物流外包的策略管理(更新版)
【正文】 運(yùn)佈局下不同區(qū)域市場分析36研發(fā)改善資源計(jì)劃n 改造 ERP架構(gòu)時(shí)物流系統(tǒng)與介面的搭配n 可符合物流上下游運(yùn)作的實(shí)務(wù)便利性n 創(chuàng)造實(shí)質(zhì)的效率改善n 有絕對的成本節(jié)省或改進(jìn)機(jī)會n 能發(fā)揮運(yùn)用物流科技來因應(yīng)長遠(yuǎn)的規(guī)劃37服務(wù)需求規(guī)劃研究必要的物流產(chǎn)業(yè)調(diào)查與現(xiàn)況 SWOT分析後再進(jìn)行 :n 物流服務(wù)需求的範(fàn)圍n 權(quán)衡成本目標(biāo)n 確定要採用的專業(yè)物流服務(wù)型態(tài)n 合適的物流績效追蹤評鑑或品保制度38物流服務(wù)需求的範(fàn)圍n 服務(wù)功能需求 : (ex:4PL) n 作業(yè)資源需求 : /設(shè)備39權(quán)衡成本目標(biāo)在既定的物流服務(wù)水平下可評估物流成本績效方式 :n 預(yù)算規(guī)劃n 單位成本的控制n ABC架構(gòu)配置之成本分析追蹤n 營業(yè)額佔(zhàn)比的管理n 產(chǎn)業(yè)基準(zhǔn)衡量40確定要採用的專業(yè)物流服務(wù)型態(tài)考量方向 :n 確認(rèn)功能屬性合適的物流公司n 物流公司具備的專業(yè)證明n 物流公司的核心投資事業(yè)n 具長遠(yuǎn)的物流發(fā)展計(jì)劃41合適的物流績效追蹤評鑑或品保制度n QA SOP/SIP (ex: ISO)n KPI (ex: IRA/ OTD/Utilization)n Scorecard (ex: OOS/CFR/POR)n Gap Analysisn Action Plansn Improvement Tracking System (ex:Planning/Scheduling)42合約型式及注意要項(xiàng)合約類型 :n n n 43合約型式及注意要項(xiàng)合約須注意要項(xiàng) : ,財(cái)務(wù)健全。物流夥伴的管理是建立在有效管控及誠信改善為原則 ,合作雙方應(yīng)重視彼此夥伴關(guān)係 ,相互勉勵(lì)考量立場減少偏見 ,物流供應(yīng)商應(yīng)加強(qiáng)合約外之附加服務(wù) ,更應(yīng)提供較具市場競爭力之物流作業(yè)及設(shè)施 ,需求商亦應(yīng)協(xié)助供應(yīng)商在物流技術(shù)上之改革及創(chuàng)新 ,彼此確認(rèn)合理的物流費(fèi)用 ,如此才能維護(hù)物流合作之精髓。 ,並具 有期間內(nèi)協(xié)議之空間。n ,提高物流軟 硬體設(shè)施之利用率。n 。 ,違約終止前置期限規(guī)定 ,到期前 續(xù)約與否或延長。 4546
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