精益生產(chǎn)方式_經(jīng)典大全-文庫吧在線文庫
【正文】 步驟 ,使生產(chǎn)具有可預(yù)見性 ,持續(xù)性并保持穩(wěn)定H 改變更容易 (持續(xù)改進(jìn) )H 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)區(qū)域 機(jī)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作改善標(biāo)準(zhǔn)化工作改善標(biāo)準(zhǔn)化工作制約管理制約管理Constraint Management制約是 ...“瓶頸 ”或是 “缺陷 ”.制約可分為二類 :有形的 (容易看見 ):在過程中一些固有的有形限制 , 如 :機(jī)器 ,空間 ,操作人員 ,零部件放置地點(diǎn)等 .政策或程序 (不容易看見 ):任何不可觸及的但會(huì)影響體系表現(xiàn)的 , 如 :糟糕的工作指導(dǎo) ,培訓(xùn)程序 .制約管理的過程制約管理的過程CM as a Process找到制約找到制約 減小影響減小影響 讓制約設(shè)定步速讓制約設(shè)定步速 提升制約提升制約 為下一個(gè)制約重為下一個(gè)制約重 復(fù)該過程復(fù)該過程1. 2. 3. 4.5.制約管理的范例制約管理的范例 CM Example供應(yīng)商200件 /天澆鑄250件 /天焊接150件 /天裝配225件 /天客戶需求200件 /天這樣足夠好了嗎這樣足夠好了嗎 ? Is The Process Good Enough?供應(yīng)商供應(yīng)商200件件 /天天澆鑄澆鑄250件件 /天天焊接焊接170件件 /天天裝配裝配225件件 /天天客戶需求客戶需求200件件 /天天防防 錯(cuò)錯(cuò)ErrorProofing ( PokaYoke)?是指通過設(shè)計(jì) ,工藝或是防錯(cuò)設(shè)備去除所有潛在錯(cuò)誤原因 .防錯(cuò)可以在設(shè)備 ,材料和人上加以應(yīng)用 .?防錯(cuò)的四個(gè)層次 :?可以 OK?好 Good?更好 Better?最好 Best看板和一物流看板和一物流Kanban One Piece Flow 一種生產(chǎn)控制方法 ,用于 :*只生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品 。 Where:哪里哪里242。將鋼材沖壓制成座椅座墊骨架218。改善培訓(xùn)目標(biāo)目標(biāo) :安全安全 ,質(zhì)量質(zhì)量 ,交付交付 ,成本成本七種浪費(fèi)七種浪費(fèi)8 過量生產(chǎn) Waste of overproduction8 庫存 Waste of inventory8 運(yùn)輸 Waste of transportation8 等待 Waste of waiting8 動(dòng)作 Waste of motion8 不必要的過程 Waste of overprocessing8 次品 Waste of correction如果你預(yù)定一盒月餅如果你預(yù)定一盒月餅 ,你會(huì)愿意你會(huì)愿意支付支付 …?Yes No 面粉面粉 配料配料 包裝包裝 能源能源Yes No 設(shè)備清洗設(shè)備清洗 電話預(yù)定電話預(yù)定 運(yùn)輸運(yùn)輸 送貨送貨8增值是指改變產(chǎn)品的基本性質(zhì) ,如 :218。 When:什么時(shí)間什么時(shí)間242。? 每班員工裝配的方式是一致的 。b由維修小組負(fù)責(zé) ,全體員工參與 。 二月 21二月 2120:10:5020:10:50February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2120:10:5020:10Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 20:10:5020:10:5002 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/2 20:10:5020:10:5002 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February
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