精益生產方式_經典大全-在線瀏覽
2025-02-21 09:20本頁面
【正文】 人揀起來。將鋼材沖壓制成座椅座墊骨架218。標準化工作 ,制約管理 ,防錯 ,看板 ,全員生產維護 ,快速換線169。精益制造系統(tǒng)的方式精益制造系統(tǒng)的方式The Lean Manufacture System Way? 零浪費零浪費Zero Tolerance for Waste? 穩(wěn)定的制造環(huán)境穩(wěn)定的制造環(huán)境 A Stable Production Environment? 客戶拉動客戶拉動 /即時供貨即時供貨Customer “Pull” / JustinTime精益生產工具概述精益生產工具概述Lean Overview核心核心 : 零缺陷零缺陷 ,平穩(wěn)的制造環(huán)境平穩(wěn)的制造環(huán)境 ,及時供貨及時供貨基礎 :217。LEAN概述 ,5S和視覺管理 ,快速問題解決 ,員工參與工具 :169。改善培訓目標目標 :安全安全 ,質量質量 ,交付交付 ,成本成本七種浪費七種浪費8 過量生產 Waste of overproduction8 庫存 Waste of inventory8 運輸 Waste of transportation8 等待 Waste of waiting8 動作 Waste of motion8 不必要的過程 Waste of overprocessing8 次品 Waste of correction如果你預定一盒月餅如果你預定一盒月餅 ,你會愿意你會愿意支付支付 …?Yes No 面粉面粉 配料配料 包裝包裝 能源能源Yes No 設備清洗設備清洗 電話預定電話預定 運輸運輸 送貨送貨8增值是指改變產品的基本性質 ,如 :218。將頭枕裝到座靠上增值增值 Value Added Vs. Non Value Added Goal 1:非增值非增值 ? 增值增值當庫存滿時當庫存滿時 ...When the Inventory is full...準備時間長準備時間長庫存的海洋庫存的海洋長途運輸長途運輸 缺勤缺勤交流問題交流問題機器停工機器停工 交付交付缺乏清潔工作缺乏清潔工作質量問題質量問題計劃性差計劃性差生產線不平衡生產線不平衡原材料原材料 成品運給客戶成品運給客戶Why implement the 5S’s? 為 何要 實 施 5SWe can change from this…. To this…. Why implement the 5S’s? 為 何要 實 施 5S5S is ...5S:系統(tǒng)化(素養(yǎng) )2S:整頓3S:清掃4S:標準化1S:整理更高質量更低成本提高安全性降低廢品率提高產品多樣性 提高交付可靠性1S定義定義? 什么是整理 (分離、丟棄 )?根據 JIT原則 ,只留下 :– 需要的物品– 需要的數(shù)量– 需要的時間2S定義定義? 什么是整頓 (整理 )? 將需要的物品合理放置 ,加以標識 ,以便于任何人 取放 !“每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方 ”。二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來?？焖俳鉀Q問題快速解決問題? 快速解決問題是一個結構化的問題解決過程 .通過團隊解決問題是其關鍵 .D0:認識問題認識問題D1:明確小組明確小組D2:確定量度確定量度D3:遏制癥狀遏制癥狀D4:分析根本原因分析根本原因D5:選擇糾正措施選擇糾正措施D6:驗證措施有效性驗證措施有效性D7:預防預防D8:關閉關閉問題解決問題解決Problem Solving“5W+1H”“5Why”:242。 When:什么時間什么時間242。 Who:誰誰242。 How:如何如
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