(yè)（特別是房地產開發(fā)商）破產或從此一蹶不振，而事業(yè)剛有起色的楊國強帶領他的團隊也陷入了資本危機，正在大家想著要申請破產，分錢走人的時候，楊國強想出了一個在當時看起來想都不敢想的近乎完