績效管理期中作業(yè)__績效管理調(diào)研報告-wenkub.com
2025-01-16 15:44 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 4時 28分 :28February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:28:2716:28:2716:28Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 28分 27秒 下午 4時 28分 16:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 4日星期六 下午 4時 28分 27秒 16:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:28:2716:28:2716:282/4/2023 4:28:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 4時 28分 :28February 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 16:28:2716:28:2716:28Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 改進方法 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 在公司總層面上，績效指標(biāo)的制定運用了“平衡計分卡”對公司的戰(zhàn)略進行了目標(biāo)分解，形成了部門目標(biāo) 注重了對員工的培養(yǎng)和員工權(quán)益的維護，致力于實現(xiàn)“員工和公司的共同發(fā)展” 總結(jié)分析 不足： 文件層面的績效制度并未完全貫徹在實際的績效考核過程中 銷售部門的考核本質(zhì)上依舊只看重銷售業(yè)績，結(jié)果導(dǎo)向明顯。 人力資源部門： 主要是負(fù)責(zé)制定績效評估計劃及評估辦法和評估標(biāo)準(zhǔn)，對評估者進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)并將評估結(jié)果歸檔。一般情況下，公司的賣場銷售人員要服從所在賣場的管理，在賣場內(nèi)出現(xiàn)與顧客吵架或者是其他狀況，都需要廠家這邊銷售部門與賣場溝通 。 C有待改進 (60分 90分 )：該銷售人員在本市場中未能完成工作目標(biāo) ,其他表現(xiàn)較好 ,工作中有部分差錯 ,有待提升能力。對于目標(biāo)完成情況比較緩慢的員工，適當(dāng)?shù)倪M行思想動員和必要的銷售技巧指導(dǎo)，以激勵員工完成目標(biāo)指標(biāo)。在每個月，也會對銷售人員的銷售業(yè)績進行測評，作為獎勵依據(jù)。 對年度考核結(jié)果為“較差”的員工，應(yīng)待崗或進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展 年度考核結(jié)果“優(yōu)秀”的員工：年終考核等級為“杰出”或連續(xù)兩年為“優(yōu)秀”的員工可納入核心人才庫管理，擁有晉升資格 年度考核結(jié)果“一般”的員工：連續(xù)二年評為一般的員工可以根據(jù)個人要求和組織需要進行崗位輪換，加強實踐鍛煉 方正銷售部門的績效考核 考核目的： 實現(xiàn)公司的階段業(yè)績目標(biāo)，配合總經(jīng)理的工作，加 強公司各級人員對公司整體業(yè)務(wù)及各自所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù) 的實現(xiàn)。 年終考核獎金的發(fā)放時間為次年年初，總監(jiān)級（含總監(jiān)）及以上人員的年終考核獎金由各職能部門及業(yè)務(wù)機構(gòu)總經(jīng)理提出分配方案，總裁辦辦公會主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，財務(wù)部執(zhí)行。 工作態(tài)度與能力考核實施期一年進行兩次，分別在六、十二月份。工作業(yè)績的考核期做如下規(guī)定： 與四月對應(yīng)考核期為從一月一日起至三月底，為期三個月。審批后生效，由人力資源部匯總并對考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一下發(fā)并備案。 績效考核流程（續(xù)） 隔級主管面談 ： 工作業(yè)績考核成績最后 10%員工與隔級主管進行二次面談。 績效考核中的工作職責(zé)劃分（續(xù)） 人力資源部職責(zé) 負(fù)責(zé)對各部門進行績效考核各項工作的培訓(xùn)與指導(dǎo) 負(fù)責(zé)對各部門績效考核過程中的計劃、面談、考核 評定、審核調(diào)整、匯總、績效改進等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與 檢查； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于績效考核工作的申訴 負(fù)責(zé)對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)業(yè)績考核結(jié)果的存檔、應(yīng)用 高層管理者是倡導(dǎo)者和核心 人力資源部是體系構(gòu)架者 宣傳者與維護者 部門經(jīng)理主管是設(shè)計者和執(zhí)行者 員工是參與者和反饋者 績效考核流程 員工自評 ：各級人員向直接上級提交本季度的工作任務(wù)目標(biāo)計劃與上季度工作情況自評（季度各項工作自述 ) 直接考核人審核與評分 ：直接上級對員工提交的上季度 《 季度業(yè)績管理與考核表 》 的述職進行評分，并對本季度的主要考核指標(biāo)、資源支持承諾等項目內(nèi)容進行審定 面談與溝通 ：直接上級考核者應(yīng)觀察和記錄員工在績效任務(wù)執(zhí)行過程中的重要業(yè)績表現(xiàn)（長處與不足），就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就本季度計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、
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