怎樣成為一個(gè)有效的管理者-在線瀏覽
2025-04-05 11:17本頁面
【正文】 源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)的過程。關(guān)于這一點(diǎn)，劉邦有句經(jīng)典之言：“運(yùn)籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何?！? 用人之道 慧眼識(shí)才，悉心育才。 合理授權(quán)，指揮若定。 以身作則，樹立威信。 曉之以理，動(dòng)之以情。 容人之短，用人之長。 1. 把招聘員工當(dāng)作最重要的一個(gè)環(huán)節(jié) 案例：思科的用人之道 1997年思科在美國《工業(yè)周刊》評(píng)選的 100家管理最佳公司中列第一位； 1999年思科被評(píng)為 100家網(wǎng)上最受歡迎的公司第一名； 2023年《財(cái)富》雜志將思科列為美國 100家工作場所的第四名。 （ 2）初定一定數(shù)目德備選人才 （至少 3－ 5名候選人 ） （ 3）以尋找候選人的長處為出發(fā)點(diǎn) （ 4）把廣泛的討論作為選拔程序中一個(gè)正式的步驟 （ 5）確保任命人了解職位 3.“不拘一格”的用人準(zhǔn)則 沃爾瑪?shù)挠萌藴?zhǔn)則，薩姆 惠普：重視人的宗旨 惠普的創(chuàng)建人比爾 .休利特說：“惠普的政策和措施都來自于一種信念，就是相信惠普員工想把工作干好，有所創(chuàng)造?；萜罩谰褪顷P(guān)懷和尊重每個(gè)人和承認(rèn)他們每個(gè)人的成就，個(gè)人的尊嚴(yán)和價(jià)值是惠普之道的一個(gè)重要因素?！? 經(jīng)營理念的創(chuàng)新：善待員工就是善待顧客 二、調(diào)動(dòng)下屬積極性的方法 1. 人文管理更能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 核心：塑造協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，創(chuàng)造極大的群體合力。 “上下同欲” 《孫子兵法》曰：“上下同欲者勝”，意思是說，打勝仗，需要官兵上下同心協(xié)力，有共同的目標(biāo)，產(chǎn)生一種人心所向的力量，只有這樣才能取得勝利。不管員工有 100人或是 200人，就算雇用了 1000或 2023人，責(zé)任還是由他一個(gè)人來負(fù)。他的管理導(dǎo)師則是一位報(bào)社主編。 用大部分時(shí)間去處理最難辦的事情 把一部分工作交給秘書去做 減少會(huì)議 擬好工作時(shí)間表 盡量利用業(yè)余時(shí)間看文件 ，提高工作效率 工作條理化，工作任務(wù)清晰化，組織工作合理化，復(fù)雜工作簡單化 。 2. 掌握正確的思路，作出準(zhǔn)確的決策 （ 1）全面掌握信息，慎重參加競爭 案例： 20世紀(jì) 90年代美國兩家制筆公司：派克公司和克羅斯公司的競爭。 六、最助于發(fā)展的管理方法－－持續(xù)不斷的創(chuàng)新 松下幸之助說：“產(chǎn)品不是技術(shù)的產(chǎn)物，而是管理的產(chǎn)物?！? 方
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