物流外包的策略管理-在線瀏覽
2025-02-20 05:37本頁面
【正文】 成本評估或預算改善 :n 現今物流成本結構的分析n 佔營銷比與未來趨勢預測n 本地物流產業(yè)成本概況n 同業(yè)間於物流服務範圍與成本支出比較n 全球營運佈局下不同區(qū)域市場分析36研發(fā)改善資源計劃n 改造 ERP架構時物流系統(tǒng)與介面的搭配n 可符合物流上下游運作的實務便利性n 創(chuàng)造實質的效率改善n 有絕對的成本節(jié)省或改進機會n 能發(fā)揮運用物流科技來因應長遠的規(guī)劃37服務需求規(guī)劃研究必要的物流產業(yè)調查與現況 SWOT分析後再進行 :n 物流服務需求的範圍n 權衡成本目標n 確定要採用的專業(yè)物流服務型態(tài)n 合適的物流績效追蹤評鑑或品保制度38物流服務需求的範圍n 服務功能需求 : (ex:4PL) n 作業(yè)資源需求 : /設備39權衡成本目標在既定的物流服務水平下可評估物流成本績效方式 :n 預算規(guī)劃n 單位成本的控制n ABC架構配置之成本分析追蹤n 營業(yè)額佔比的管理n 產業(yè)基準衡量40確定要採用的專業(yè)物流服務型態(tài)考量方向 :n 確認功能屬性合適的物流公司n 物流公司具備的專業(yè)證明n 物流公司的核心投資事業(yè)n 具長遠的物流發(fā)展計劃41合適的物流績效追蹤評鑑或品保制度n QA SOP/SIP (ex: ISO)n KPI (ex: IRA/ OTD/Utilization)n Scorecard (ex: OOS/CFR/POR)n Gap Analysisn Action Plansn Improvement Tracking System (ex:Planning/Scheduling)42合約型式及注意要項合約類型 :n n n 43合約型式及注意要項合約須注意要項 : ,財務健全。n 從產品研發(fā)到顧客消費的供應鍊流程檢討n 財務成本結構分析n 營運及行銷企劃的結合n 加強客戶服務與消費者的須求n 追求最佳化供應鏈方案73. 為提昇營運效率與資產彈性運用 ,提 高物流軟硬體設施之利用率。5且不具核心競爭力時。n ,提高物流軟 硬體設施之
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