【正文】 江蘇江陰華西村的吳仁寶，原先的村子無不是一窮二白，與周邊沒有什么差異，有的更是窮的遠(yuǎn)近聞名，他被推選為黨委書記后，領(lǐng)導(dǎo)大家創(chuàng)造了驚人的財(cái)富。怎樣具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力（1）要以身作則，嚴(yán)以律已要做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是要以身作則，嚴(yán)以律已。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)能力；領(lǐng)導(dǎo)者；企業(yè) 引言想成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就要先明白什么是領(lǐng)導(dǎo)。,幾年前,把泰德的每個(gè)違規(guī)行為都列入其中,但他們還是再三考慮這樣做的后果: ,成熟的決策。第三篇：如何成為一個(gè)深得人心的管理者[管理故事] 怎么做才能成為一個(gè)深得人心的管理者 管理者一個(gè)好的管理者最要懂得和具備的就是在人與人之間傳播信任你信任別人嗎?對(duì)這個(gè)問題,幾乎每個(gè)人都會(huì)回答“信任”,詳細(xì)說明什么行為可以接受,什么行為不能接受: “如果近親中有人死亡,可以請(qǐng)3天假,工資照發(fā)……這3天必須在7日之內(nèi)休完……有一天必須是舉行葬禮的那天……以下關(guān)系屬于近親:父親,母親,兄弟,姊妹,配偶,孩子,繼父,繼母,同父異母(或同母異父)的兄弟姊姐,祖父母,孫子,嬸嬸,叔叔……人事部門需要對(duì)親人死亡及其與員工的關(guān)系進(jìn)行核實(shí).”“出差費(fèi)用不包括洗衣費(fèi)用,但超過4天除外……餐費(fèi)按下列比例計(jì)算……只有當(dāng)員工整個(gè)晚上都外出時(shí),早餐與晚餐的費(fèi)用才能報(bào)銷.”這些規(guī)定客觀地看,是反映了這樣一種態(tài)度:你給出一寸,。避免產(chǎn)生二次費(fèi)工費(fèi)時(shí)。二、好員工所要具備的素質(zhì)是:學(xué)習(xí)能力：只有從實(shí)際工作中不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)才能提高自己的工作能力，認(rèn)識(shí)能力；在工作中學(xué)習(xí)靠的是毅力和堅(jiān)定的理想。作為一名員工首先要服從管理及企業(yè)的制度，任何一個(gè)企業(yè)都有它的制度，來統(tǒng)一職工的行為，核心問題在于執(zhí)行力，這就要求我首先要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，執(zhí)行力是完成任務(wù)的能力；要從思想上、行動(dòng)上體現(xiàn)真創(chuàng)新、真執(zhí)行，；要從細(xì)節(jié)上把控，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗；做好日常工作，用結(jié)果檢驗(yàn)制度、措施是否落實(shí)到位，沒有任何借口這是唯一標(biāo)準(zhǔn)。8能教導(dǎo)：培養(yǎng)下屬、指導(dǎo)下屬，給下屬學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓下屬快速成長起來，不要害怕下屬會(huì)超過你，只要你真心培養(yǎng)下屬，指導(dǎo)下屬，下屬會(huì)對(duì)你感恩戴德的，下屬會(huì)死心塌地的為你賣命，因?yàn)槟愕墓ぷ鞒煽兙褪莵碜杂谙聦伲聦俚某煽兒脡臎Q定你的工作成績好壞。4責(zé)任強(qiáng)：我們已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了很多責(zé)任的問題，可見我們對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)于一個(gè)中層管理者來是多么的重要，作為中層管理者來說具備良好的職業(yè)道德至關(guān)重要，我們不求讓后人記得自己的貢獻(xiàn)，但要做到身后絕對(duì)不會(huì)有罵名。九、成為優(yōu)秀中層管理者必備的綜合素質(zhì)：一種理念：我是一切都根源，停止埋怨，立即改善！（主要塑造管理人員的工作責(zé)任心，和對(duì)自己工作的要求）從我們管理者的思想上解決這一根源問題，人都有推諉扯皮，找借口的毛病，但是做為中層管理者來說，你切不可如此行事，因?yàn)槟闵弦獙?duì)上司負(fù)責(zé)，下你要給員工樹立榜樣形象，中間你要讓同事贊同和支持你的工作，如果你事事推諉，事事找借口，只會(huì)影響你的工作技能，這絕對(duì)不是一個(gè)合格管理者應(yīng)具備的工作能力，因此我們必須把這條問責(zé)制度當(dāng)成我們的工作理念來牢記。關(guān)心下屬、幫助下屬：下屬在工作上有困難，工作上需要幫助時(shí)，要及時(shí)的給予幫助不要視若無聞，更不要打擊批評(píng)下屬。高效做事，低調(diào)做人：對(duì)工作要盡心盡責(zé)，追求完美，把功勞讓給同事，給足同事面子。2)好事讓上司來做。2)及時(shí)反饋工作進(jìn)展，適時(shí)提出問題和困難。2)用適當(dāng)?shù)姆绞椒从彻ぷ骼щy。1)同一錯(cuò)誤不犯兩次。1)不出現(xiàn)不該出現(xiàn)的場合，在表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的大會(huì)上上司沒有講話，你不要先講，如果你實(shí)在要講必須要說是在上司的正確領(lǐng)導(dǎo)才取今天的成績。