物流外包的策略管理(文件)
【正文】 loping)18n 熟知市場的流通狀況n 清楚製造商到零售商的銷售通路n 明瞭交易行為的特性n 了解執(zhí)行此物流服務(wù)的成效目標(biāo)19委外評估時之作業(yè)執(zhí)行要項n n n (Location,Facilities,…)n (Legal/Insurance)n n n 20n (1).招尋有能力之物流服務(wù)供應(yīng)商n (2).查訪有潛力之物流服務(wù)供應(yīng)商n (3).篩選適當(dāng)有潛力之供應(yīng)商n (4).提供服務(wù)需求規(guī)範(fàn)給供應(yīng)商n (5).供應(yīng)商至物流中心實體運作了解n (6).供應(yīng)商簡報服務(wù)方案及討論n (7).確認(rèn)有能力之供應(yīng)商進行投標(biāo)報價n (8).報價資料之確認(rèn)n (9).財務(wù)及預(yù)算分析21可透過 :n 3PL / 4PL自行提供的財務(wù)資料n 政府財政或經(jīng)濟部門n 有公信之研究機關(guān)n 徵信公司22n 環(huán)境地點n 建物狀況n 出入交通n 消防及安全n 環(huán)保及衛(wèi)生23n 有無明確時效n 提供之設(shè)施或資產(chǎn)是否合法n 有無未決之相關(guān)物流訴訟n 擔(dān)保保證措施及保險24n (1).組成選評團隊小組n (2).決定選審條件及範(fàn)圍n (3).制定選擇條件的權(quán)重n (4).小組評分n (5).歸納總結(jié)n (6).提出建議25內(nèi)容包含 :n 確定評審團隊的評估結(jié)果n 總結(jié)比較 (優(yōu)劣情形 )n 推薦 2~3個選擇方案及替代案n 步驟時間及後續(xù)行動計劃26重點 :n 合約商建立計劃團隊及窗口n 各項工作時間表與追蹤修正n 所須之資源與費用預(yù)算編列n 前置操作及見習(xí)訓(xùn)練27有效制定物流外包合約的考量商流模式與策略確定物流資源管理政策訂定服務(wù)需求規(guī)劃合約型式及注意要項 28商流模式與策略n 營運模式n 銷售通路n 交易條件管理與規(guī)定29營運模式自營經(jīng)銷加盟寄銷複合式30銷售通路零售量販賣場百貨超市便利及藥妝連鎖特販盤商……31交易條件管理與規(guī)定商品結(jié)構(gòu)組合 (ex: Category management / A
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