物流外包的策略管理(專業(yè)版)
【正文】 ,違約終止前置期限規(guī)定 ,到期前 續(xù)約與否或延長。n ,提高物流軟 硬體設(shè)施之利用率。物流夥伴的管理是建立在有效管控及誠信改善為原則 ,合作雙方應(yīng)重視彼此夥伴關(guān)係 ,相互勉勵考量立場減少偏見 ,物流供應(yīng)商應(yīng)加強(qiáng)合約外之附加服務(wù) ,更應(yīng)提供較具市場競爭力之物流作業(yè)及設(shè)施 ,需求商亦應(yīng)協(xié)助供應(yīng)商在物流技術(shù)上之改革及創(chuàng)新 ,彼此確認(rèn)合理的物流費(fèi)用 ,如此才能維護(hù)物流合作之精髓。 2 Logistics Strategy/PolicyBusiness Model/GoalCost ServiceTrade Offn Outsourcing Logical Thinking3選擇物流外包廠商的流程管理n 內(nèi)容 :為何要去選擇物流夥伴 (委外 )? 選擇物流夥伴的條件委外評估時之作業(yè)執(zhí)行要項(xiàng)有效制定物流外包合約的考量4為何要去選擇物流夥伴 (委外 )? n 企業(yè)在決定物流委外夥伴時其主要思考方向應(yīng)有下列幾點(diǎn) :n 心競爭力時。 水準(zhǔn)。n 考量 1PL~5PL的物流實(shí)務(wù)須求趨勢n 物流設(shè)施的規(guī)劃評估n 運(yùn)作效率與使用率的指標(biāo) (Productivity/Utilization)n 物流資源共通化發(fā)展8 (降低 )。5且不具核心競爭力時。44結(jié)論 :n 有關(guān)企業(yè)在選擇物流夥伴的條件考量中 ,不外乎有很多目前企業(yè)甚難去執(zhí)行的項(xiàng)目 ,因此企業(yè)應(yīng)就可行性與實(shí)際須求之重要因素去做較深入的評估 ,並就企業(yè)之須求簡化流程 ,只要確認(rèn)重要的須求事項(xiàng)及內(nèi)部對供應(yīng)鏈管理的專業(yè)認(rèn)知 ,相信選擇物流夥伴必定能迅速又確實(shí)。物流外包的策略及管理 1前言 :n 現(xiàn)今企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中對於實(shí)體物料、資訊、金錢在流通運(yùn)作漸漸都將透過物流夥伴關(guān)係去執(zhí)行 高效能的物流作業(yè) 。 n 主要營收之事業(yè)評估n 外部專業(yè)物流產(chǎn)業(yè)實(shí)力n 內(nèi)部組織變革調(diào)整n 全球化專業(yè)分工趨勢6。n 從產(chǎn)品研發(fā)到顧客消費(fèi)的供應(yīng)鍊流程檢討n 財務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析n 營運(yùn)及行銷企劃的結(jié)合n 加強(qiáng)客戶服務(wù)與消費(fèi)者的須求n 追求最佳化供應(yīng)鏈方案73. 為提昇營運(yùn)效率與資
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