【摘要】論平衡計分卡在績效考核中的應用一、平衡計分卡的主要內容????????在工業(yè)時代,為促進和監(jiān)督企業(yè)的財務資本和實物資本的有效分配,許多大企業(yè)建立了財務控制系統(tǒng),使用的主要是單一財務指標,如經營利潤、資本報酬率、資產收益率、資產負債率、流動比率、速動比率以及每股盈余等,這些指標在評價經營部門業(yè)績和為
2024-08-03 17:35
【摘要】內容提要隨著信息時代的出現,企業(yè)面臨的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)要想在競爭中生存和興旺發(fā)展,就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績評價系統(tǒng)。因而,以財務衡量為主的、面向企業(yè)內部的、注重戰(zhàn)術性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績衡量系統(tǒng)已經不再適用,對原有的業(yè)績評價體系進行改革就成為一種必然。90年代,在長期不斷演變的基礎上,西方企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化,突破了單純運用財務指標評
2024-09-06 01:51
【摘要】平衡計分卡在中國的實踐運用——戰(zhàn)略管理 今天很高興能夠在這里跟大家一起交流如何用平衡計分卡更好的進行戰(zhàn)略管理。這個工具我相信你們在座的很多人都已經了解了,看了很多書,我知道你們在座有很多是學者,也有很多是研究員,我想我今天更想要做到的一件事,能夠用一些案例在實際上是怎么操作的,我想這樣大家可能會感興趣一點?! 〉诙?,我是想有互動的過程,因為在座都是很有研究和很有經驗的管理方面
2025-06-05 12:11
【摘要】高級財務管理期末論文平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應用學院會計學院專業(yè)班級財管1119班學生姓名學號指導教師楊洪影職稱講師二○
2025-05-26 22:49
2025-05-31 04:52
【摘要】-1-平衡記分卡及其在中國企業(yè)的實踐德勤人力資本管理咨詢二零零一年六月-2-目錄績效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(Th
2025-07-18 04:36
【摘要】:經濟與管理學院專業(yè):財務管理學號:0809064206姓名:逯琪指導教師:顧新蓮高揚中北大學經濟與管理學院財務管理專業(yè)論文大賽
2025-07-16 21:41
【摘要】論平衡計分卡在績效考核中的應用(一)一、平衡計分卡的主要內容在工業(yè)時代,為促進和監(jiān)督企業(yè)的財務資本和實物資本的有效分配,許多大企業(yè)建立了財務控制系統(tǒng),使用的主要是單一財務指標,如經營利潤、資本報酬率、資產收益率、資產負債率、流動比率、速動比率以及每股盈余等,這些指標在評價經營部門業(yè)績和為管理者提供決策方面曾發(fā)揮了重要作用。但隨著信息時代的到來,企業(yè)競爭日益激烈,若企
2024-11-07 13:43
【摘要】高級財務管理期末論文平衡計分卡在企業(yè)績效管理中應用的研究學院會計學院專業(yè)班級學生姓名學號指導教師楊洪影職稱講師
2024-07-30 23:53
【摘要】隨著中國經濟的快速崛起,越來越多的中國企業(yè)開始走上了集團帝國的征程。佐佳顧問發(fā)現:中國企業(yè)集團化管理面臨著一個十分重要的難題,這也是世界范圍內一直被眾多企業(yè)集團所關注,它就是企業(yè)集團的戰(zhàn)略執(zhí)行力。根據佐佳顧問的經驗,集團戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升實際上需要關注三個方面的問題:母子公司管控、分子公司自身管理能力、企業(yè)集團中企業(yè)群體的協同關系。對于中國企業(yè)而言,任何一個方面的薄弱都將造成集團帝國夢想的破滅,而
2024-08-03 06:25
【摘要】本科學生畢業(yè)論文(設計)開題報告表云南財經大學本科學生畢業(yè)論文(設計)開題報告表論文(設計)名稱平衡計分卡在中國企業(yè)的應用——基于青島啤酒股份有限公司論文(設計)來源自選論文(設計)類型應用研究導師學生姓名學號專業(yè)會計學(國際會計)文獻綜述(包括調
2025-03-07 23:22
【摘要】河北經貿大學畢業(yè)論文開題報告論文題目:平衡計分卡在我國商業(yè)銀行的應用研究一、選題背景商業(yè)銀行是我國經濟快速發(fā)展的運行中樞,也是市場經濟發(fā)展到一定階段的必然產物。商業(yè)銀行的經營具有一般工商企業(yè)的基本特征,但又存在著其自身的特殊性。由于商業(yè)銀行經營的商品是貨幣及金融服務,其經營方式與一般工商企業(yè)存在著一定差異性。商業(yè)銀行對社會經濟的發(fā)展,貨幣的供給均起著重要的推動作用。進入21世
2024-09-15 06:10
【摘要】....平衡計分卡(BSC)在零售行業(yè)績效管理中的應用1績效管理概述所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。對現今的企業(yè)來講
2025-06-05 12:12
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務模式的缺陷A、偏重有形資產的評估和管理,對無形資產和智力資產的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質的服務顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-07-15 11:13
【摘要】平衡計分卡與績效管理 目錄 q平衡計分卡的相關概念及實施、發(fā)展q設定BSC四個維度指標的基本思路 什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標,同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是一張從四個角度出發(fā),應用一系列績效考核指標,描述組織經營活動行為的表格。定義2平衡計分
2025-06-16 00:24