工廠成本控制(ppt56頁)-在線瀏覽
2025-02-20 13:55本頁面
【正文】 ? 每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中 ,成本控制處于極其重要的地位。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競爭：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。工廠成本控制 xlcgl制作：李德華 課程背景（一）： ? 原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！ ? 成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！ ? 可很多時(shí)候，我們卻常常面臨： ? 搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，可就 …… ? 我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？ ? 我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制， ▲如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對成本心 知肚明？ ▲如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？ ▲如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？ ▲如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實(shí)處 ...... ? 本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！ ? 成本控制決不僅是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的問題！ ? 參加對象：制造部主管、工廠成本會計(jì)、各部門主管及其它高層主管。 課程背景（二）： ? 自從中國加入 WTO 之后，隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。 ? 成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價(jià)值犧牲。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾 ,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格 ,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本 ,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?,才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。 隨著中國 WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個(gè)市場都面臨日益激烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困擾： ◆邊際利潤不斷降低 ◆客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多 ◆越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求 ◆現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張 ◆原材料浪費(fèi)嚴(yán)重 ◆產(chǎn)成品浪費(fèi)嚴(yán)重 ◆越來越高的勞動力成本 ◆員工士氣低落 ◆部門之間相互推諉，沖突嚴(yán)重 ◆出廠產(chǎn)品的返工率非常高 ◆高層花費(fèi)大量精力四處“
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