績效管理期中作業(yè)__績效管理調(diào)研報告-在線瀏覽
2025-02-19 15:44本頁面
【正文】 從流程績效對戰(zhàn)略的驅(qū)動力推導(dǎo)考核指標(biāo) ,將其層層分解到公司、部門與員工。這樣逐步形成了縱向的目標(biāo)鏈條與橫向目標(biāo)的有力結(jié)合。 通過平衡計分卡的引入 ,使的公司戰(zhàn)略與員工目標(biāo)更有力的結(jié)合。同時通過平衡記分卡指標(biāo)與行動計劃的指引 ,確保在日常的公司運(yùn)作中將對利益相關(guān)者的關(guān)注落到實處。 績效考核中的工作職責(zé)劃分（續(xù)） 人力資源部職責(zé) 負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行績效考核各項工作的培訓(xùn)與指導(dǎo) 負(fù)責(zé)對各部門績效考核過程中的計劃、面談、考核 評定、審核調(diào)整、匯總、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與 檢查； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于績效考核工作的申訴 負(fù)責(zé)對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)業(yè)績考核結(jié)果的存檔、應(yīng)用 高層管理者是倡導(dǎo)者和核心 人力資源部是體系構(gòu)架者 宣傳者與維護(hù)者 部門經(jīng)理主管是設(shè)計者和執(zhí)行者 員工是參與者和反饋者 績效考核流程 員工自評 ：各級人員向直接上級提交本季度的工作任務(wù)目標(biāo)計劃與上季度工作情況自評（季度各項工作自述 ) 直接考核人審核與評分 ：直接上級對員工提交的上季度 《 季度業(yè)績管理與考核表 》 的述職進(jìn)行評分，并對本季度的主要考核指標(biāo)、資源支持承諾等項目內(nèi)容進(jìn)行審定 面談與溝通 ：直接上級考核者應(yīng)觀察和記錄員工在績效任務(wù)執(zhí)行過程中的重要業(yè)績表現(xiàn)（長處與不足），就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就本季度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中應(yīng)經(jīng)存在或潛在的問題。面談內(nèi)容用文字記入 《 季度業(yè)績管理與考核表 》 “面談表格”部分。 績效考核流程（續(xù)） 隔級主管面談 ： 工作業(yè)績考核成績最后 10%員工與隔級主管進(jìn)行二次面談?？己私Y(jié)果及面談表一式三份，正本由人力資源部負(fù)責(zé)保管，復(fù)印副本部門負(fù)責(zé)人和考核者自行保存。審批后生效，由人力資源部匯總并對考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一下發(fā)并備案。 績效改進(jìn)報告匯總 ： 各層領(lǐng)導(dǎo)和員工就考核結(jié)果準(zhǔn)備績效改進(jìn)報告（下季度工作計劃、培訓(xùn)需求等） 考評周期 ： 考評周期是根據(jù)績效考核內(nèi)容的類型來確定的，方正科技績效考核包括工作業(yè)績考核、工作態(tài)度和能力考核兩部分。工作業(yè)績的考核期做如下規(guī)定： 與四月對應(yīng)考核期為從一月一日起至三月底，為期三個月。 與十月對應(yīng)考核期為從七月一日起至九月底，為期三個月。 工作態(tài)度與能力考核實施期一年進(jìn)行兩次，分別在六、十二月份。 考評結(jié)果運(yùn)用 獎金發(fā)放 季度獎金 激勵雙薪 年度獎金 調(diào)薪 培訓(xùn)發(fā)展 職業(yè)發(fā)展 季度獎金 每季度工作業(yè)績的考核結(jié)果將作為季度獎金的發(fā)放依據(jù)。 年終考核獎金的發(fā)放時間為次年年初，總監(jiān)級（含總監(jiān)）及以上人員的年終考核獎金由各職能部門及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理提出分配方案，總裁辦辦公會主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，財務(wù)部執(zhí)行。 調(diào)薪 年度考核根據(jù)員工年度考核成績進(jìn)行評定，評定方法如下： 年終根據(jù)各個季度工作業(yè)績考核成績 X（業(yè)績考核成 績的百分比）與各次工作態(tài)度與能力考核成績 Y一同 計算出年度考核成績 Z（考核結(jié)果百分比） 年終考核成績： Z=40%*（ ∑ X/4)+60%(∑Y/30)/2 年度考核對應(yīng)表： 等級 杰出 優(yōu)秀 一般 較差 比例 =5% =5% 不限定 =5% 各職能部門及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)年度考核對應(yīng)表，在對員工一年的工作情況、工作態(tài)度及能力評價的基礎(chǔ)上，將員工按照“杰出”、“優(yōu)秀”、“一般”、“較差”進(jìn)行劃分。 對年度考核結(jié)果為“較差”的員工，應(yīng)待崗或進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展 年度考核結(jié)果“優(yōu)秀”的員工：年終考核等級為“杰出”或連續(xù)兩年為“優(yōu)秀”的員工可納入核心人才庫管理，擁有晉升資格 年度考核結(jié)果“一般”的員工：連續(xù)二年評為一般的員工可以根據(jù)個人要求和組織需要進(jìn)行崗位輪換，加強(qiáng)實踐鍛煉 方正銷售部門的績效考核 考核目的： 實現(xiàn)公司的階段業(yè)績目標(biāo)，配合總經(jīng)理的工作，加 強(qiáng)公司各級人員對公司整體業(yè)務(wù)及各自所負(fù)責(zé)
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