1)長幼有序、尊卑有別：他是上司你就要尊敬他，這是千古不變的定律。那么在上司犯錯(cuò)誤時(shí)我們?cè)趺磮?jiān)持這一原則呢？1)無論在什么場合都要給上司足夠的面子。五、優(yōu)秀中層管理者的四種角色認(rèn)知錯(cuò)誤：1)平庸型的管理者：傳話筒沒有把公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、遠(yuǎn)景用具體行動(dòng)告訴員工怎么執(zhí)行，并主動(dòng)跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行過程直至實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)為止，而只是簡單的充當(dāng)傳話筒的角色。3)承點(diǎn)啟面：立足本職崗位，用自己的工作成績努力給相關(guān)部門或公司帶來整體績效，讓同事贊同、讓上司賞識(shí)。2)精誠團(tuán)結(jié)，以主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)支持同事，讓同事贊賞。一、優(yōu)秀中層管理者必備的三個(gè)條件：1)受到上級(jí)的信任和賞識(shí)。課前術(shù)語解釋：企業(yè)的三個(gè)階層：決策層、管理層和執(zhí)行層。當(dāng)我們得不到同事的支持和配合時(shí)，我們?nèi)匀恍枰⌒囊硪淼膽?yīng)付工作，因?yàn)樵谌粘９ぷ髦形覀兊暮芏喙ぷ鞫夹枰嚓P(guān)部門的支持和配合，如果同事不支持不配合我們的工作，我們除了每天請(qǐng)求上司出面協(xié)調(diào)解決工作外，基本上很難做成工作成績，更別說提升部門整體績效，長持以往我們不是被上司炒掉就是被同事所淘汰。當(dāng)我們得不到上司的賞識(shí)和信任時(shí)，我們很多工作做了不管有沒有成績，上司就是不肯定，反而因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)工作紕漏還在指責(zé)我們的不是，因此我們每天除了小心翼翼的應(yīng)付工作就根本不敢指望得到上司的提拔與肯定，久而久之我們將會(huì)面臨被上司淘汰的結(jié)局?？v觀分析管理者跳槽的原因，十之八九是因?yàn)樵谄髽I(yè)中人際關(guān)系處理不當(dāng)，導(dǎo)致無法開展工作而無奈的選擇跳槽，而并非管理者能力缺陷才選擇跳槽，那么我們到底有沒有解決的方法，我們?nèi)绾尾拍艹蔀樯纤举p識(shí)的好下屬，同事支持和贊賞的好幫手，同時(shí)還是下屬推崇和認(rèn)同的好上司，這里有沒有方法和技巧，前幾天在通過一次學(xué)習(xí)讓我對(duì)此有撥開雨霧見青天的認(rèn)知，同時(shí)也是把以往自己的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和看法拿出來和大家分享，希望對(duì)大家的工作能有幫助。中層管理者的對(duì)象：副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、辦公室主任、車間主任、科長、班組長等。二、優(yōu)秀中層管理者的必備的三鐘境界：1)愛崗敬業(yè)，以主人翁的意識(shí)對(duì)待工作，讓上司賞識(shí)。2)承前啟后：具備良好的職業(yè)道德，完善工作中的不足，今后哪怕就是自己要離任了給接任者一個(gè)好工作基礎(chǔ)，不求讓后人記得自己的貢獻(xiàn)，但要做到身后無罵名。3)不求上進(jìn)，沒有危機(jī)感，自我學(xué)習(xí)提升意思極差。4)感恩型的管理者：不懂得授權(quán)，凡是親力親為不知道培養(yǎng)下屬、更不知道領(lǐng)導(dǎo)下屬，不能合理的分配工作，凡是總喜歡親力親為，但是這樣做的結(jié)果是最后什么工作都做不好！六、與上司相處的七個(gè)原則：上司永遠(yuǎn)是對(duì)的：因?yàn)樯纤臼侵袑庸芾碚呗殬I(yè)生涯中最大的客戶，“上司永遠(yuǎn)是對(duì)的，如果上司有錯(cuò)，那是因?yàn)槲铱村e(cuò)了，如果上司有錯(cuò)，那是因?yàn)槲易屔纤惧e(cuò)了“。不議論上司的是非：不管上司有什么缺點(diǎn)，他既然是你的上司就一定有他的過人之處，如果他沒有什么過人之處，也許你就是他的上司。把功勞讓給上司：工作的一切成績都是在上級(jí)指導(dǎo)下完成的，作為中層管理者要低調(diào)做人，高效做事，主動(dòng)把功勞讓給上司，讓上司信任你。勇于承擔(dān)份內(nèi)的一切責(zé)任：是自己的責(zé)任要主動(dòng)承擔(dān)，不要推諉扯皮。換位思考，站在上司的立場處理問題：如果你是上司，你會(huì)怎么處理問題？1)努力理解上司的意圖，讓上司放心。1)做好部門工作計(jì)劃及時(shí)報(bào)備上司知曉。1)遵守公司的規(guī)章并安格執(zhí)行。堅(jiān)守承諾、勇于負(fù)責(zé)：在力所能及的范圍內(nèi)幫助同事，答應(yīng)同事的事情要堅(jiān)守承諾，言出必行，不要失信于人，出了問題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，讓同事滿意，讓同事放心。八、與下屬相處的五個(gè)原則：分工合理，明確權(quán)責(zé)：不要讓有的員工閑死，有的員工累死，該明確的工作責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)要事前交代清楚，不稀里糊涂的安排工作，更不要處事不公。勇于承擔(dān)責(zé)任，