物流外包的策略管理(已修改)
2025-01-27 05:37 本頁(yè)面
【正文】 物流外包的策略及管理 1前言 :n 現(xiàn)今企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中對(duì)於實(shí)體物料、資訊、金錢(qián)在流通運(yùn)作漸漸都將透過(guò)物流夥伴關(guān)係去執(zhí)行 高效能的物流作業(yè) 。在全球化及高度敏感的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下 ,企業(yè)為謀求經(jīng)營(yíng)及開(kāi)創(chuàng)利機(jī) ,必需去釐清企業(yè)整體的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)及核心價(jià)值 ,進(jìn)而建構(gòu)適切的物流運(yùn)作體系 ,讓企業(yè)能經(jīng)由先進(jìn)的物流技術(shù)及資源去全力協(xié)助 核心事業(yè) 發(fā)展 ,以更進(jìn)一步把事業(yè)內(nèi)部乃至外部之供應(yīng)鏈管理獲得最佳的結(jié)合 ,以資創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的新契機(jī)。 2 Logistics Strategy/PolicyBusiness Model/GoalCost ServiceTrade Offn Outsourcing Logical Thinking3選擇物流外包廠商的流程管理n 內(nèi)容 :為何要去選擇物流夥伴 (委外 )? 選擇物流夥伴的條件委外評(píng)估時(shí)之作業(yè)執(zhí)行要項(xiàng)有效制定物流外包合約的考量4為何要去選擇物流夥伴 (委外 )? n 企業(yè)在決定物流委外夥伴時(shí)其主要思考方向應(yīng)有下列幾點(diǎn) :n 心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)。n 。n ,提高物流軟 硬體設(shè)施之利用率。n 。5且不具核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)。 n 主要營(yíng)收之事業(yè)評(píng)估n 外部專業(yè)物流產(chǎn)業(yè)實(shí)力n 內(nèi)部組織變革調(diào)整n 全球化專業(yè)分工趨勢(shì)6。n 從產(chǎn)品研發(fā)到顧客消費(fèi)的供應(yīng)鍊流程檢討n 財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析n 營(yíng)運(yùn)及行銷企劃的結(jié)合n 加強(qiáng)客戶服務(wù)與消費(fèi)者的須求n 追求最佳化供應(yīng)鏈方案73. 為提昇營(yíng)運(yùn)效率與資產(chǎn)彈性運(yùn)用 ,提 高物流軟硬體設(shè)施之利用率。n 考量 1PL~5PL的物流實(shí)務(wù)須求趨勢(shì)n 物流設(shè)施的規(guī)劃評(píng)估n 運(yùn)作效率與使用率的指標(biāo) (Productivity/Utilization)n 物流資源共通化發(fā)展8 (降低 )。n 整體或部份物流體係的建構(gòu)n 委外的物流操作服務(wù)範(fàn)圍n 物流產(chǎn)業(yè)的水平基準(zhǔn) (Industry Benchmarking Leverage)n 有合理的物流服務(wù)品質(zhì)指標(biāo) (KPI, Scorecard)n 具優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力9選擇物流夥伴的條件選擇物流夥伴的條件
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