人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)項目培訓(xùn)薪酬管理-在線瀏覽
2025-02-19 01:15本頁面
【正文】 19 18, 17 16, 15, 14, 13, 12 11, 10, 9 8, 7, 6, 5, 4 3, 2, 1 10% 7% 6% 4% 3% 2% 50% 35% 25% 20% 15% 10% 100% % % 30% % 15% 職等 績效水平 第四部分：薪酬管理 38 分析新薪資結(jié)構(gòu)對目前員工薪資的影響 ?設(shè)計一張有以下欄目的工作表 : ?員工的姓名 ?薪資 ?崗位等級 ?競爭性 ?在帶寬內(nèi)的位置 ?。 39 薪酬管理 ? 薪資比率 ? 員工薪資在帶寬內(nèi) ? 員工薪資在帶寬外 ? 根據(jù)崗位或等級變動調(diào)整薪資 考慮 : 40 薪資比率 a. 控制薪資比率 ： 薪資比率是實際薪資與中位值的比率，以百分?jǐn)?shù)表示。 公式 : = 外部競爭比率 * (實際薪資比市場薪資 ) 市場平均薪資 公司平均薪資 公司中位值 公司平均薪資 = 內(nèi)部競爭比率 (實際薪資比結(jié)構(gòu) ) *亦為市場指數(shù) 41 舉例 : 10000 10000 = A: 9000 10000 = B: 11000 10000 = C: 薪資比率 (續(xù) ) a. 控制薪資比率 ： 42 如果內(nèi)部競爭比率大于 ，實際薪資是高于還是低于中位值？ 如果內(nèi)部競爭比率小于 ，實際薪資是高于還是低于市場中位值？ ? 高于 ? 低于 ? 低于 ? 高于 計算下列項目的薪資比率： 實際薪資 中位值 市場 P50薪資 內(nèi)部競爭比率 外部競爭比率 400,000 300,000 412,000 382,000 300,000 353,000 96,000 75,000 96,000 150,000 149,000 120,000 79,000 82,000 78,000 薪資比率 員工的薪資在帶寬內(nèi) 43 如何闡釋薪資比率 外部競爭比率 薪資比率值 實際薪資低于市場比率 表明公司的薪資處于落后的狀態(tài) 低于 高于 內(nèi)部競爭比率 在結(jié)構(gòu)中仍有較大的上提空間 實際薪資低于中位值 實際薪資高于中位值 也許中位值須做調(diào)整 (也必須考慮到其他因素 ) 實際薪資與市場比率相當(dāng) 實際薪資高于市場比率 反映了公司支付的薪資高于市場上同等崗位 理想的情形 實際薪資與中位值相當(dāng) 員工的薪資在帶寬內(nèi) (續(xù) ) 44 帶寬中的位置： 帶寬中的位置是個人的薪資在總范圍中的位置 公式 : 最大值 最小值 目前薪資 最小值 員工的薪資在帶寬內(nèi) (續(xù) ) X 100% 45 a. 帶寬中的位置： 已知 : 最小值 = 8000 中位值 = 10000 最大值 = 12023 例 A：目前薪資 =10000 RMB10000 8000 RMB12023 8000 RMB2023 RMB4000 = = 50% 8000 10000 12023 員工的薪資在帶寬內(nèi) (續(xù) ) 46 8000 9000 12023 10000 b. 帶寬中的位置： 已知 : 最小值 = 8000 中位值 = 10000 最大值 = 12023 例 A：目前薪資 =9000 RMB 9000 8000 RMB12023 8000 RMB1000 RMB4000 25% = = 員工的薪資在帶寬內(nèi) (續(xù) ) 47 練習(xí) 計算以下的薪資在帶寬中的比例情況： 帶寬 在帶寬中的位置 實際薪資 最小值 最大值 400,000 390,000 480,000 382,000 316,000 405,000 96,000 92,000 101,000 150,000 130,000 170,000 79,000 60,000 80,000 員工的薪資在帶寬內(nèi) (續(xù) ) 48 如何闡釋范圍中的
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