【摘要】績效管理系統(tǒng)?績效管理系統(tǒng)流程?績效管理系統(tǒng)與薪酬相結(jié)合績效管理系統(tǒng)－綜述?驅(qū)動力?調(diào)動全員積極性,讓客戶更滿意,實現(xiàn)/創(chuàng)造股東價值，提高公司績效。?載體?關(guān)鍵績效指標(biāo)?工作目標(biāo)設(shè)定?能力發(fā)展計劃?步驟:?制定績效計劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)?定期進(jìn)行績效指導(dǎo)和強(qiáng)化
2025-04-09 00:47
【摘要】CONSULTING物料采購與倉儲管理講師：王月CONSULTING為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國際化競爭市場日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力（QCD）滿足顧客需求，提供“個性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈CONSULTING供應(yīng)商管理的意義
2025-02-08 21:42
【摘要】1質(zhì)量管理發(fā)展知識TJINNOVA_SQMC2目錄（質(zhì)量的史前文明）和近代發(fā)展歷程11質(zhì)量管理大師介紹TJINNOVA_SQMC3回顧有文字記載的歷史我們
2025-02-23 03:02
【摘要】銷售培訓(xùn)資料（員工篇）前言銷售都有六個關(guān)鍵要素：信息情報、客戶需求、產(chǎn)品價值、客戶關(guān)系、價格以及客戶體驗。銷售首先要建立關(guān)系，然后才能挖掘需求，再有針對性的介紹價值，等客戶接受之后進(jìn)行價格談判，最后通過服務(wù)讓客戶滿意。銷售第一式：客戶分析之
2025-02-23 04:51
【摘要】護(hù)士儀護(hù)士儀表禮儀表禮儀禮儀的含義?禮儀是在人際交往過程中形成并得到共同認(rèn)可的行為規(guī)范、交往程序和準(zhǔn)則，是通過尊重、敬意、友好、關(guān)心等進(jìn)行溝通與交流、增進(jìn)了解、表達(dá)心意的一種形式。我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)護(hù)理禮儀?服務(wù)：為他人做事，并使他人從中受益。?服務(wù)禮儀：禮儀在服務(wù)行業(yè)之內(nèi)的具體運用。通過服務(wù)人員的語言、行為，對人表達(dá)友好、善意、尊敬等。?服務(wù)應(yīng)該
2025-02-08 03:23
【摘要】煤礦機(jī)電安全第一節(jié)煤礦機(jī)械安全一、提升設(shè)備安全運行及安全檢查重點（一）提升系統(tǒng)的檢查為確保提升系統(tǒng)的安全運行，必須對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性計劃檢修、具體包括日檢、周檢、月檢，小修、中修、大修，并要制定出檢修周期、內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。對所安裝提升設(shè)備經(jīng)驗收后方可繼續(xù)使用。投
2025-02-06 00:34
【摘要】時間管理海爾集團(tuán)新員工培訓(xùn)公開課之——課程內(nèi)容一、時間管理概述二、為何忙亂三、時間那里去了–對時間的分析四、時間管理原則五、時間管理的改進(jìn)方法引言我一直都在抱怨時間。忙的時候覺得時間太少，閑的時候又覺得時間太多。QueenCharlott
2025-02-16 22:14
【摘要】工廠成本控制xlcgl制作：李德華課程背景（一）：?原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！?成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！?可很多時候，我們卻
2025-02-20 13:59
【摘要】工廠成本控制xlcgl制作：李德華課程背景（一）：?原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！?成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！?可很多時候，我們卻
2025-02-20 13:55
【摘要】高級財務(wù)管理教師：李勤第二講第二章企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體制1、公司治理結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容2、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制
2024-10-21 10:57
【摘要】班組安全基礎(chǔ)管理概述二、班組安全管理基本內(nèi)容三、班組日常活勱呾常用方法四、一線操作者基本守法要求目錄CONTENT一、班組安全管理作用不定位序言班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法觃、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系刊安全措施、控制
2025-04-09 02:10
【摘要】歡迎加入我們的學(xué)習(xí)團(tuán)隊請遵守課堂紀(jì)律個人形象、禮儀培訓(xùn)個人形象、禮儀培訓(xùn)學(xué)習(xí)禮儀的意義?第一個作用展現(xiàn)個人素質(zhì)、個人修養(yǎng)。?有利亍建立良好的人際溝通。?有利亍維護(hù)、提升單位形象。簡言之：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象個人形象、禮儀培訓(xùn)禮儀的核心禮儀的核心是尊重為本。尊重二字，是禮儀之本，也是待
2025-02-09 03:02
【摘要】戰(zhàn)略管理第8章1什么是戰(zhàn)略管理?斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。?管理者為制定組織戰(zhàn)略（決定組織長期績效的決策和行動）而做的工作。2?商業(yè)模式?是種戰(zhàn)略設(shè)計，指導(dǎo)公司如何從戰(zhàn)略、工作流程、工作
2025-03-24 11:42
【摘要】績效管理基礎(chǔ)綜合人事戰(zhàn)略的組成部份人事戰(zhàn)略應(yīng)配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而定制人力資源管理流程設(shè)計區(qū)隔關(guān)鍵職位技能/類型數(shù)量所需的人
2025-02-04 16:11
【摘要】SsShanghaiNovartisAnimalHealthSELLINGSKILLTRAININGCOURSE銷售技巧培訓(xùn)(SSTC)?內(nèi)部培訓(xùn)?重點客戶培訓(xùn)?全球超過10000人次參加?培訓(xùn)目的-被動為主動-增加獲取訂單機(jī)會SsShanghaiNovartisAnimalHe
2025-03-27 13:31
鄂ICP備17016276號-1