平衡計(jì)分卡在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用--開(kāi)題報(bào)告-在線瀏覽
2025-03-07 23:22本頁(yè)面
【正文】 （一） 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)（二） 平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)四． 平衡計(jì)分卡在中國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀（一） 在中國(guó)的應(yīng)用中存在的問(wèn)題（二） 如何解決平衡計(jì)分卡在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題第三章 青島啤酒股份有限公司績(jī)效管理概況 一．青島啤酒股份有限公司概況 （一）公司簡(jiǎn)介 （二）公司組織結(jié)構(gòu)與人員情況二．青島啤酒股份有限公司管理現(xiàn)狀 （一）組織管理現(xiàn)狀 （二）人力資源管理現(xiàn)狀 （三）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 （四）績(jī)效管理現(xiàn)狀三．平衡計(jì)分卡在青島啤酒股份有限公司可行性分析 （一）必要性與實(shí)施條件 （二）可能出現(xiàn)的問(wèn)題域解決對(duì)策第四章 青島啤酒股份有限公司平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)一．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定（二）利用BSC對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解二．青島啤酒平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)（一）財(cái)務(wù)維度的指標(biāo)設(shè)計(jì)（二）客戶維度的指標(biāo)設(shè)計(jì)（三）內(nèi)部流程維度的指標(biāo)設(shè)計(jì)（四）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)為度的指標(biāo)設(shè)計(jì)（五）各指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置第五章 青島啤酒BSC的實(shí)施及效果評(píng)估一．平衡計(jì)分卡的導(dǎo)入二．平衡計(jì)分卡的實(shí)施流程（一）建立平衡計(jì)分卡各維度指標(biāo)體系（二）在各責(zé)任部門落實(shí)平衡計(jì)分卡指標(biāo)（三）員工績(jī)效評(píng)估及考核結(jié)果應(yīng)用三．遇到的問(wèn)題及解決方案（一）遇到的問(wèn)題（二）解決方案（三）激勵(lì)與改進(jìn)第六章 總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)： R S, Norton D P.《平衡計(jì)分卡—驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》，1992 R S, Norton D P.《putting the balanced scorecard to work》[J].Boston,Havard business review,1996(9/10) R S, Norton D P.《using the balanced scorecard as a strategic management system》[J].Boston,Havard business review,1996(3/4) R S, Norton D P.《the strategy focused organization how balanced scorecard panies thrive in the new petitive environment》[M].Boston,Havard business school press,2001 R S, Norton D P.《Strategy Maps:converting intangible assets into tangible out
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