如何做一個管理者-全文預(yù)覽
【正文】 （ 3）注重創(chuàng)新源頭（分類、統(tǒng)計） 創(chuàng) 新 一項調(diào)查表明，企業(yè)員工的離職原因 80％跟他的上級有關(guān)，足見上級對下屬的影響力。 所以作為管理者，管理最大的事，先把自己“弄對”，然后把下屬都“搞對”??！ 3 03 02 04 如何管理 01 討論題： 在諸葛亮指揮的這場戰(zhàn)役中，他做了哪些事情？ 管人 管人 劉邦稱帝后問百官：“你們老實告訴我，何以我能得天下，而項羽卻失去天下，請不要保留！”底下的人答覆說：“你平常雖然傲慢無禮，動不動就發(fā)脾氣，但是你賞罰分明，屬下攻城掠地之后，你都會論功行賞，所以將士都愿意為你效命?！? 劉邦說：“你們只知其一卻不知其二。至于項羽，他連一個范增都不能重用，這是他失去天下的主要理由！” 優(yōu)柔 活潑型 力量型 完美型 和平型 理性 感性 率真 —— 弄清楚自己和對方 活潑型 —— 弄清楚自己和對方 優(yōu)點： 熱情待人； 熱切表達(dá)自己的想法 容易吸引別人的注意 缺點：很容易情緒化 做事情執(zhí)著性不強 沒有條理 追求： 廣受歡迎與喝彩 擔(dān)心： 失去聲望 動機： 別人的認(rèn)同 反感： 循規(guī)蹈矩 —— 弄清楚自己和對方 完美型 優(yōu)點： 留意細(xì)節(jié)，思考深刻 記錄、作圖、制表 分析別人弄不清的問題 思維縝密、有條不紊 缺點： 優(yōu)柔寡斷 行動力差 可能很刻薄 更容易焦慮 追求： 精細(xì)準(zhǔn)確、一絲不茍 擔(dān)心： 批評于非議 動機： 進(jìn)步 反感： 盲目行事 力量型 —— 弄清楚自己和對方 優(yōu)點： 需要迅速作出抉擇的工作 必須盡快完成的事情 要求強烈的控制力 堅守真理，堅守立場 缺點： 直截了當(dāng) 容易發(fā)怒 比較頑固 追求： 工作效率、支配地位 擔(dān)心：被驅(qū)動、強迫 動機： 獲勝、成功 反感：
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