18項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-在線瀏覽
2025-02-20 01:41本頁面
【正文】 在系統(tǒng)停機(jī) 2天內(nèi)所遭受的損失將高達(dá)營(yíng)業(yè)額的 50%。 ?“風(fēng)險(xiǎn)”一詞包含著“不確定性”。 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?風(fēng)險(xiǎn)的含義 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 5 /41 掌握 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期 ， 并且項(xiàng)目的不同階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn) 。 ?最大的不確定性存在于項(xiàng)目的早期 ， 早期階段做出的決策對(duì)以后階段和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大 。 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目管理班子通過風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 、 估計(jì) 、 評(píng)價(jià) ， 并以此為基礎(chǔ) 合理地 使用 多種 管理方法 、 技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行 有效 的控制 ， 采取 主動(dòng) 行動(dòng) ， 創(chuàng)造 條件 ， 盡量 擴(kuò)大 風(fēng)險(xiǎn)事件的 有利結(jié)果 ， 妥善 處理 風(fēng)險(xiǎn)事故造成的 不利后果 ， 以 最少的成本 保證安全 、 可靠地 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo) 。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是一種投資，需要成本。 ? 需要努力在項(xiàng)目的各個(gè)方面尋找風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)之間的平衡。 ?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別： 判斷風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以 書面形式 記錄特點(diǎn)。 ?定量風(fēng)險(xiǎn)分析： 對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。 ?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控： 在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估。 ?風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃包括 ?定義項(xiàng)目組織及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式， ?選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供充足的資源和時(shí)間，并確立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)。 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 ?風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的概念 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 11 /41 掌握 表 18A 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)該明確的問題 ?風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)該明確的問題 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 12 /41 掌握 ?風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和實(shí)施階段的基本任務(wù) ?把風(fēng)險(xiǎn)事故的后果盡量限制在可接受的水平上 ?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 ?一項(xiàng)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將采取的預(yù)先確定的措施。 ?可以針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 14 /41 掌握 ?是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要成果 ?描述如何安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，包括： ?風(fēng)險(xiǎn)管理方法論 ?風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)活動(dòng)的崗位職責(zé)說明 ?風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的預(yù)算和進(jìn)度安排 ?風(fēng)險(xiǎn)類別分析與確定 ?風(fēng)險(xiǎn)概率和影響界定 ?利害關(guān)系者承受度修訂 ?有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何跟蹤和記錄這些風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的描述 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 15 /41 掌握 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 表 18B 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 16 /41 掌握 ?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是采用系統(tǒng)化的方法 ， 識(shí)別出項(xiàng)目中已知的和可預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn) 。 ?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)反復(fù)的過程 ， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該參與該過程 ， 以便形成針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 ， 并保持一種 責(zé)任感 。 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 18 /41 掌握 ?文件審查 : 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、假設(shè)、先前的項(xiàng)目文檔和其他信息等項(xiàng)目文件進(jìn)行系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性的審查。 ?檢查表： 用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。 ?圖解技術(shù)： 因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖等。 范圍 工作包與范圍的定義欠妥；質(zhì)量要求的定義不完全；范圍控制不恰當(dāng)。 成本 估算錯(cuò)誤；生產(chǎn)率、成本、變更或應(yīng)急控制
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