【正文】 產(chǎn)彈性運用 ,提 高物流軟硬體設(shè)施之利用率。 (包含合約商倒閉等 )。在全球化及高度敏感的競爭市場下 ,企業(yè)為謀求經(jīng)營及開創(chuàng)利機 ,必需去釐清企業(yè)整體的營運目標(biāo)及核心價值 ,進(jìn)而建構(gòu)適切的物流運作體系 ,讓企業(yè)能經(jīng)由先進(jìn)的物流技術(shù)及資源去全力協(xié)助 核心事業(yè) 發(fā)展 ,以更進(jìn)一步把事業(yè)內(nèi)部乃至外部之供應(yīng)鏈管理獲得最佳的結(jié)合 ,以資創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的新契機。當(dāng)今企業(yè)正邁向整體供應(yīng)鏈的領(lǐng)域裡 ,將漸進(jìn)的走向所謂的協(xié)同商務(wù) CPFR Collaborative Planning(CP規(guī)劃 ) + Collaborative Forecasting(CF預(yù)測 ) +Collaborative Replenishment(CR補貨 )合作 ,它是一套供需間將供應(yīng)鏈的運作程度提昇到更全面性的 價值鏈(Value Chain)合作 ,這樣的趨勢已顯示現(xiàn)今物流服務(wù)將扮演非常重要的流程 ,所以如何維繫與物流夥伴的管理與合作關(guān)係這便是物流運作中最核心的重點。n 。n 整體或部份物流體係的建構(gòu)n 委外的物流操作服務(wù)範(fàn)圍n 物流產(chǎn)業(yè)的水平基準(zhǔn) (Industry Benchmarking Leverage)n 有合理的物流服務(wù)品質(zhì)指標(biāo) (KPI, Scorecard)n 具優(yōu)勢的市場競爭力9選擇物流夥伴的條件選擇物流夥伴的條件 選擇物流夥伴的條件 :10n 企業(yè)使命及願景n 企業(yè)營運目標(biāo)及價值n 融合企業(yè)文化n 區(qū)域性或全球性的運作能力n 善於支配資源n 自主性強的物流架構(gòu)n 重視客戶關(guān)係n 良好的外界互動11n 可配合達(dá)到成本預(yù)算目標(biāo)控制n 長期物流流程及成本改善n 公平公開的服務(wù)費用條約n 誠實的物流成本結(jié)構(gòu)及利潤n 坦然表示所要求的費用目地n 清楚的認(rèn)同特別條文12n 健全組織架構(gòu)n 有專業(yè)物流能力及人力n 不斷的物流技能訓(xùn)練及計劃n 獎懲制度n 未來組織與經(jīng)營的成長計劃n 物流技術(shù)與技能的發(fā)展n 資訊運用的程度n 人才招募及調(diào)任制度n 管理者及員工互動關(guān)係13n 可表達(dá)出損益的情況n 在物流業(yè)界的層級n 有無成長的趨勢n 有無財物風(fēng)險的癥兆145. 可