供應(yīng)鏈經(jīng)營管理之維持供應(yīng)-在線瀏覽
2025-02-20 04:05本頁面
【正文】 數(shù)量是隨時被監(jiān)控的，一旦數(shù)量降至再訂購點時立即下單。q對於持續(xù)檢視而言，每當(dāng)存貨到達再訂購點時，一張新的訂單就會被啟動。q週期檢視比持續(xù)檢視需要更高的存貨。q從過去的歷史來看，週期檢視是較受歡迎的方法，因為它避免了這個額外的費用。一個簡單的例子是，在工廠裡為維持工作站之零件供應(yīng)而使用的雙箱系統(tǒng)。q這些技術(shù)不會完全地淘汰人工盤點的需求，存貨總是會因竊盜或損失而縮減。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂啟動補貨資訊比存貨便宜 q從週期檢視轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)檢視的能力，是一個資訊如何取代存貨進而產(chǎn)生巨幅節(jié)省的良好典範(fàn)。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂決定訂購量訂單大小取決於兩種成本 q訂購成本是下一筆訂單以及驗收該訂單的基本成本，與數(shù)量無關(guān)。當(dāng)需求及供應(yīng)具有變異性、供應(yīng)商提供數(shù)量折扣等較複雜之情況時，尚需考慮採購成本、缺貨成本等智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂決定訂購量這兩種成本產(chǎn)生相互衝突的壓力 q這兩種成本傾向於將訂購數(shù)量推往不同的方向。q小量訂購會降低持有成本，但其代價是訂購成本上揚。q持有成本隨著訂購量之增加呈線性增加，但訂購成本卻隨訂購量之增加成反向減少。q給定任何一個訂購成本與持有成本的組合， EOQ可提供最合適的訂購量，將採購與持有存貨的總成本降到最低。qEOQ在現(xiàn)實生活的實際應(yīng)用中，當(dāng)數(shù)量折扣使總成本曲線呈現(xiàn)不連續(xù)狀態(tài)時，則一條平滑線將改變成間段下沉式曲線，在每個價格折扣點，曲線都會突然下降。q重要的是，這種局部的最佳化忽略了在較高層次上降低成本的機會，例如，簡化訂購程序。q事實上，需求狀況、供應(yīng)狀況均具有變異性，一旦發(fā)生狀況將造成缺貨。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨解決方式仰賴於安全存貨的持有 q這個問題標(biāo)準(zhǔn)的解決方式是持有額外的存貨 —— 安全存貨 —— 避免當(dāng)需求大於預(yù)期或供應(yīng)延遲到達時產(chǎn)生缺貨的情形。q使用 EOQ模式會造成週期存貨在零與 EOQ水準(zhǔn)間波動，其平均值為 EOQ的一半。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨異變性呈現(xiàn)常態(tài)機率分佈 q大部分數(shù)量的變異性符合常態(tài)機率分佈 —— 描述數(shù)值會偏離其平均值多遠之機率的一種重複發(fā)生型態(tài)。q給定這兩個參數(shù)，常態(tài)機率分佈預(yù)測每個可能值所可能發(fā)生的次數(shù)。q常態(tài)機率分佈有一項遺憾的特徵，即分佈兩端的機率不會完全降至零。q圖 生的可能性。q常態(tài)機率分佈只是反映出變異性對整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃與績效的深遠影響。q標(biāo)準(zhǔn)程序是先設(shè)定一個產(chǎn)品供應(yīng)力目標(biāo)水準(zhǔn)，稱為顧客服務(wù)水準(zhǔn)，然後調(diào)整安全存貨的高低來滿足這個水準(zhǔn)。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨圖 安全存貨要求水準(zhǔn) 智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理
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