生產(chǎn)運(yùn)作管理總結(jié)(ppt75頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-16 22:59本頁(yè)面
【正文】 的準(zhǔn)備時(shí)間 ? 充分利用機(jī)器設(shè)備和勞動(dòng)力 十一、單臺(tái)設(shè)備的排序的方法 ? 先到先服務(wù)的原則 ? 最小工期原則 ? 按交貨期優(yōu)先原則 ? 按最小松弛時(shí)間優(yōu)先原則 ? 后到先服務(wù)的原則 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 平均流程時(shí)間 ? 平均延期交貨天數(shù) ? 平均在制品庫(kù)存數(shù) 第四部分 項(xiàng)目管理 ? 一、項(xiàng)目的特性 ? 1．目的性 ? 2．獨(dú)特性： ? 3．時(shí)效性 ? 4．制約性 ? 5．其它特性 時(shí)間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 項(xiàng)目管理 二、影響項(xiàng)目組織架構(gòu)的因素 ? 項(xiàng)目的不確定性程度 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 項(xiàng)目復(fù)雜性程度 ? 項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)短 ? 項(xiàng)目規(guī)模大小、重要性程度 三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作用 ? 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖，可使整個(gè)項(xiàng)目及其各組成部分一目了然 ? 可足夠準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間，并指明哪些活動(dòng)一定要按期完成 ? 使參加項(xiàng)目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項(xiàng)目中的地位和作用 ? 便于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 可以簡(jiǎn)化管理，是領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問(wèn)題的活動(dòng)上 ? 四、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟 ? 項(xiàng)目分解 ? 確定各種活動(dòng)之間的管理，繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 估計(jì)活動(dòng)所需的時(shí)間 ? 確定關(guān)鍵線路 ? 優(yōu)化 五、網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化需要考慮的條件 ? 縮短持續(xù)時(shí)間是否對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全有較大的影響 ? 是否有充足的備用資源 ? 所需增加的費(fèi)用是否最少？ 六、網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化的原則 ? ① 關(guān)鍵線路上的活動(dòng)優(yōu)先； ? ② 直接費(fèi)用變化率小的活動(dòng)優(yōu)先； ? ③ 逐次壓縮活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間以不超過(guò)趕工時(shí)間為限； 第五部分 庫(kù)存管理 采購(gòu) 輸入 轉(zhuǎn)化 輸出 供應(yīng)商 收貨 原材料庫(kù)存 在制品庫(kù)存 成品庫(kù)存 生產(chǎn)階段 發(fā)貨 顧客 批發(fā)商 庫(kù) 存 類 型 功能分類 生產(chǎn) .配送狀態(tài)分類 用戶需求分類 安全庫(kù)存 調(diào)節(jié)庫(kù)存 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 在途庫(kù)存 投機(jī)性庫(kù)存 原材料庫(kù)存 在制品庫(kù)存 成品庫(kù)存 獨(dú)立需求庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存 不同角度庫(kù)存分類 降低庫(kù)存的策略 訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間 改善需求預(yù)測(cè)工作；訂貨量盡量接近需求量 縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期 ；減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性；增加設(shè)備與人員的柔性 。安全庫(kù)存在途庫(kù)存縮短生產(chǎn)―配送周期四、庫(kù)存管理的策略 ? 定量訂貨模型 ? 定期訂貨模型 特 征 定量訂貨模型 定期訂貨模型 訂貨量 固定（每次訂購(gòu)量相同） 變化（每次的訂購(gòu)量不同） 下達(dá)訂單的時(shí)間 在庫(kù)存降低到再訂購(gòu)點(diǎn)時(shí) 在盤點(diǎn)期到來(lái)時(shí) 庫(kù)存記錄維護(hù) 每次出庫(kù)或入庫(kù)都作記錄 只在盤點(diǎn)期記錄 庫(kù)存規(guī)模 小 大 維持所需時(shí)間 長(zhǎng) 短 物資類型 昂貴、關(guān)鍵或重要的物資 一般物資 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量＝ 2每次定購(gòu)費(fèi)用物料年需求量 單位物料年度保管費(fèi)用 公式 第六部分 生產(chǎn)運(yùn)作控制 ? 決策系統(tǒng) ? 動(dòng)力系統(tǒng)：包括制度系統(tǒng)、非正式溝通系統(tǒng)、 工作流程系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng) ? 制動(dòng)系統(tǒng)：自控制系統(tǒng)和能動(dòng)控制系統(tǒng) ? （一）生產(chǎn)進(jìn)度安排 ? （二）能力平衡 ? （三）標(biāo)準(zhǔn)制定 ? （四）庫(kù)存控制 ? （五）生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度控制 二、生產(chǎn)運(yùn)作控制的內(nèi)容 三、生產(chǎn)進(jìn)度控制常用方法 ? 進(jìn)度坐標(biāo)圖 ? 橫道圖 四、成本控制 價(jià)值分析 ?（一）價(jià)值工程的特點(diǎn) ? VE的目的是以最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能 。 ? VE的性質(zhì)是有組織的創(chuàng)造性活動(dòng) （二） VE的基本原則 懷疑性原則 。 剔除性原則 。 功 能 分 析 功能定義 功能整理 功能評(píng)價(jià) ? 功能定義的概念 ? 功能功能的分類 ? 定義的方法 ? 功能整理的概念 ? 功能整理的方法 ? 功能整理的意義 ? V=F/C 新方案能滿足要求嗎？ 方案實(shí)施 1成果評(píng)價(jià) 方案實(shí)施 新方案的成本是多少？ 概略評(píng)價(jià)； 方案具體化； 詳細(xì)評(píng)價(jià)； 方案評(píng)審； 方案評(píng)價(jià) 有其它方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？ 方案創(chuàng)造 方案創(chuàng)造 它的成本是多少？ 它的價(jià)值是多少？ 功能評(píng)價(jià)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1