qc小組基礎知識培訓課件-在線瀏覽
2025-02-17 17:21本頁面
【正文】 以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。 QC小組活動的 程序 目標達到 目標未達到 P D C A QC小組活動的具體程序一 （問題解決型自選目標值） QC小組活動的具體程序二 （問題解決型指令性目標） 目標達到 目標未達到 P D C A QC小組活動的具體程序三 （創(chuàng)新型） 目標達到 目標未達到 P D C A 一、選擇課題 （一）課題來源 指令性課題。 指導性課題。 自行選擇課題。 （二）課題類型： （ 1）現(xiàn)場型課題 以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為選題范圍，活動的范圍主要是在生產(chǎn)現(xiàn)場。 （ 3） 攻關型課題 以解決技術關鍵問題為選題范圍。 （ 5）創(chuàng)新型課題 QC小組成員運用新的思維方式、采用創(chuàng)新方法，開發(fā)新技術、新產(chǎn)品、新市場，實現(xiàn)預期目標的課題。 小組通過調(diào)查或運用 “ 頭腦風暴法 ” ，收集到多個可供選擇的課題，而小組只能一個課題一個課題地來解決，要確定本次活動的課題，其基本要求就是應得到小組成員大多數(shù)人的認可。 評價項目 可選課題 迫切性 重要性 預期 效果 可實 施性 經(jīng)濟型 評價 選擇 6 6 7 6 7 32 √ 4 4 5 4 3 20 5 5 6 5 4 25 注：每項滿分為 7分 小組候選課題 （四）課題名稱 三個要素：對象、問題（特性）、結(jié)果 XXXXXXXXXXXXXXXXX 達到的結(jié)果 對象 問題（特性） 提高 HX10250205長軸 項目合格率 降低 錫林筒體焊道 “ 七害 ” 系數(shù) 減少 高速路收費站 停車時間 研制 油泵真空試驗臺 觸摸控制系統(tǒng) 正確表達： QC小組題目的不正確表達 口號式： 爭創(chuàng)世紀大廈工程魯班獎 適應市場，增儲創(chuàng)收 提高人才隊伍建設水平 手段＋目的： 改進工藝提高 E型空調(diào)裝配一次合格率 控制工具領用降低華帝 28型灶具生產(chǎn)成本 加強技術管理，降低裝置耗能 （五）選題應注意三個問題： ? （ 1）課題宜小不宜大。 不正確的選題理由案例 選題理由： 我們必須確保計量的準確可靠和公平公正； 電能表時鐘的不準確直接影響用戶用電計算； 有用戶反映和計量人員發(fā)現(xiàn)部分電能表存在時鐘偏移的情況。 ?現(xiàn)狀調(diào)查不是課題的再確認，也不是原因分析，現(xiàn)狀就是指問題的現(xiàn)在狀態(tài)，現(xiàn)狀調(diào)查是找問題的癥結(jié)： 如：門診醫(yī)生給患者做 B超檢查，就是看患者病情嚴重到什么程度。 “ 選擇課題 ” 和 “ 現(xiàn)狀調(diào)查 ” 容易混淆，我們要記?。褐挥羞x擇課題后，再對問題嚴重程度進行調(diào)查才叫 “ 現(xiàn)狀調(diào)查 ” 。 現(xiàn)狀調(diào)查要注意三點： ? 用數(shù)據(jù)說話。 ? 以下兩種情況可不做現(xiàn)狀調(diào)查： 一是指令性目標； 二是創(chuàng)新型課題。 三、設定目標 ? 設定目標是確定問題要解決到什么程度，也是為檢查效果提供依據(jù)。 指令性目標（兩種） 一是上級以指令形式
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